麥肯錫：全球化正在轉(zhuǎn)型,，3D打印可能影響未來(lái)的貿(mào)易流量

文：前瞻網(wǎng)

發(fā)展中國(guó)家不斷增長(zhǎng)的需求和新的行業(yè)能力,，以及新一波技術(shù)浪潮,，正在重塑全球價(jià)值鏈,。即使貿(mào)易緊張局勢(shì)和關(guān)稅問(wèn)題占據(jù)頭條新聞,，但全球化本質(zhì)上的重要結(jié)構(gòu)性變化基本上沒(méi)有引起人們注意,。在《轉(zhuǎn)型中的全球化:貿(mào)易和價(jià)值鏈的未來(lái)》報(bào)告中,，麥肯錫全球研究所(MGI)分析了全球價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)了一直隱藏在視線(xiàn)中的結(jié)構(gòu)性變化,。

雖然產(chǎn)出和貿(mào)易的絕對(duì)值繼續(xù)增加,，但在幾乎每一個(gè)商品生產(chǎn)價(jià)值鏈中，貿(mào)易強(qiáng)度(即貿(mào)易在產(chǎn)出中所占的份額)都在下降�,，F(xiàn)在,，服務(wù)和數(shù)據(jù)的流動(dòng)在將全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起方面發(fā)揮了更大的作用。服務(wù)貿(mào)易不僅比貨物貿(mào)易增長(zhǎng)得快,，而且服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的價(jià)值,。使用替代指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)服務(wù)在全球貿(mào)易中的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了商品,。此外,，所有全球價(jià)值鏈正變得越來(lái)越知識(shí)密集。作為生產(chǎn)要素,，低技能勞動(dòng)力正變得越來(lái)越不重要,。與普遍看法相反，目前全球商品貿(mào)易中僅有約18%受到勞動(dòng)力成本套利的驅(qū)動(dòng),。

有三個(gè)因素可以解釋這些變化：中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家的需求不斷增長(zhǎng),，使得這些國(guó)家能夠消費(fèi)更多的產(chǎn)品;這些國(guó)家更加全面的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的增長(zhǎng),，減少了對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)口的依賴(lài);以及新技術(shù)的影響。

全球化正處于轉(zhuǎn)型之中,。然而,，關(guān)于貿(mào)易的公開(kāi)辯論往往是回顧過(guò)去，而不是展望未來(lái),。在下一個(gè)時(shí)代中,，獲益的國(guó)家、公司和工人的組合正在發(fā)生變化,。了解形勢(shì)如何變化將有助于政策制定者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為全球化的下一篇章及其所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。

一、全球價(jià)值鏈正在經(jīng)歷五次結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變
20世紀(jì)90年代和21世紀(jì),，復(fù)雜價(jià)值鏈在全球擴(kuò)張,。但生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并非一成不變;它們繼續(xù)進(jìn)化。我們觀察到過(guò)去十年全球價(jià)值鏈的五大轉(zhuǎn)變,。

1.產(chǎn)品價(jià)值鏈的貿(mào)易密集程度越來(lái)越低

1995年到2007年,，幾乎所有全球價(jià)值鏈中的貿(mào)易迅速增長(zhǎng)。最近,，幾乎所有商品生產(chǎn)價(jià)值鏈中的貿(mào)易強(qiáng)度(即總出口與總產(chǎn)出的比率)都有所下降,。按絕對(duì)值計(jì)算，貿(mào)易仍在增長(zhǎng),，但全球跨境貿(mào)易占全球產(chǎn)出的比例已從2007年的28.1%降至2017年的22.5%,。貿(mào)易量增長(zhǎng)也有所放緩。 1990年至2007年間,，全球貿(mào)易量平均增長(zhǎng)速度比實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值快2.1倍,，但自2011年以來(lái)增長(zhǎng)速度僅比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值快1.1倍。

