Mcor紙張3D打印技術(shù),，強(qiáng)度5倍于FDM,，承受200℃高溫，應(yīng)用領(lǐng)域遠(yuǎn)超你想象

談到3D打印的紙張材料,，很多人會(huì)認(rèn)為技術(shù)含量不高,，只是一種簡(jiǎn)單的打印技術(shù)。它的強(qiáng)度不高,，精度有限,，只能用于教育、文創(chuàng),、概念打樣等等領(lǐng)域,。然而本期介紹的紙張打印技術(shù)，打印強(qiáng)度是PLA的5倍,，承受200℃的高溫,，能夠運(yùn)用于更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。這些對(duì)紙張3D打印技術(shù)全新的認(rèn)識(shí),，完全顛覆了南極熊之前的看法,。

2018年8月16日，在震旦集團(tuán)舉辦主題為“精彩紛層,，智匯無(wú)線”的新品發(fā)布會(huì)上,，展示了愛(ài)爾蘭3D打印廠商Mcor推出的3D打印機(jī)，以紙張作為材料,，可以打印全彩色,。

Mcor ARKe

全彩3D打印的樣件

Mcor Arke的具體參數(shù)

紙張3D打印，強(qiáng)度是FDM材料的5倍

Mcor的CEO Seamus Dunne在演講中提到,，這款打印機(jī)能夠打印精度大于100微米的樣件,。樣件強(qiáng)度五倍于FDM的PLA材料，耐溫性高達(dá)230℃,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于FDM的100℃,。其實(shí)，大多數(shù)PLA材料80℃就融化了,。在演講中展示的案例：開(kāi)瓶器可以直接使用,，3D打印錘子能把釘子釘進(jìn)木頭。

另外,，紙張材料的分辨率達(dá)到了4800DPI,，高出粉末材料三倍。色彩超過(guò)200萬(wàn)。更重要的是,，整個(gè)打印過(guò)程是無(wú)毒環(huán)保的,，成品與原料皆可回收，因此也是一款辦公友好型的設(shè)備,。

演講中展示了紙張3D打印原型的應(yīng)用實(shí)例,，包括建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì),、醫(yī)療等等,。其中展示的兩個(gè)案例讓人印象深刻：一個(gè)是壓縮模，一個(gè)是碳纖維增強(qiáng)塑料模具,�,？梢�(jiàn)紙張材料已經(jīng)被驗(yàn)證能夠用于工業(yè)用途。

在與Mcor的CEO Seamus Dunne 交流過(guò)程中,，他并不太喜歡我們把這種設(shè)備的材料稱為“紙張”,。他們更喜歡“片材”之類的說(shuō)法。其實(shí),，這款設(shè)備在研發(fā)初衷,，就是為了針對(duì)工業(yè)市場(chǎng)，而不僅僅是教育,。任何在使用三維設(shè)計(jì)的人都是Mcor公司的潛在客戶,，比如加速研發(fā)過(guò)程。這種“片材”有一些獨(dú)特的特性,，甚至有很多應(yīng)用他們自己都還未發(fā)現(xiàn),。

路線：為什么選擇震旦？

Mcor的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球,，覆蓋了50個(gè)國(guó)家,，80多個(gè)經(jīng)銷商。使用了Mcor打印技術(shù)的客戶也是來(lái)自于各個(gè)行業(yè),，其中還有NASA,、波音、三星,、迪士尼等全球知名企業(yè),。

南極熊了解到，震旦3D是Mcor在中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家代理,。Mcor為什么會(huì)選擇震旦作為打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的窗口呢,？

在南極熊看來(lái),，震旦擁有自身的渠道,、資源和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。值得一提的是紙張材料，震旦是老牌辦公復(fù)合機(jī)設(shè)備巨頭,，對(duì)紙張材料,、墨盒等等都非常熟悉，怎么去計(jì)算紙張的成本,，如果去說(shuō)服客戶,，都是震旦擅長(zhǎng)的。所以在合作之前,，震旦已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)條件,。

其實(shí)，Mcor在先于Arke之前也生產(chǎn)過(guò)一款機(jī)型（前一代產(chǎn)品）,。當(dāng)時(shí)也在中國(guó)尋找過(guò)經(jīng)銷商伙伴,，市場(chǎng)反饋下來(lái)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)需要一款廉價(jià)的產(chǎn)品,。辦公環(huán)境友好,，全彩的設(shè)備。于是Mcor也在根據(jù)市場(chǎng)反饋,，研發(fā)適合于中國(guó)的設(shè)備,。

Mcor與震旦3D合作的一個(gè)重要的原因，是Mcor會(huì)依賴震旦在市場(chǎng)上獲得的反饋,，從而根據(jù)這些反饋,，來(lái)調(diào)整他們的下一個(gè)研發(fā)方向。比如哪個(gè)功能是市場(chǎng)最需要的,？比如是打印成本,，打印速度還是色彩？哪一個(gè)方向是市場(chǎng)最關(guān)心,、最迫切需要的,？Mcor從震旦的反饋中，確立好正確的研發(fā)方向后,，再推出滿足市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品,，從而有一個(gè)良性循環(huán)。

南極熊在與Mcor的CEOSeamus Dunne的交流中,，他提到一個(gè)有趣的觀點(diǎn),。他說(shuō)如果他在美國(guó)投入跟中國(guó)一樣的精力，在美國(guó)獲得的收益還沒(méi)有中國(guó)的一半多,。為什么會(huì)這樣,？因?yàn)樵摷夹g(shù)在美國(guó)已經(jīng)處于一個(gè)飽和的狀態(tài)，不同的廠商之間也在進(jìn)行一些白熱化的競(jìng)爭(zhēng),。但是中國(guó)市場(chǎng)還不理解3D打印會(huì)為客戶帶來(lái)什么樣的幫助和優(yōu)勢(shì),，一旦這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，它是有非常大的成長(zhǎng)空間的。

Mcor的CEO Seamus Dunne曾經(jīng)在惠普（HP）工作,，他當(dāng)時(shí)的老板是Vyomesh Joshi（現(xiàn)任3D Systems CEO）,。曾經(jīng)共事的時(shí)候，Dunne就對(duì)大公司的策略有了比較詳細(xì)的了解,。大型,、資金實(shí)力雄厚的公司，在通常情況下,，他會(huì)把自己的愿景施加在代理商身上,，從而讓代理商被迫接受，并服從管理理念以及市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐,。但是Mcor是一個(gè)相對(duì)小的私人公司,，他更愿意跟震旦這樣的大集團(tuán)合作，不是把他們的愿景施加在震旦身上,，而是把他們的愿景跟震旦去做一些結(jié)合,，震旦也利用客戶的反饋，來(lái)引導(dǎo)產(chǎn)品的走向,。這樣就不是從自己的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,，而是從合作伙伴的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。

其中比較典型的體現(xiàn),，就是Mcor與震旦3D合作的“彩色計(jì)劃”,。通過(guò)彩色信息獲取、軟件處理后進(jìn)行3D打印,。相信該項(xiàng)計(jì)劃會(huì)打開(kāi)消費(fèi)應(yīng)用市場(chǎng),。隨著“彩色計(jì)劃”的推出，Mcor紙張打印技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)用前景也開(kāi)始變得越來(lái)越明朗,。