Carbon投資人鄭方：未來200年是個性化回歸的時代,，押注3D打印和人工智能

2017年12月21日，南極熊報道超高速3D打印技術(shù)CLIP（連續(xù)液面制造）的發(fā)明者美國Carbon在D輪融資拿到了2億美元（超13.1億人民幣）巨款,。該公司迄今為止得到的投資就超過了4.2億美元（超27.6億人民幣）,。


而在這家公司的投資人列表中竟然有一位中國人，而且是從一開始就投資了Carbon 3D,，他就是凱思博投資管理公司創(chuàng)始人鄭方,，首先他肯定是賺大了。36kr對鄭方做了一次采訪,，講述了其投資Carbon的邏輯,。


原文：


鄭方投資的理念是“要尋求改變?nèi)祟惿�活的企業(yè)”,。

阿迪達(dá)斯3D打印跑鞋在今年4月公布之初，就賺足了眼球,。這個圣誕節(jié),，這款3D打印跑鞋正式面世，率先在全球推出4000雙用于零售,，這也是第一實現(xiàn)量產(chǎn)的3D打印跑鞋,。而為其提供3D打印技術(shù)的美國硅谷Carbon 公司，日前又完成新一輪2億美元融資,。本輪是D輪融資,，投前估值為15億美元，凱思愽投資旗下的橋美資本將領(lǐng)投1億美元,。阿迪達(dá)斯公司也跟投2800萬美元,。

這家成立于2013年，融資速度像搭乘了火箭,，引領(lǐng)全球3D打印技術(shù)的獨角獸公司,，在其創(chuàng)始初期，即被一名眼光獨到的中國人發(fā)掘并進(jìn)行投資,，他就是凱思博投資管理公司創(chuàng)始人鄭方,，之后C輪、D輪的融資,，凱思博也都有跟進(jìn),。

鄭方表示，“凱思博是唯一的投資Carbon的中國公司,�,！睆呐�露的幾輪投資方來看，包括紅杉資本,、銀湖 Kraftwerk基金,、寶馬、GE,、科技巨頭谷歌等,，此前共融資2.22億美元，Carbon正籌劃2020年美國上市,。

這位投資人鄭方畢業(yè)于哈佛商學(xué)院,，曾任摩根大通集團(tuán)投資經(jīng)理，是華爾街資深基金經(jīng)理,，投資過阿里,、騰訊、美圖,、唯品會,，眾安保險,、NVIDIA等知名科技公司。

未來200年是個性化回歸的時代,，押注3D打印和人工智能

鄭方對投資具有極大的熱情,，對歷史、哲學(xué)都頗有興趣,，他開始逐漸從哲學(xué)的角度來審視投資,。“投資可以看作是一種哲學(xué)的理念,，聽起來很虛,，但實際上所有成功的投資都是都是對人類歷史的變革、潛在需求的把控,�,！编嵎秸f。

比如他看好3D打印產(chǎn)業(yè),。

鄭方認(rèn)為,，人類對于個性化生產(chǎn)需求的在日益加增，未來200年能讓人類實現(xiàn)個性化生產(chǎn)的兩項技術(shù),，一是3D打印,，二是人工智能。

他分析到,，人類歷史一開始是個性化生產(chǎn)的方式,，包括教育也是一對一、小班制的形式,。過去200年,，隨著英國工業(yè)化革命興起，人類進(jìn)入工業(yè)化時代,，工業(yè)化時代是一個標(biāo)準(zhǔn)化、去個性化的時代,。其中福特是個典型的例子,，通過流水線的工作使得生產(chǎn)力大幅提高，但個性化也在逐漸消失,。

未來兩百年又要再次進(jìn)入個性化時代,，但是必須以科技作為載體，3D打印是科技的載體,，成本低,，又能讓個性化的愿望真正實現(xiàn)，具有劃時代的意義,。同樣看好人工智能,，也是出于個性化回歸的需求,。AI興起，出現(xiàn)越來越多的機(jī)器幫助人類處理簡單重復(fù)的工作,，人類就有更多時間去做創(chuàng)造性,、個性化的事。