在最復(fù)雜和交易量最大的價(jià)值鏈中,，貿(mào)易強(qiáng)度的下降尤為明顯(圖1),。然而，這種趨勢(shì)并不非表明全球化已經(jīng)結(jié)束,。相反,，它反映了中國(guó)和其他新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，這些經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在消耗更多的產(chǎn)品,。

2.服務(wù)在全球價(jià)值鏈中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用
2017年,，服務(wù)貿(mào)易總額達(dá)到5.1萬(wàn)億美元，這一數(shù)字與17.3萬(wàn)億美元的全球商品貿(mào)易相形見(jiàn)絀,。但在過(guò)去十年中,，服務(wù)貿(mào)易的增長(zhǎng)速度比貨物貿(mào)易快了60%以上(圖表2)。一些子行業(yè),，包括電信和IT服務(wù),、商業(yè)服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)收費(fèi),，增長(zhǎng)速度提高了兩到三倍。

然而,，在傳統(tǒng)的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,，服務(wù)業(yè)的全部作用并不明顯。首先,，服務(wù)創(chuàng)造了大約三分之一的交易制成品價(jià)值,。研發(fā)、工程,、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)和人力資源都可以使貨物進(jìn)入市場(chǎng)。此外,，我們發(fā)現(xiàn),，幾乎所有價(jià)值鏈中的進(jìn)口服務(wù)都在替代國(guó)內(nèi)服務(wù)。隨著制造商越來(lái)越多地引入新型租賃,、訂閱和其他“即服務(wù)”商業(yè)模式,，商品和服務(wù)之間的區(qū)別將繼續(xù)變得模糊。

其次,，跨國(guó)公司向其全球附屬公司發(fā)送的無(wú)形資產(chǎn),，包括軟件、品牌,、設(shè)計(jì),、運(yùn)營(yíng)流程以及總部開(kāi)發(fā)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都代表著巨大的價(jià)值,，但除非作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)被計(jì)入，否則這些資產(chǎn)往往無(wú)法定價(jià),，也無(wú)法追蹤,。例如，多年研發(fā)投入開(kāi)發(fā)藥品和智能手機(jī),，而設(shè)計(jì)和品牌推廣使耐克和阿迪達(dá)斯等公司能夠?yàn)槠洚a(chǎn)品收取更高費(fèi)用,。

最后，貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并未跟蹤免費(fèi)數(shù)字服務(wù)的跨境流量,，包括電子郵件,、實(shí)時(shí)地圖、視頻會(huì)議和社交媒體,。例如,，維基百科包含大約300種語(yǔ)言的4000萬(wàn)篇免費(fèi)文章。每天,，全球用戶(hù)都可以免費(fèi)觀看超過(guò)10億小時(shí)的YouTube視頻內(nèi)容,，每月有數(shù)十億人使用Facebook和微信,。即使沒(méi)有明碼標(biāo)價(jià)，這些服務(wù)無(wú)疑會(huì)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,。

我們估計(jì),，這三個(gè)渠道每年共產(chǎn)生高達(dá)8.3萬(wàn)億美元的價(jià)值，這個(gè)數(shù)字將使整體貿(mào)易總額增加4.0萬(wàn)億美元(或20%),，并重新分配另外4.3萬(wàn)億美元,，目前計(jì)入貨物流入服務(wù)的一部分。如果以這種方式看待,，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)比商品貿(mào)易更有價(jià)值,。這種觀點(diǎn)將大大改變一些國(guó)家的貿(mào)易平衡，尤其是美國(guó),。這項(xiàng)工作并不是要重新定義國(guó)家貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。它只是強(qiáng)調(diào)了服務(wù)的作用未得到充分重視，這對(duì)于公司和國(guó)家未來(lái)如何參與全球價(jià)值鏈和貿(mào)易將變得越來(lái)越重要,。

