年產(chǎn)300噸鈦合金球形粉末,，透析金物新材的質(zhì)量管理之路

導(dǎo)讀：隨著增材制造產(chǎn)業(yè)近幾年的蓬勃發(fā)展,，圍繞金屬3D打印的上下游相關(guān)企業(yè)都取得了長足的技術(shù)進步,。我們知道材料是生產(chǎn)制造的基礎(chǔ),，高品質(zhì)的球形金屬粉末是保障3D打印件高質(zhì)量的前提條件,。

作為球形金屬粉末生產(chǎn)制造規(guī)模領(lǐng)先的企業(yè)之一，江蘇金物新材料有限公司自進入增材制造市場以來,，一直以生產(chǎn)高品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品作為公司生存和發(fā)展的根本,。金物新材自成立以來,，先后通過了AS9100D/EN 9100航空航天質(zhì)量管理體系,，ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，GJB9001C-2017 國軍標質(zhì)量管理體系三大體系的認證,。這標志著金物新材的產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范可以同時滿足航空航天,、醫(yī)療器械、軍隊裝備制造等高端行業(yè)的要求,，并與國際主流質(zhì)量管理體系要求接軌,。金物新材在原材料采購、生產(chǎn)制造和銷售的各個環(huán)節(jié)切實履行這三大體系要求的質(zhì)量管理規(guī)范,，以滿足增材制造最終客戶全方位的嚴苛要求,。

今天，就讓南極熊帶您一起透析金物新材的質(zhì)量管理之路吧,。

<原料供應(yīng)商篇>

金物對輸入端原材料品質(zhì)的要求極為嚴苛,，在原材料供應(yīng)商的選擇上更是把控到極致。整個過程包括了供應(yīng)商評審,、考核,，供應(yīng)商輔導(dǎo)，新物料承認驗證及合作協(xié)議的仔細確認等,。

一,、供應(yīng)商評審、考核
1,、新供應(yīng)商審核,；2,、根據(jù)供應(yīng)商來料品質(zhì)、制程和客戶反饋,、異常處理及時性對供應(yīng)商評分,；3、每年定期供應(yīng)商審核,。

二,、供應(yīng)商輔導(dǎo)
1、每月對供貨異常供應(yīng)商進行輔導(dǎo)改善,；2,、針對進料、制程,、客戶反饋的物料問題對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)改善,。

三、新物料承認驗證
1,、新物料的包裝,、尺寸、性能的驗證,；2,、上機測試；3,、小批量試產(chǎn)驗證,。

四、合作協(xié)議
1,、品質(zhì)承諾書,；2、品質(zhì)違約處罰規(guī)定,；3,、供應(yīng)商供貨保證協(xié)議。

<質(zhì)量培訓(xùn)篇>

在制造企業(yè),，人是關(guān)鍵因素,。如何將三大質(zhì)量體系落到實處，貫穿于員工工作的每個細微之處,，金物通過不間斷的質(zhì)量培訓(xùn)流程把質(zhì)量至上的方針灌輸?shù)矫總�員工心中,。質(zhì)量培訓(xùn)涵蓋了公司級培訓(xùn)，部門級培訓(xùn),，崗位級培訓(xùn)幾個方面,，從上至下，從點到面：

一,、公司級培訓(xùn)
1,、企業(yè)規(guī)章制度,、企業(yè)文化；2,、安全培訓(xùn),；3、品質(zhì)意識

二,、部門級培訓(xùn)
1,、崗位職責；2,、考核指標,；3、流程文件,；4,、規(guī)范文件、標準

三,、崗位級培訓(xùn)
1,、崗位技能培訓(xùn)；2,、作業(yè)文件和記錄培訓(xùn),；3、傳,、幫,、帶培訓(xùn)。

<質(zhì)量管理流程篇>

好的管理在于好的流程,，再優(yōu)秀的團隊如果流程不對，一樣會事倍功半,。針對三大質(zhì)量體系要求,，金物新材設(shè)計并執(zhí)行了完備的質(zhì)量管理流程，以推動質(zhì)量管理工作中的任務(wù)流向,、任務(wù)交接,，確保高效準確地執(zhí)行指令。

