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5月10日,,2020年中國(guó)品牌日·深圳地方特色活動(dòng)暨粵港澳大灣區(qū)品牌建設(shè)云峰會(huì)圓滿落幕。 其中,,圓桌論壇環(huán)節(jié)在單仁資訊集團(tuán)總部舉辦,,今天我們就來看看本次圓桌論壇都有哪些精彩內(nèi)容,希望你能從中收獲到一些知識(shí),。 本次圓桌論壇的主題是“凝聚品牌正能量,,同舟共濟(jì)戰(zhàn)疫情”。 ![]()
主持人:深圳市企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)李朝曙先生,。 圓桌論壇嘉賓: ——穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司輪值CEO張莉女士,; ——?jiǎng)?chuàng)想三維科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉輝林先生,; ——好博窗控技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)李增榜先生,; ——天虹商場(chǎng)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)尤志略先生。 (按發(fā)言順序排列) ![]()
▲深圳市企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)李朝曙先生 李朝曙: 在疫情期間我們深圳乃至全國(guó)的企業(yè)都遇到很大的挑戰(zhàn)和困難,,在這樣的挑戰(zhàn)之下,,今天四位嘉賓的企業(yè)依然是抵御住了疫情挑戰(zhàn),并且還取得不錯(cuò)的成績(jī),。 首先把問題交給穩(wěn)健醫(yī)療輪值CEO張莉女士,,介紹一下穩(wěn)健醫(yī)療在疫情期間,怎么樣通過企業(yè)的價(jià)值觀和品牌文化,、品牌影響力來有效地抗擊疫情,,并且發(fā)揮出了正面價(jià)值和作用。 ![]()
▲穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司輪值CEO張莉女士 張莉: 穩(wěn)健醫(yī)療有一個(gè)三大核心原則,,叫質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn),,品牌優(yōu)先于速度,社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值,。 這三大核心原則在這一次疫情中,,成為了整個(gè)穩(wěn)健人面對(duì)困難時(shí)做決策非常核心的原則。 我舉幾個(gè)例子分享一下: 春節(jié)的時(shí)候,,我們有三個(gè)工廠是春節(jié)不休假的,,工人們有些大年30吃過年夜飯步行20公里回到工廠,,他們返回工廠生產(chǎn)口罩和防護(hù)服,有這么多工人的奉獻(xiàn)才能保證防疫物資的供應(yīng),。 在質(zhì)量上,,穩(wěn)健是質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn),疫情就是戰(zhàn)場(chǎng),,所有的防疫物品就是武器,,我們不能讓任何的武器出現(xiàn)質(zhì)量問題。 為了解決這個(gè)問題,,我們的所有質(zhì)量部人員還有生產(chǎn)人員,,在整個(gè)春節(jié)期間是進(jìn)駐到湖北原材料工廠,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出任何問題,。 與此同時(shí),,在當(dāng)時(shí)整個(gè)原材料價(jià)格上漲的時(shí)候,我們是不惜高價(jià)購(gòu)進(jìn)符合產(chǎn)品質(zhì)量的原材料,,質(zhì)量是優(yōu)先于利潤(rùn),,這點(diǎn)我們貫徹的非常好,。 一月底的時(shí)候,,深圳市政府和龍華區(qū)政府到我們工廠,要求我們立即轉(zhuǎn)場(chǎng),,我們沒有設(shè)備,,沒有技術(shù)人員,但是對(duì)于穩(wěn)健人來說社會(huì)價(jià)值是高于企業(yè)價(jià)值,,我們依然決定轉(zhuǎn)場(chǎng),,我們用了兩周時(shí)間開始供應(yīng)深圳的口罩。 在整個(gè)疫情期間我們覺得整個(gè)穩(wěn)健文化里面的三大核心原則,,指導(dǎo)著我們所有人去做正確的決策,,指導(dǎo)我們的人去做正確的決定。 這一次疫情給我們的品牌價(jià)值得到兩點(diǎn)提升:信任價(jià)值,、情感價(jià)值,。 很多醫(yī)護(hù)人員在我們的微信還有微博的后臺(tái)跟我們留言告訴我們說,你們穩(wěn)健的防護(hù)服是我們穿的最安全的防護(hù)服,,穩(wěn)健醫(yī)療是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。 