3.基于勞動(dòng)力成本套利的貿(mào)易在某些價(jià)值鏈中正在下降
隨著全球價(jià)值鏈在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初擴(kuò)大,，許多關(guān)于在何處定位生產(chǎn)的決定都是基于勞動(dòng)力成本，特別是在生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè),。然而,，與普遍看法相反，今天只有18%的商品貿(mào)易是基于勞動(dòng)力成本套利(定義為人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值是進(jìn)口國(guó)五分之一或更低的國(guó)家的出口),。換句話(huà)說(shuō),，今天全球80%以上的商品貿(mào)易不是從低工資國(guó)家到高工資國(guó)家。除了考慮低工資以外因素,，還會(huì)考慮其他因素,，比如獲得熟練勞動(dòng)力或自然資源、接近消費(fèi)者以及基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量,。

此外,，在一些價(jià)值鏈中，基于勞動(dòng)力成本套利的貿(mào)易份額一直在下降,，特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品制造業(yè)(從2005年的55%下降到2017年的43%),。這主要反映了發(fā)展中國(guó)家工資上漲。然而,，在未來(lái),，自動(dòng)化和人工智能可能會(huì)放大這一趨勢(shì)，將勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型制造業(yè),。這種轉(zhuǎn)變將對(duì)低收入國(guó)家如何參與全球價(jià)值鏈產(chǎn)生重要影響,。

4.全球價(jià)值鏈的知識(shí)密集程度越來(lái)越高
在所有價(jià)值鏈中，研發(fā)上的資本支出和品牌,、軟件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)等無(wú)形資產(chǎn)的收入份額正在增長(zhǎng),�,？傮w而言，它從2000年的5.4%上升到2016年的13.1%,。這一趨勢(shì)在全球創(chuàng)新價(jià)值鏈中最為明顯,。機(jī)械和設(shè)備公司將36%的收入用于研發(fā)和無(wú)形資產(chǎn)，而制藥和醫(yī)療設(shè)備的收入平均為80%(圖表3),。對(duì)知識(shí)和無(wú)形資產(chǎn)的日益重視有利于國(guó)家擁有高技能勞動(dòng)力,、強(qiáng)大的創(chuàng)新和研發(fā)能力，完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。

在許多價(jià)值鏈中,，價(jià)值創(chuàng)造正在轉(zhuǎn)向上游活動(dòng)，如研發(fā)和設(shè)計(jì),，以及下游活動(dòng),，如分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù),。實(shí)際商品生產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值份額正在下降(部分原因是離岸外包降低了許多商品的價(jià)格),。這種趨勢(shì)在制藥和消費(fèi)電子產(chǎn)品中很明顯，這些公司已經(jīng)看到“虛擬制造”公司的崛起,，這些公司專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)商品并將實(shí)際生產(chǎn)外包給合同制造商,。

5.價(jià)值鏈正在變得越來(lái)越區(qū)域性，而非全球性
直到最近,，由于運(yùn)輸和通信成本下降,，以及全球價(jià)值鏈擴(kuò)展到中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家，跨越大洋的長(zhǎng)途貿(mào)易變得更為普遍,。同一地區(qū)國(guó)家之間的貨物貿(mào)易份額(相對(duì)于較遠(yuǎn)的買(mǎi)家和賣(mài)家之間的貿(mào)易)從2000年的51%下降到2012年的45%,。

這種趨勢(shì)近年來(lái)開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。自2013年以來(lái),，區(qū)域內(nèi)全球商品貿(mào)易份額增加了2.7個(gè)百分點(diǎn),，部分反映了新興市場(chǎng)消費(fèi)的增長(zhǎng)。對(duì)于亞洲和歐盟28國(guó)來(lái)說(shuō),，這一發(fā)展最為明顯。區(qū)域化在全球創(chuàng)新價(jià)值鏈中最為明顯,，因?yàn)樗鼈冃枰獙⒃S多供應(yīng)商緊密整合,，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)排序。這種趨勢(shì)也可能在其他價(jià)值鏈中加速,，因?yàn)樽詣?dòng)化降低了勞動(dòng)力成本的重要性,，增加了公司對(duì)生產(chǎn)貨物地點(diǎn)決策的重要性，以快速進(jìn)入市場(chǎng),。