一,、人
1,、公司建立三級培訓(xùn)機制；2,、建立人員從就職到上崗的考核機制,；3、關(guān)鍵崗位識別和上崗證機制,。
二,、機
1,、設(shè)備、工器具的日常點檢和保養(yǎng)機制,；2,、新設(shè)備、工器具的驗證評審機制,；3,、設(shè)備、工器具臺賬管理,。
三,、料
1、新物料承認流程,；2,、物料的防護、標示,；3,、進料檢驗規(guī)范；4,、新物料試產(chǎn)流程,。
四、法
1,、生產(chǎn),、檢驗作業(yè)SOP；2,、儀器,、設(shè)備操作和點檢文件；3,、品質(zhì)控制計劃,；4、物料變更控制,；5,、異常處理流程；6,、客訴處理流程,。

五、環(huán)
1,、員工作業(yè)環(huán)境亮度,、溫度、噪聲定期監(jiān)測機制；2,、霧化,、分級、手套箱等關(guān)鍵工序進行溫,、濕度管控,；3、靜電防護系統(tǒng),。
六,、測
1、檢測設(shè)備的點檢和運行點檢機制,；2,、檢測設(shè)備定期校驗機制；3,、檢測設(shè)備定期外校機制,。

<生產(chǎn)制造能力篇>

金物新材現(xiàn)有10套自研IPCA等離子霧化制粉設(shè)備及完備的粉末后處理裝備，以確保年產(chǎn)300噸鈦合金球形粉末的規(guī)模,。嚴格質(zhì)量管理體系確保了這一行業(yè)領(lǐng)先規(guī)模的有效達成,，在生產(chǎn)過程中具備了：

1、穩(wěn)定的人員,；2,、有效的培訓(xùn)；3,、儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護,；4、信息化系統(tǒng),；5,、巡檢、抽檢,；6,、作業(yè)檢驗文件。

<質(zhì)量控制篇>

貫穿日常的品控環(huán)節(jié)是金物球形粉末產(chǎn)品獲得客戶信賴的不二法門,，在整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)全流程抽樣檢測，數(shù)據(jù)記錄,，及不良追溯等,。

1、從進料到出貨完善的產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)測體系,，即時提供品質(zhì)數(shù)據(jù),，為品質(zhì)快速改善提供依據(jù)；
2、建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng),，用科學的方法采集,，數(shù)據(jù)分析，提供精準的決策依據(jù),；
3,、建立了完善的產(chǎn)品實驗流程和試產(chǎn)平臺，從而能提前發(fā)現(xiàn)潛在品質(zhì)問題,，并將問題消滅于萌芽狀態(tài),；
4、建立了研發(fā)過程的項目管理機制,、日�,；�核機制和內(nèi)部審核、管理評審機制,，以及與產(chǎn)品檢測機制相結(jié)合,，構(gòu)建了基于業(yè)務(wù)和研發(fā)流程、量產(chǎn)訂單運營過程中的監(jiān)控體系,；
5,、建立了完善的計量管理系統(tǒng)，通過對檢驗,、測量和實驗設(shè)備的量值校準,、傳遞、調(diào)整,，來確保計量系統(tǒng)的準確,。

<金物新材公司介紹>

江蘇金物新材料有限公司是以球形鈦合金粉末的生產(chǎn)制造為主的高新技術(shù)企業(yè)，憑借十余年的鈦合金研發(fā)制備技術(shù)及經(jīng)驗,，提供極具競爭力的高品質(zhì)球形粉末產(chǎn)品,，助力鈦合金增材制造和注射成形的發(fā)展。

-技術(shù)優(yōu)勢-
純度高（無污染）
球形度高（松裝密度高）
流動性好（衛(wèi)星球少）
空心球率極低
產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性好
細粉收得率高,。

敬請蒞臨金物新材位于江蘇泰州的球形粉末制造工廠參觀指導(dǎo)�,。ǔ滔壬���18516142279）
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