鄭方不斷在強(qiáng)調(diào)投資“要尋求改變?nèi)祟惿�活的企業(yè)”,。選擇投資Carbon,，一是基于對人類個性化的發(fā)展趨勢的判斷，二是Carbon這家公司擁有連續(xù)液面生長（Continuous Liquid Interface Production,，CLIP）的核心打印技術(shù),，采用透光透氣材料特氟龍引入氧氣作為固化抑制劑，使固化過程保持連續(xù)性,，可以比傳統(tǒng)的疊層3D打印方法快25-100倍,。3D打印速度的提升，是Carbon的殺手锏,，也使得整個3D打印的量產(chǎn)成為可能,。

接受采訪時，鄭方腳上就穿了這款阿迪達(dá)斯3D打印跑鞋,。他略顯興奮,，“我總在跟他們說，現(xiàn)在能體會到什么叫腳底生風(fēng)了,。跑步的時候,，空氣在里面轉(zhuǎn)，從來不會覺得汗腳,�,！�

3D 打印服務(wù)對于球鞋生產(chǎn)的意義是針對更小規(guī)模的定制需求，比如限量版的鞋款,、根據(jù)顧客和運(yùn)動員體重,、步態(tài)做了微調(diào)的運(yùn)動鞋產(chǎn)品等等。鄭方解釋,，每個人的腳是不一樣的,，買一雙標(biāo)準(zhǔn)化的鞋，湊合來穿其實很不舒服,。以后打印出來的鞋就和你的腳一樣貼合,，穿上會很舒服。

阿迪達(dá)斯這款3D打印的跑鞋,，從其結(jié)構(gòu)看,，鞋子的紋絡(luò)，鏤空的設(shè)計也決定了像以前一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不太現(xiàn)實,，但Carbon的CLIP技術(shù)正大大提高生產(chǎn)效率,。此前據(jù)阿迪達(dá)斯聲明,，通過和 Carbon 合作，這雙鞋的打印時間有望從 1.5 個小時降低到 20 分鐘,。 “到時候你到商場吃個飯,，鞋子就可以打印好，非常便利,�,！编嵎秸f到。

3D打印機(jī)能否實現(xiàn)工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn),，將直接影響到人類后工業(yè)時代的進(jìn)程,。據(jù)《市場觀察》(Market Watch)報道， 最晚到 2023 年,，耐克及阿迪達(dá)斯兩大品牌將有 20% 的產(chǎn)品采用個性化生產(chǎn),。 如今擁有CLIP技術(shù)的Carbon，正在不斷擴(kuò)大其朋友圈,，大客戶資源也源源不斷,。

投資就是要尋找「關(guān)鍵點」

投資美圖，鄭方的理論是在「賭母系社會的崛起」,；投資眾安保險,，是看到了一個互聯(lián)網(wǎng)保險的新時代；投資Carbon 3D打印是預(yù)判未來個性化時代的回歸,。鄭方說每一次的投資都在找一個關(guān)鍵點,。

他創(chuàng)立的凱思博，英文又稱keywise,，也可以理解為關(guān)鍵點的意思,。“從內(nèi)部的架構(gòu)來講,，我們可能跟別人不太一樣,。”投資管理公司多按照行業(yè)劃分,，凱思博是按照關(guān)鍵點劃分,。

鄭方介紹，凱思博的研究人員分為三個組,，創(chuàng)新驅(qū)動組，投資驅(qū)動組,，服務(wù)驅(qū)動組,，每一個組的關(guān)鍵點是不一樣的。

創(chuàng)新驅(qū)動組,，關(guān)鍵點是在于創(chuàng)始人以及公司靈魂人物是什么樣子,，這決定了企業(yè)的基因,。蘋果就帶有喬布斯的基因，騰訊就帶有馬化騰的基因,。而創(chuàng)始人的基因?qū)ν顿Y判斷非常非常重要,，比如蘋果的成功來源于喬布斯的苛求，以及能夠把復(fù)雜東西簡單化的思路,。當(dāng)年日本電視機(jī)遙控器要把許多按鍵都放在鍵盤上,，喬布斯則考慮的是怎樣能夠更簡潔。使得喬布斯能夠反其道而行之,，是因為喬布斯是一個冥想主義者,，素食家，冥想主義就是把復(fù)雜的事情簡單化,。

投資驅(qū)動組,，關(guān)鍵點是供求不平衡，

服務(wù)驅(qū)動組,，關(guān)鍵點是研究一個公司的組織文化,，產(chǎn)品也好，服務(wù)也好,，是否能夠持久具有生命力,，以及精細(xì)化運(yùn)作的能力。