二,、重塑全球價(jià)值鏈的力量之一是全球需求的地理變化
全球需求地圖曾經(jīng)嚴(yán)重傾向于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,，如今正在重新繪制。隨著公司決定如何在全球眾多主要消費(fèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),，價(jià)值鏈正在重新配置,。麥肯錫估計(jì)，到2025年,，新興市場(chǎng)將消耗全球近三分之二的制成品,，其中包括汽車(chē)、建筑產(chǎn)品和機(jī)械等產(chǎn)品,。預(yù)計(jì)到2030年,，發(fā)展中國(guó)家將占全球消費(fèi)總量的一半以上。這些國(guó)家繼續(xù)加深對(duì)全球商品,、服務(wù),、金融、人員和數(shù)據(jù)流動(dòng)的參與,。

最大的增長(zhǎng)浪潮發(fā)生在中國(guó),。之前的MGI研究強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的勞動(dòng)年齡人口是全球主要的消費(fèi)群體之一;到2030年,，全球城市消費(fèi)每1美元,，預(yù)計(jì)他們將占12美分。,。隨著中國(guó)百萬(wàn)富翁人數(shù)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家,，中國(guó)目前約占全球奢侈品市場(chǎng)的三分之一。 2016年,，中國(guó)銷(xiāo)售的汽車(chē)比全歐洲多40%,，中國(guó)也占全球紡織品和服裝消費(fèi)的40%。

隨著消費(fèi)的增長(zhǎng),，中國(guó)制造的產(chǎn)品越來(lái)越多地在中國(guó)銷(xiāo)售,。這一趨勢(shì)導(dǎo)致貿(mào)易強(qiáng)度下降。在我們研究的行業(yè)價(jià)值鏈中,，中國(guó)出口量比2007年增長(zhǎng)了17%,。到2017年，出口份額下降到9%,。這與美國(guó)的份額相當(dāng),，但遠(yuǎn)低于德國(guó)(34%)、韓國(guó)(28%)和日本(14%)的份額,。這種轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬鲜悄：�不清��,，因�(yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)量、進(jìn)口和出口在絕對(duì)數(shù)量上都出現(xiàn)了如此巨大的增長(zhǎng)。但總體而言,，中國(guó)正在逐步實(shí)現(xiàn)再平衡,，增加國(guó)內(nèi)消費(fèi)。
其他發(fā)展中國(guó)家中產(chǎn)階級(jí)的崛起也在彰顯新的消費(fèi)能力,。預(yù)計(jì)到2030年,，中國(guó)以外的發(fā)展中國(guó)家將占全球消費(fèi)量的35%，其中包括印度,、印度尼西亞,、泰國(guó)、馬來(lái)西亞和菲律賓等國(guó)家,。例如,，2002年，印度出口服裝占最終產(chǎn)量的35%,，但到2017年,，隨著印度消費(fèi)者加大購(gòu)買(mǎi)量，這一比例下降了一半,，降至17%,。

發(fā)展中國(guó)家不斷增長(zhǎng)的需求也為發(fā)達(dá)國(guó)家的出口商提供了機(jī)會(huì)。 1995年,，只有3%的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口到中國(guó),，但到2017年這一比例高達(dá)12%。其他發(fā)展中國(guó)家的相應(yīng)份額從20%增長(zhǎng)到29%,�,？傮w而言，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)發(fā)展中國(guó)家的出口從1995年的1萬(wàn)億美元增長(zhǎng)到2017年的4.2萬(wàn)億美元,。在汽車(chē)行業(yè),，日本、德國(guó)和美國(guó)將42%的汽車(chē)出口到中國(guó)和世界其他發(fā)展中國(guó)家,。在知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)中,，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體45%的出口流向發(fā)展中國(guó)家。亞太地區(qū)已成為許多西方品牌的首要戰(zhàn)略重點(diǎn),。

