宗貴升：突發(fā)危機中企業(yè)的生存思維

△2020年春節(jié)期間，這張圖在朋友圈廣泛流傳,。它特別體現(xiàn)了很多人的心聲,。

2020年2月14日，國內有著20年左右歷史的3D打印老牌廠商北京隆源創(chuàng)始人宗貴升博士,，向南極熊投來了這樣一篇稿件《突發(fā)危機中企業(yè)的生存思維》,。這非常時期,，對于3D打印行業(yè)企業(yè)來說，正是所需,。

最近有一些3D打印廠商在咨詢南極熊,，“這次疫情，我們3D打印廠商應該怎么辦,？”

借用宗貴升博士下面這篇文章,，南極熊希望可以給讀者帶來啟示。

突發(fā)危機中企業(yè)的生存思維

記憶中,，從來沒有過這樣一個閑而緊張的春節(jié),。突發(fā)的新冠肺炎疫情使得假期延長，宅在家里,，有大把時間來認真學習和冷靜思考關于突發(fā)危機中企業(yè)的生存和發(fā)展,。

這次新冠肺炎疫情對每個企業(yè)都是一次大考，考試科目包括：外在協(xié)作能力,，內在免疫能力,，及時修正能力，以及生存與發(fā)展的平衡能力,�,？梢哉f，此次疫情危機,，是一個加速淘汰和加速升級的過程,。那些具有生存思維的企業(yè)，將會化危為機,，生存下去并獲得發(fā)展,。

1.預防思維

治病不如防病。愛因斯坦說過：“聰明的人會解決一個問題,，睿智的人則會避免讓問題發(fā)生,。”可見,，治病是能力,，防病是智慧。

問題是,，避免問題發(fā)生的往往社會認可率低,，而解決問題的卻比較出眾。想象一下,，如果鐘南山院士幾年前就研究成功能預防新冠肺炎的疫苗,，他的名字可能不會像當前這么響亮。大多數(shù)人都特別崇拜能解決問題的英雄，而通過預防,，成功避免問題發(fā)生的往往并不容易為外界所見,。黃帝內經中的“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病,，下醫(yī)治已病”,，在許多人眼里是反過來看的。

有專家認為,，在未來幾十年里,，如果有什么東西可以殺掉上千萬人，那更可能是個有高度傳染性的病毒,，而不是戰(zhàn)爭,；不是導彈,，而是微生物,。在當前新冠肺炎爆發(fā)之際，更突顯了公共衛(wèi)生安全必須具有超前性,，更希望人類能夠行動起來,，投入疫苗研發(fā)和系統(tǒng)應對體系，有足夠的準備來應對未來的突發(fā)傳染病,，或者能避免問題發(fā)生,，至少不要在同一塊石頭上絆兩回。

對于企業(yè),，媒體和大眾最喜歡那些有能力力挽狂瀾的高人,。但是，我們更應該贊賞的應該是那些能夠避免讓公司陷入絕境的管理者,。然而,，由于預防性成功是隱性的，所以這類成功總是不容易引起媒體和大眾的關注,。但企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，還是要靠風險防范，而不是總需要吸引眼球的高人來搶救,。

要避免企業(yè)在突發(fā)危機中倒閉,，除了如專家們所說，有能支撐公司6-12個月沒有收入的大量現(xiàn)金在手這種預防性措施之外,，還需要的是增強戰(zhàn)略謀劃超前性,。在企業(yè)運營中，應當強化底線思維,，把風險估計得高一點,，把困難估計得大一點，提高管理與工作安排的預見性，跟進實施有力有效的舉措,，使得企業(yè)這艘船能夠駛過任何的驚濤駭浪,。

2.模式思維

一般企業(yè)的發(fā)展模式是在基本確定的社會環(huán)境下，即線性,、可連續(xù)的條件下展開的,，所以企業(yè)大多按照經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢,、競爭勢態(tài)以及自身核心優(yōu)勢等來制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，重視規(guī)模增長,重視擴張,重視競爭。

采用上述發(fā)展模式,，遇到像新冠肺炎這樣的突發(fā)社會環(huán)境變化,，企業(yè)就有生存危險了。當前來說,，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了,，不再是線性的、可連續(xù)的,，而是非線性的,、非連續(xù)性的，出現(xiàn)了斷點,。疫情使得眾多小微企業(yè)普遍發(fā)生收入銳減,，而支出卻難以降低，人工和原材料成本甚至還會有一定程度的上升,，致使用常規(guī)的經濟手段和思維根本無法維持公司的生存,，更不用談發(fā)展了。在這樣的環(huán)境下,，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴張,，也不再是提升競爭力，而是看生存能力了,。