“任何事物都是有關(guān)鍵點的,，關(guān)鍵點是推動事物變化最主要的因素,。即便看似不同的東西，同樣具有關(guān)鍵點,。當(dāng)然對關(guān)鍵點的理解還源自于對哲學(xué)的認(rèn)識,。”

鄭方認(rèn)為,，哲學(xué)是具有規(guī)律性,，哲學(xué)其實是一種思維方式。具備哲學(xué)的邏輯思維,，能夠?qū)τ谮厔菖袛嗪腿诵缘慕庾x有更深刻的認(rèn)識,。投資的理念，最終無論是一個產(chǎn)品還是服務(wù),，都要滿足人們對未來的需求,，人類潛在的需求，所有的投資幾乎都是這種思路,。鄭方喜歡讀各類書籍,，去阿拉伯地區(qū)深入了解人類歷史，他說正是好奇心驅(qū)動他做這些事。

“好奇心驅(qū)使我把投資作為終身職業(yè)”

從1993年在華爾街開始投資生涯,，到如今執(zhí)掌凱思博十余年,，鄭方的好奇心一直非常旺盛。

“我好奇所有的事情,，睜開眼睛就在觀察,。”鄭方說到,，小時候家里養(yǎng)花,，他就在想花的生長是不是太陽有關(guān)，他當(dāng)時就把花倒過來了,，過兩天花就死掉了,。“水沒有了,，就死掉了,。因為這事，還差點被家長揍,�,！�

除了好奇心驅(qū)使，鄭方眼中的投資是一件非常有趣的事情,。他回憶1993年去洛克菲勒公司的時候,，洛克菲勒給他的第一個項目，就是麥當(dāng)勞,，當(dāng)時還去了麥當(dāng)勞芝加哥總部,。為了把麥當(dāng)勞了解清楚，吃了一個月的麥當(dāng)勞,，早上吃,、中午吃、晚上吃,。

令鄭方印象比較深刻的是,，麥當(dāng)勞有自己的學(xué)校，用以培養(yǎng)管理人員來運(yùn)營上萬家企業(yè),，能夠做到這么多年一直保持高品質(zhì),，高服務(wù)的意識，對一家餐飲企業(yè)絕非易事,。麥當(dāng)勞學(xué)校輸出的是一套管理理念,，服務(wù)的一致性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性是麥當(dāng)勞致勝法寶。這正是他當(dāng)時非常好奇的,。

鄭方認(rèn)為,，發(fā)掘一家好公司,，了解其組織文化，并且為其提供資金的支持,，幫助其更卓越成長，這能給自己帶來滿足感,，給社會帶來好產(chǎn)品和服務(wù),，意義非凡。

“而怎樣找到好的公司,，怎樣挖掘出成為參天大樹的因子,，都讓我覺得對探索未來充滿好奇，好奇心驅(qū)使我把投資作為終身職業(yè),�,！编嵎秸f。

以下是鄭方與36氪采訪實錄（有刪減）：

36氪：06年回國創(chuàng)立凱思博是出于怎樣的考慮,？什么樣的背景,？

鄭方：凱思博在2006年成立，那時候中國加入WTO有幾年時間,，中國經(jīng)濟(jì)逐漸騰飛,，國外的投資者對中國市場開始逐漸關(guān)注。國內(nèi)企業(yè)有很多出口貿(mào)易以及參與國際資源分配的機(jī)會,，急需找到能夠幫助他們做財富管理,，又具備有符合西方國家對資產(chǎn)管理專業(yè)化的要求。我在美國摩根大通工作過,，朋友就鼓勵我回來創(chuàng)業(yè),。凱思博在國內(nèi)的投資最主要是關(guān)注在先進(jìn)制造，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療三個領(lǐng)域,，投資中國新經(jīng)濟(jì),。

36氪：最初是什么契機(jī)使得您進(jìn)入投資行業(yè)，并一直做了幾十年,？

鄭方：1993年我在美國幫助大衛(wèi),，洛克菲勒先生做投資分析，后來去美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理,，畢業(yè)之后就在做投資了,。我認(rèn)為投資是非常有意思的事，發(fā)現(xiàn)一個好的公司,，扶持它成長,，不僅給自己帶來一些滿足感，也會給社會帶來好的產(chǎn)品和服務(wù),，這又很有意義,。記得當(dāng)時洛克菲勒給我的第一個項目，就是麥當(dāng)勞，當(dāng)時還去了麥當(dāng)勞芝加哥總部,。為了把這個事情了解清楚,，吃了一個月的麥當(dāng)勞，早上吃,、中午吃,、晚上吃。令我印象比較深刻的是,，麥當(dāng)勞有自己的學(xué)校,，培養(yǎng)管理人員和上萬家企業(yè)，是非常難的,，并且這么多年一直保持高品質(zhì),，高服務(wù)的意識。就相當(dāng)于你發(fā)現(xiàn)了一個特別好的樹種,，你要讓它如何成長地更健康,，怎樣提高免疫力，怎樣給它養(yǎng)分讓它成長為參天大樹,，這非常激動,、有趣。