三,、中國(guó)和其他新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的崛起也降低了全球貿(mào)易強(qiáng)度
中國(guó)的快速增長(zhǎng)使其成為幾乎所有商品生產(chǎn)全球價(jià)值鏈的重要組成部分�,？傮w而言,，它現(xiàn)在占全球總產(chǎn)量的20%，而1995年僅為4%,。在紡織品和服裝、電機(jī),、玻璃,、水泥和陶瓷方面,，現(xiàn)在占全球產(chǎn)量的近一半。

但隨著經(jīng)濟(jì)的成熟,，中國(guó)已經(jīng)超越了將進(jìn)口原材料組裝成最終產(chǎn)品的階段,。它現(xiàn)在生產(chǎn)許多中間產(chǎn)品，并在其國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈中進(jìn)行更多的研發(fā),。這是抑制全球商品貿(mào)易強(qiáng)度的第二個(gè)因素,。例如，在計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品領(lǐng)域,，中國(guó)企業(yè)正在開(kāi)發(fā)一種復(fù)雜的智能手機(jī)芯片,，這種芯片曾是中國(guó)從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口的。建立更加縱向一體化的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè),，使中國(guó)能夠獲得更多的附加值,，同時(shí)為較不富裕的內(nèi)陸省份帶來(lái)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其他發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始表現(xiàn)出與中國(guó)相同的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,，盡管它們處于早期階段,。例如，在紡織品和服裝領(lǐng)域,，跨越多個(gè)階段的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正在越南,、孟加拉國(guó)、馬來(lái)西亞,、印度和印度尼西亞等個(gè)別國(guó)家內(nèi)進(jìn)行整合,。

作為一個(gè)整體，亞洲新興國(guó)家對(duì)進(jìn)口中間產(chǎn)品投入的依賴(lài)程度低于其他發(fā)展中國(guó)家(2017年為8.3%對(duì)15.1%),。相比之下,，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的歐洲發(fā)展中國(guó)家，公司繼續(xù)融入西歐公司的供應(yīng)鏈,。貿(mào)易強(qiáng)度的下降反映了新興經(jīng)濟(jì)體日益增長(zhǎng)的工業(yè)成熟度,。隨著時(shí)間的推移，他們的生產(chǎn)能力和消費(fèi)逐漸與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的趨同,。貨物貿(mào)易強(qiáng)度下降并不意味著全球化已經(jīng)結(jié)束;相反,，數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)流正在成為全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)締組織。

四,、新技術(shù)正在改變?nèi)�球價(jià)值鏈的成本
MGI之前關(guān)于數(shù)字全球化的研究中強(qiáng)調(diào)跨境數(shù)據(jù)流的爆炸性增長(zhǎng)正在持續(xù),。從2005年到2017年，跨境帶寬使用量增長(zhǎng)了148倍,。大量的通信和內(nèi)容沿著這些數(shù)字路徑傳播,，其中一些流量反映了與外國(guó)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商和客戶(hù)互動(dòng)的公司。

即時(shí)和低成本的數(shù)字通信產(chǎn)生了一個(gè)明顯的效果：降低交易成本并實(shí)現(xiàn)更多的貿(mào)易流量,。但是,，下一代技術(shù)對(duì)全球商品和服務(wù)流動(dòng)的影響不會(huì)那么簡(jiǎn)單。凈影響尚不確定,，但在一些看似合理的情況下,，下一波技術(shù)浪潮可能會(huì)抑制全球商品貿(mào)易，同時(shí)繼續(xù)推動(dòng)服務(wù)流動(dòng),。