應對非連續(xù)性市場環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展模式要從競爭模式轉向共生模式，要從規(guī)模增長轉為價值增長,，注重創(chuàng)新驅動增長,。在一個不確定的環(huán)境下，企業(yè)還需要有雙（多）業(yè)務模式,，如線上與線下,，2B與2C等來與不確定性共處。對于今天的企業(yè)而言,，核心是如何面對不確定性,，如何創(chuàng)新價值空間,，協(xié)同行業(yè)內外的合作伙伴，為顧客創(chuàng)造新的價值,。

關于建立雙（多）業(yè)務模式,，要注意自己和公司的“能力圈”。巴菲特的人生座右銘是：“了解你的能力圈并堅守在圈中,。圈的大小并沒有那么重要,，知道自己能力圈的邊界才是至關重要的”。好在對于企業(yè),，能力圈是可以通過團隊來擴大的,。國內不少行業(yè)還很碎片化，通過整合可以達到能力圈擴大和雙（多）業(yè)務模式,。許多企業(yè)在疫情下開始投入非主營業(yè)務,，例如中石化等開始生產口罩就是這樣的例子。

3.修正思維

我有個中醫(yī)朋友,，醫(yī)療水平很高,。十幾年來，光我介紹給他的癌癥病人就醫(yī)治好了不少,。據我這個外行觀察,，他除了醫(yī)學水平高外,，還有個特點就是重視修正的力量,。參考體檢資料問診后，他會開個方子,，用藥一周后再診并調整方子,，大約調整一個月左右，就能穩(wěn)定一個對癥的方子了,。

現(xiàn)實生活中,，完美的預設計劃是不存在的，只有通過計劃明確目標,，再在目標導向下出發(fā),。企業(yè)的運轉方式也一樣，盡管我們更希望的是可規(guī)劃,、可預見,、無干擾——如果真是如此，那我們只需要專注于預設計劃,，專注于理想的起始狀態(tài)就好了,。其實，只要有修正思維,，起始的狀態(tài)并不那么重要,，關鍵是運轉過程中的動態(tài)智能調整,。

修正的偉大貢獻在有人類時就體現(xiàn)出來了。在細胞分裂過程中,，最先進行的是細胞核分裂,，細胞核分裂時首先是染色體的復制。染色體由DNA和蛋白質組成,，其中DNA是最主要的遺傳物質,。遺傳物質總會在復制時出現(xiàn)錯誤。因此,，神奇的細胞中都會有修正此類復制錯誤的分子,，倘若沒有這樣的DNA修復，那我們在出生后幾個小時便會死于癌癥,。同樣,，因為可惡的病毒會持續(xù)不斷變異，我們的免疫系統(tǒng)遭受的威脅是不可預知的,，所以免疫系統(tǒng)只有通過持續(xù)修正才能發(fā)揮作用,。

修正的偉大貢獻也可以用到企業(yè)發(fā)展上來。面對疫情,，我們要做些改變來應對,。首先，全力壓縮開支是管理的基本手段,，透明收支,、主動溝通（和員工、供應鏈等）,、壓力共擔是企業(yè)家與員工及上下游團結一致,、共渡難關的基本途徑；二是充分利用好移動互聯(lián)網平臺,，實現(xiàn)異地辦公,、在家辦公、遠程協(xié)同辦公等新的有效工作模式,。做好了,，還能全面提升企業(yè)管理水平，使自己企業(yè)的競爭力提升到一個新的水平,；三是創(chuàng)新商業(yè)模式,，疫情改變了許多人與人、人與企業(yè),、甚至人與機器的關系,，線上與線下的交互方式呈現(xiàn)了更大范圍的多樣化互動，可以產生模式創(chuàng)新,。

為什么我們有時候不愿意進行修正呢,？因為人們把每一次調整視為一個計劃錯誤,，認為計劃并沒有見效，覺得自己是失敗的,。然而事實上,，如果某個計劃真的沒有經過調整便實現(xiàn)了，那純屬偶然,。畢竟連國家憲法都經過了多次修訂,。

正確的做法是，以一種預設計劃開始,，目標導向,，然后不斷修正。其實,，世界越復雜,，你的起點計劃越無關緊要。所以,，請不要把資源都用在制定完美的計劃上,，相反，你應該當機立斷,、毫不愧疚地調整那些不順利的計劃,，在現(xiàn)實中求最佳。（文/宗貴升）

宗貴升博士簡介：

宗貴升,，國千科技集團有限公司董事長,，北京三帝科技股份有限公司董事長、CEO,，粉末冶金技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟常務理事,、3D打印專委員會主任，中國增材制造產業(yè)聯(lián)盟專家委員,，深圳市科協(xié)委員，2018中國經濟新聞人物,。曾與美國500強企業(yè)史丹利集團在中國成立合資企業(yè)并擔任董事總經理,，后升任東半球總裁。曾任美國德州休斯敦美中商會會長,。1991年畢業(yè)于美國德克薩斯大學,，獲得材料科學與工程博士學位，是國際上首批增材制造領域的博士,。