當(dāng)我們看到這些話的時(shí)候,我們所有人都會(huì)覺得,,我們無論再累都是值得的,,這份信任是特別難得的。 我們這一次疫情以后,,在天貓旗艦店突然劇增了很多的粉絲,,這些粉絲也是因?yàn)閷I(yè)人員的信任,,他們也希望來買。 從醫(yī)護(hù)人員的選擇到普通消費(fèi)者的信任,,我們收獲了信任價(jià)值,,還建立起一個(gè)情感價(jià)值,這是以往很難的,。 李朝曙: 還有是企業(yè)的預(yù)見力,,穩(wěn)健醫(yī)療從一月初就預(yù)計(jì)到了今年春節(jié)有可能會(huì)有新冠疫情或者流感,就開始規(guī)劃和部署,。 這整個(gè)假期可以說穩(wěn)健集團(tuán)用他們的品牌價(jià)值觀,,品牌的行動(dòng)力,為醫(yī)療行業(yè)做了一個(gè)好的榜樣,。 ![]()
▲創(chuàng)想三維科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、副總裁劉輝林先生 劉輝林: 創(chuàng)想三維主要做的產(chǎn)品是3D打印機(jī),3D打印機(jī)跟疫情看起來很難掛鉤,。 但是春節(jié)過后公司復(fù)工發(fā)現(xiàn),,3D打印機(jī)可以用來做一些防疫物資,比如說當(dāng)時(shí)防疫物資特別緊缺,,像口罩扣這類物件可以很好應(yīng)用3D打印機(jī)的技術(shù),,有了想法我們把文件設(shè)計(jì)出來,開源出去,。 我們內(nèi)部組織300臺(tái)機(jī)器連夜不停打印,,為各大一線醫(yī)院和防疫工作者提供護(hù)目鏡和口罩扣。 后來在三月中旬的時(shí)候,,海外的疫情越發(fā)嚴(yán)重,,這個(gè)時(shí)候海外的物資非常緊缺,創(chuàng)想三維向西班牙,、意大利等國(guó)家捐贈(zèng)有接近50多萬的3D打印機(jī)物資,。 我們不能直接提供相應(yīng)的防疫物資,但是我們可以用3D打印機(jī)打印一些類似于護(hù)目鏡和口罩扣,,還可以用來改裝呼吸機(jī)上面用的管道,,發(fā)揮了很好的作用。 最后在4月8日的時(shí)候,,武漢全城正式恢復(fù)的時(shí)候,,我們跟武漢市當(dāng)?shù)氐恼埠炗喠送顿Y購(gòu)地的協(xié)議。 未來計(jì)劃在武漢加大我們的生產(chǎn)基地,,加大我們的研發(fā),。 創(chuàng)想三維秉承自己的核心價(jià)值觀,誠(chéng)信,、擔(dān)當(dāng),、創(chuàng)新,、共贏,尤其是在擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新上面,,我們會(huì)繼續(xù)為社會(huì)做出力所能及的貢獻(xiàn),。 ![]()
▲好博窗控技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)李增榜先生 李增榜: 在疫情發(fā)生以后我們意識(shí)到一個(gè)問題,我們的員工遍布在全國(guó)各地,,如果不能把員工充分地調(diào)動(dòng)起來,,疫情一過,員工的積極性調(diào)動(dòng),,戰(zhàn)斗力的調(diào)動(dòng)需要很長(zhǎng)的時(shí)間,。 于是2月3日我們開啟了線上辦公,2月7日公司的管理層300多人全部線上遠(yuǎn)程辦公,。 為了活躍氣氛我們做了一個(gè)關(guān)于疫情的征文,,我們收了60多篇的優(yōu)秀作品,讓大家增加相互的了解,。 我們還做了兩個(gè)關(guān)于新產(chǎn)品爆點(diǎn)的抖音比賽,,讓我們發(fā)現(xiàn)公司有一些優(yōu)秀的演員,優(yōu)秀的剪輯,。 疫情過后我們招聘了專業(yè)的視頻的工作人員,,成立了我們的抖音項(xiàng)目部。 2月18日我們發(fā)現(xiàn)在線直播是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,就做了一個(gè)公益性的門窗共享大講堂,,我們邀請(qǐng)門窗行業(yè)的高手在每天晚上8點(diǎn)直播講課,,最高峰的時(shí)候有1.5萬人在線,。 許多門窗行業(yè)的人都在學(xué)習(xí),大家非常熱情非常積極,。 這對(duì)疫情之后整個(gè)工作的開展打下很好的基礎(chǔ),。 另外,我覺得還有一個(gè)意外的利好,,對(duì)中國(guó)品牌的利好,,老百姓通過這一次疫情變得非常理性了,對(duì)所選購(gòu)的產(chǎn)品也不再認(rèn)為進(jìn)口就一定很好,。 而是更理性的講哪個(gè)產(chǎn)品能夠提供更好的解決方案,,哪個(gè)公司能夠給我提供穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,哪個(gè)公司能夠給我滿意的服務(wù),,我會(huì)選擇哪家公司,。 ![]()