數(shù)字平臺(tái),、物流技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步將繼續(xù)降低跨境交易成本并實(shí)現(xiàn)所有類(lèi)型的流量
在商品生產(chǎn)價(jià)值鏈中，物流成本可能很高,。公司往往會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)來(lái)處理海關(guān)或延遲國(guó)際支付,。三套技術(shù)將在未來(lái)幾年繼續(xù)減少這些摩擦。
數(shù)字平臺(tái)可以將遠(yuǎn)程參與者聚集在一起,，使跨境搜索和協(xié)調(diào)更加高效,。電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)通過(guò)匯總大量選擇并使定價(jià)和比較更加透明，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重要的跨境流動(dòng),。阿里巴巴的阿里研究院計(jì)劃到2020年跨境B2C電子商務(wù)銷(xiāo)售額將達(dá)到約1萬(wàn)億美元,。B2B電子商務(wù)的規(guī)模可能是其五到六倍,。雖然其中許多交易可能取代傳統(tǒng)的線(xiàn)下貿(mào)易流量,，但到2030年，電子商務(wù)仍可能刺激約1.3萬(wàn)億至2.1萬(wàn)億美元的增量貿(mào)易,，使制成品貿(mào)易增加6%至10%,。然而，小包裹貿(mào)易的持續(xù)快速增長(zhǎng)將對(duì)海關(guān)處理構(gòu)成挑戰(zhàn),。

物流技術(shù)也在不斷改進(jìn),。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤貨物，物聯(lián)網(wǎng)可以提高交付服務(wù)的效率,，AI可以根據(jù)當(dāng)前的路況來(lái)為卡車(chē)導(dǎo)航,。自動(dòng)化文件處理可以加快貨物通過(guò)海關(guān)的速度。在港口,，自動(dòng)駕駛汽車(chē)可以更快地卸載,、堆疊和重新裝載集裝箱，并減少錯(cuò)誤,。區(qū)塊鏈運(yùn)輸解決方案可以減少運(yùn)輸時(shí)間并加快付款速度,。我們計(jì)算出新的物流技術(shù)可以將運(yùn)輸和海關(guān)處理時(shí)間減少16%至28%。通過(guò)消除當(dāng)前減緩貨物流動(dòng)的一些摩擦,，到2030年,，這些技術(shù)可能共同促進(jìn)整體貿(mào)易增長(zhǎng)6%至11%,。

自動(dòng)化和增材制造改變了生產(chǎn)過(guò)程和投入的相對(duì)重要性
此前的MGI研究發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)上,，工人完成的工作中,，大約有一半可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，這表明資本與勞動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)中的重要性發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變,。隨著公司決定在哪里生產(chǎn)產(chǎn)品，制造業(yè)中越來(lái)越多地采用自動(dòng)化和先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)使得與消費(fèi)者市場(chǎng),、資源獲取,、勞動(dòng)力技能和基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的接近變得更加重要。


服務(wù)流程也可以通過(guò)人工智能(AI)和虛擬代理自動(dòng)化,。向這些虛擬助手添加機(jī)器學(xué)習(xí)意味著它們可以執(zhí)行越來(lái)越多的任務(wù),。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的公司已經(jīng)在將一些客戶(hù)支持服務(wù)自動(dòng)化，而不是將其外包,。這可能會(huì)減少1600億美元的全球商業(yè)流程外包市場(chǎng)(BPO),，后者現(xiàn)在是交易量最大的服務(wù)行業(yè)之一。

增材制造(3D打印)也可能影響未來(lái)的貿(mào)易流量,。大多數(shù)專(zhuān)家認(rèn)為,，未來(lái)十年不會(huì)取代大規(guī)模生產(chǎn);它的成本、速度和質(zhì)量仍然是有限的,。但它在原型,、替換零件、玩具,、鞋子和醫(yī)療設(shè)備的吸引力越來(lái)越濃厚,。雖然3D打印可以大幅減少某些特定產(chǎn)品的貿(mào)易，但到2030年,，這一降幅不太可能超過(guò)制成品貿(mào)易總額的幾個(gè)百分點(diǎn),。在某些情況下，增材制造甚至可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)定制來(lái)刺激貿(mào)易,。