36氪：您認(rèn)為投資這項職業(yè)需要具備怎樣的特質(zhì)才能成為成功的捕手,？

鄭方：我認(rèn)為有兩點,，一是好奇心，二是洞察力,。好奇心是驅(qū)動力,，洞察力是對未來的預(yù)判。洞察力是知識的積累,，人都有探索未來的好奇心,，好奇心驅(qū)使我把投資作為終身職業(yè)。我小時候就喜歡看十萬個為什么這類科普的書籍,，洞察力則需要知識的積累和現(xiàn)實世界的融匯貫通�,，F(xiàn)在對高科技投資越來越重要，但成功的投資家不是科學(xué)家,，不可能了解每個方程式,，為了技術(shù)找技術(shù)更是一種誤區(qū)。好的投資家是對人性的把握,，技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品為人們所用,，這項技術(shù)就有生命力，否則就沒有生命力,。

36氪：您投了Carbon公司,，這家公司最讓您看好的地方是在哪里,？

鄭方：選擇投資Carbon，一是基于對人類個性化的發(fā)展趨勢的判斷,，二是Carbon這家公司擁有連續(xù)液面生長（Continuous Liquid Interface Production,，CLIP）的核心打印技術(shù)，采用透光透氣材料特氟龍引入氧氣作為固化抑制劑,，使固化過程保持連續(xù)性,，可以比傳統(tǒng)的疊層3D打印方法快25-100倍。你可以看一下這個動圖,，就和之前科幻電影里的生長技術(shù)似的，現(xiàn)在都已經(jīng)成現(xiàn)實了,。

36氪：目前人工智能領(lǐng)域也非�,；鸨�，凱思博在做怎樣的布局,？

鄭方：人工智能技術(shù)的應(yīng)用落地,，我比較看好在教育領(lǐng)域的應(yīng)用。在美國投了一家教育類的公司,，叫AltSchool,，由谷歌“google+”項目的前負(fù)責(zé)人創(chuàng)辦，是美國一所頗具實驗色彩的學(xué)校,。它引入人工智能來管理混亂的教學(xué)局面,，沒有班級、年級之分,，根據(jù)深度學(xué)習(xí),、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法，來記錄學(xué)習(xí)知識的程度,，為其定制個性化的學(xué)習(xí)計劃,。扎克伯格是該校的早期投資者，此外,，喬布斯妻子與Paypal創(chuàng)始人,，都是這家公司的主要投資者。

此外,，在自動駕駛領(lǐng)域,，還投了一家叫Zoox的公司，最近獲得加州公路測試的創(chuàng)業(yè)公司,。國內(nèi)的話,，也在和商湯科技等公司接觸。

36氪：投資中是否遇到過一些失敗案例,？原因是什么,。

鄭方：還是對事物的理解不夠深刻,。我們也曾經(jīng)看好過Dell公司，后來賣掉了,。Dell 在pc時代非常成功,，流水線和供應(yīng)鏈的管理非常好。不過成功使得它自己有點驕傲,，對蘋果的出現(xiàn)掉以輕心,，同時沒有認(rèn)識到移動端對pc端的侵蝕。所以我們認(rèn)為Dell整個的基因沒有去創(chuàng)新自己,。當(dāng)時我們在比較聯(lián)想和Dell,，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想勢頭很猛，就06年左右,。Dell相對而言,，反應(yīng)速度較慢，對于移動端的投資很少,。他沒有想到,，人們不再滿足于買一個便宜的電腦，而要更多滿足于我的電腦能帶來多少體驗,。當(dāng)電腦可以看電視,，可以跟朋友聊天時，對于電腦本身而言,，便宜就不再是核心需求,，而是需要一個能給人帶來很多體驗的產(chǎn)品。

來源：36氪
配圖：南極熊