▲天虹商場(chǎng)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)尤志略先生 尤志略: 天虹不僅僅是一家超市,也不僅僅是一個(gè)線上電商企業(yè),,我們是一個(gè)綜合性的零售平臺(tái)型公司,。 天虹實(shí)際上歷史還算是比較悠久,,我們公司是成立于1984年,2010年上市,,是一家國(guó)有控股的上市公司,。 現(xiàn)在天虹在全國(guó)的八個(gè)省、29個(gè)城市已經(jīng)有大型的門店,,百貨購(gòu)物中心95個(gè),,100個(gè)超市,171家便利店,,我們有自己的線上運(yùn)營(yíng)的專屬APP,,天虹APP。 天虹是一家零售行業(yè)的店,,還算一個(gè)領(lǐng)先的線上線下一體化的數(shù)字化零售商,。 疫情對(duì)于全國(guó)人民來講確實(shí)是一次非常大的考驗(yàn),對(duì)天虹這樣服務(wù)于民生的企業(yè)來講更是如此,。 我們天虹品牌的核心價(jià)值觀叫親和信賴享受生活,。 首當(dāng)其沖就是信賴,在疫情期間怎么能夠讓消費(fèi)者買得放心,,這是我們最起碼的保證,。 在疫情期間從顧客的層面來講,保證民生供應(yīng)變成我們非常重要的課題,。 疫情在春節(jié)的爆發(fā)是我們沒有預(yù)料到的,,大年初二天虹超市的團(tuán)隊(duì),上到公司主管,,下到一線員工全部動(dòng)員起來,。 我們的采購(gòu)人員、賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員,、物流人員不分晝夜要做的事情就是首先要保證貨源的供應(yīng),。 因?yàn)樵谀菚r(shí)就出現(xiàn)了大規(guī)模搶購(gòu)熱潮,如果老百姓在商超買不到生活必需品,,可能就會(huì)引起恐慌,。 也是基于這個(gè)原因,我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈方面做出了很大努力,,貨源供應(yīng)會(huì)比較穩(wěn)定,。 1月27日到31日統(tǒng)計(jì)深圳各大商超的蔬菜供應(yīng)量,我們是第一,,占比接近四分之一,,我們?cè)诿裆唐纷隽朔浅6嗟呐Α?/font> 另外最近流行的無接觸式購(gòu)物,我們迅速優(yōu)化了到家業(yè)務(wù),,但是這些做法不是一蹴而就的,,背后得益于天虹三年多前開始啟動(dòng)的到家業(yè)務(wù),。 一開始民生商品的供應(yīng)量需求爆增,從供應(yīng)交付的角度來講,,我們面臨著極大的壓力,。 我們數(shù)字化團(tuán)隊(duì)重新優(yōu)化整個(gè)APP線上業(yè)務(wù)的串聯(lián)程度,緊急修改后臺(tái)的設(shè)置,,花了兩天時(shí)間自主開發(fā)一個(gè)員工自助揀貨的APP,,保證我們的員工拿著手機(jī)就可以到超市選顧客下單的商品, 另外一個(gè)維度就是百貨的業(yè)務(wù),,在百貨不能夠開業(yè)的那段時(shí)間里面,,我們?cè)跒橹辈プ鰷?zhǔn)備,把專柜商品快速搬到線上去,,同時(shí)給導(dǎo)購(gòu)人員賦能告訴他們?nèi)绾巫鲋辈�,,如何面�?duì)鏡頭推薦商品。 還有一端就是合作伙伴,,因?yàn)樵谝咔樽顕?yán)重的期間,,跟我們合作的很多品牌方是一些中小企業(yè),他們也面臨著比較嚴(yán)重的資金缺口,。 天虹也做了很好的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),,在一季度累計(jì)為合作伙伴和供應(yīng)商減免一系列費(fèi)用接近2.5億。 雖然天虹出現(xiàn)了上市以來首度的季度虧損,,但其中是我們把這部分租金利潤(rùn)免去了,。 讓供應(yīng)商更有信心,更信任我們,,大家接下來一起面對(duì)復(fù)蘇,。 李朝曙: 我總結(jié)五個(gè)度: 一是通過疫情提高了品牌的深度,讓客戶從深層次認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值,。 二是提高品牌的溫度,,讓客戶感覺到我們是有情感的,,是關(guān)心他們的,,真心付出的,這是一個(gè)中國(guó)人之間的感情紐帶,。 三是品牌的強(qiáng)度,,品牌的口碑怎么增長(zhǎng)的?越是惡劣的環(huán)境,,越能扛住壓,,品牌的美譽(yù)度才會(huì)越好。 四是品牌的黏度,,疫情下,,客戶的需求和情感更強(qiáng)烈,,你能滿足客戶的需求,甚至超出預(yù)期,,客戶不但不會(huì)走,,還會(huì)越來越多的聚集。 五是品牌的高度,,我們作為一個(gè)品牌企業(yè)不僅服務(wù)客戶,,養(yǎng)活員工,還需要為社會(huì),,為國(guó)家做出我們品牌應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 讓客戶、讓人民,、讓社會(huì)在我們的服務(wù)中得到了幸福的生活,,健康的生活。 文章來源:https://www.cxsw3d.com/
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