總體而言,，我們估計(jì)，與基線(xiàn)相比,，自動(dòng)化,、人工智能和增材制造可以在2030年之前將全球商品貿(mào)易減少多達(dá)10%。然而,，這僅反映了這些技術(shù)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中靠近終端消費(fèi)者的生產(chǎn)的直接影響,。這些技術(shù)也有可能導(dǎo)致發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易的近岸化和區(qū)域化，而不是回流,。此外,，發(fā)展中國(guó)家可以采用這些技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)力和保持生產(chǎn),，從而維持貿(mào)易。

技術(shù)帶來(lái)的新產(chǎn)品和服務(wù)將影響貿(mào)易流動(dòng)
技術(shù)可以改變一些產(chǎn)品和服務(wù),，改變這一過(guò)程中貿(mào)易流量的內(nèi)容和數(shù)量,。例如，麥肯錫的汽車(chē)行業(yè)估計(jì),，到2030年,，電動(dòng)汽車(chē)將占全球汽車(chē)總銷(xiāo)量的17%，高于2017年的1%,。這可能會(huì)使汽車(chē)零部件的貿(mào)易量減少10%(因?yàn)殡妱?dòng)汽車(chē)的活動(dòng)部件比傳統(tǒng)車(chē)型少得多)同時(shí)也抑制石油進(jìn)口,。

從幾年前的個(gè)人電影、專(zhuān)輯和游戲開(kāi)始的從物理流到數(shù)字流的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在又一次隨著流媒體和訂閱模式的發(fā)展而演變,。流媒體現(xiàn)在占全球錄制音樂(lè)收入的近40%。云計(jì)算使用類(lèi)似的即用即付或訂閱模式存儲(chǔ)和軟件,，使用戶(hù)無(wú)需在自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)上進(jìn)行大量資本投資,。

超高速5G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為提供服務(wù)開(kāi)辟了新的可能性。例如,，遠(yuǎn)程手術(shù)可能變得更加可行,，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)傳輸清晰圖像而沒(méi)有任何延遲，并且機(jī)器人更精確地響應(yīng)遠(yuǎn)程操作,。在工業(yè)工廠中,，5G可以支持遠(yuǎn)程位置的增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)維護(hù)，創(chuàng)建新的服務(wù)和數(shù)據(jù)流,。

五,，鑒于價(jià)值鏈的變化，企業(yè)需要重新評(píng)估其全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
全球運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都在發(fā)生變化,。在這一領(lǐng)域,，全球公司有幾個(gè)必要條件：


重新評(píng)估價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷監(jiān)控其行業(yè)中價(jià)值的變化,，并相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整,。一些人將外包生產(chǎn)的重點(diǎn)放在研發(fā)和分銷(xiāo)上。相比之下,，許多消費(fèi)品制造商采用超本地化方法,，為個(gè)別市場(chǎng)提供定制產(chǎn)品組合。 Airbnb和Uber等“全球本地”服務(wù)提供商已成為認(rèn)可的全球品牌,，但也提供了廣泛的本地運(yùn)營(yíng),，提供面對(duì)面的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)公司,，其中大多數(shù)是知識(shí)密集型服務(wù)提供商,，通過(guò)地理位置分散的運(yùn)營(yíng)模式和全球影響力創(chuàng)造價(jià)值,。無(wú)論策略如何，關(guān)鍵是要在價(jià)值鏈的所有部分保持控制,、信任和協(xié)作,。對(duì)于一些公司來(lái)說(shuō)，這可能意味著在公司內(nèi)部開(kāi)展更多業(yè)務(wù),。那些外包的公司需要緊密的供應(yīng)商關(guān)系和對(duì)供應(yīng)鏈底層的更大的可見(jiàn)性,。

考慮如何從服務(wù)中獲取價(jià)值。在多個(gè)價(jià)值鏈(包括制造業(yè))中,，更多的價(jià)值來(lái)自服務(wù),。轉(zhuǎn)向服務(wù)可以提供以下優(yōu)勢(shì)：平滑銷(xiāo)售周期性，提供更高利潤(rùn)的收入流,，以及通過(guò)與客戶(hù)更緊密的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)新的銷(xiāo)售或設(shè)計(jì)理念。在極端情況下,，整個(gè)商業(yè)模式從生產(chǎn)商品轉(zhuǎn)向提供服務(wù),。為了成功實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，公司需要深入了解客戶(hù)需求,，投資數(shù)據(jù)和分析,，以及開(kāi)發(fā)正確的訂閱，按使用或基于性能的服務(wù)合同,。

重新考慮你的運(yùn)營(yíng)足跡以反映新風(fēng)險(xiǎn),。新的自動(dòng)化技術(shù)、不斷變化的要素成本,、不斷擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)以及某些行業(yè)加快產(chǎn)品上市的重要性,，都在推動(dòng)許多產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的本地化。因此,，將生產(chǎn)放置在全球主要消費(fèi)者市場(chǎng)中或附近可能是有意義的,。在投資之前，公司應(yīng)該考慮地點(diǎn)決策的全部風(fēng)險(xiǎn),，調(diào)整后的端到端落地成本,，這是今天許多公司沒(méi)有考慮所有的變量。

靈活且有彈性,。今天,，公司面臨著一系列更為復(fù)雜的未知因素，因?yàn)閼?zhàn)后世界秩序幾十年來(lái)似乎正在瓦解,。關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘有可能繼續(xù)上升,，扭轉(zhuǎn)了幾十年的貿(mào)易自由化。稅法正在重新考慮,，以適應(yīng)數(shù)字和無(wú)形時(shí)代,。建立靈活的運(yùn)營(yíng)可以幫助企業(yè)為這些類(lèi)型的不確定性做好準(zhǔn)備,。這可以采取多種形式，例如使用通用的平臺(tái)來(lái)跨產(chǎn)品線(xiàn)和多個(gè)工廠共享組件,。在采購(gòu)方面,，公司通過(guò)價(jià)格對(duì)沖、長(zhǎng)期合同,、塑造客戶(hù)需求,，以使其能夠使用替代品，以及在供應(yīng)鏈中裁員,，實(shí)現(xiàn)了靈活性,。

優(yōu)先考慮上市速度和與客戶(hù)的距離。現(xiàn)在,，所有行業(yè)的公司都可以隨時(shí)獲得實(shí)時(shí),、精細(xì)的銷(xiāo)售和消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，但要利用這些洞見(jiàn)力,，需要卓越的制造和分銷(xiāo)能力,。快速上市可以更快地響應(yīng)客戶(hù)的需求,，減少預(yù)測(cè)錯(cuò)誤導(dǎo)致的產(chǎn)品浪費(fèi),。這并不一定需要在每個(gè)主要市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模的回流或完全垂直整合。公司可以選擇延期,，也就是說(shuō),，在遠(yuǎn)處創(chuàng)建一個(gè)基本上標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，然后在終端市場(chǎng)附近的工廠進(jìn)行定制化處理,。

建立更緊密的供應(yīng)商關(guān)系,。與全球供應(yīng)商保持距離涉及隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和成本。確定哪些供應(yīng)商是業(yè)務(wù)的核心,，然后征求他們的想法并加深與他們的關(guān)系是有道理的,。真正合作的公司可以獲得優(yōu)先客戶(hù)地位，并從供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品創(chuàng)意或流程效率中獲益,。大公司還可以在價(jià)值鏈上帶來(lái)系統(tǒng)性的變化,，改善勞動(dòng)力和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。物流和生產(chǎn)技術(shù)可以改變供應(yīng)鏈,，但優(yōu)化它們的功能需要端到端集成,。大公司可能需要幫助中小型供應(yīng)商升級(jí)和添加數(shù)字功能，以實(shí)現(xiàn)全部?jī)r(jià)值,。

來(lái)源：前瞻網(wǎng)