吳逸飛：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是3D打印技術(shù)的紅玫瑰

專題文章：《探討3D打印技術(shù)與藝術(shù)和設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)》
作者：吳逸飛

張愛玲用紅白玫瑰來(lái)揭示男女間的情感,，總之就是得不到的永遠(yuǎn)是最美的,，而我一直認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)是3D打印技術(shù)得不到的紅玫瑰,，個(gè)性化定制則是已經(jīng)變成飯黏子的白玫瑰,。由于國(guó)內(nèi)的3D打印從業(yè)者混淆了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和個(gè)性化定制的概念,，所以很多人誤以為通過(guò)3D打印技術(shù)的助力就可以輕松駕馭產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心是滿足群體需求,。智能手機(jī)是現(xiàn)代使用頻率最高的產(chǎn)品,，每一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)廠商都為其面向的目標(biāo)群體做了相對(duì)應(yīng)的外觀設(shè)計(jì)，例如蘋果公司的簡(jiǎn)約金屬外框和玻璃背板是為了滿足目標(biāo)群體對(duì)于極簡(jiǎn)主義的朝拜,，8848的鱷魚皮是為了滿足目標(biāo)群體對(duì)于奢華的享受,。而在近幾年的3D打印行業(yè)內(nèi)，個(gè)性化定制是經(jīng)常被提及的概念,，其目的是為了滿足個(gè)體需求,，所以個(gè)性化定制不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。個(gè)性化定制的概念是一個(gè)美好的愿景,，然而它誤導(dǎo)了3D打印行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解,，從而在思想層面阻斷了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可能性。這里我假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景,，客戶要求你為他設(shè)計(jì)和打印一款他想要的燈罩,，這款燈罩的設(shè)計(jì)是單一向的需求，而3D打印行業(yè)從業(yè)者誤把它當(dāng)成產(chǎn)品設(shè)計(jì),，以至于行業(yè)內(nèi)認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)是觸手可得的領(lǐng)域,。然而個(gè)體需求無(wú)法代表群體需求，所以我們?cè)谧霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)先要有明確的目標(biāo)群體,，再根據(jù)目標(biāo)群體的需求進(jìn)行合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

△Iphone13的金屬框架和玻璃背板和8848的鱷魚皮

從思想層面回到現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是隨著機(jī)械和生產(chǎn)線的出現(xiàn)而提出的概念,，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品外觀件必須能配套進(jìn)流水線中,。馬克思在《資本論》里闡述了現(xiàn)代化工廠的基本特點(diǎn)：分工。分工指工人在機(jī)械流水線上重復(fù)做著低技術(shù)的工作,，卓別林在《大都會(huì)》中扮演的擰螺絲工人就體現(xiàn)了分工的特點(diǎn),。在3D打印工廠中，工作區(qū)域基本分為成型和后處理,，成型區(qū)域的工作都由機(jī)器完成,，而后處理區(qū)域是人工作業(yè)。由于3D打印技術(shù)能夠同時(shí)打印不同形狀的數(shù)據(jù),，所以后處理的工人每批清洗和打磨的成型件都是來(lái)自不同的訂單,。這就不符合分工的概念，因?yàn)楣と瞬皇亲鲋�重�?fù)的勞作,，而是首先要根據(jù)每批成型件的造型來(lái)做出合理的判斷,，其次再進(jìn)行清洗和打磨的工序。這種模式其實(shí)更接近歐洲中世紀(jì)的作坊而不是現(xiàn)代化工廠,，因此3D打印工廠也被分類進(jìn)手板行業(yè),。手板的英文叫做Prototype，直譯是原型的意思，所以手板行業(yè)是指原型制造（Prototype Manufacturing）,。產(chǎn)品前的原型件是以試驗(yàn)為主要目的,，所以數(shù)量要求不多，個(gè)性化定制的成品要求也是相似的,，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求是相反的,。

△卓別林扮演工人在流水線上擰螺絲

結(jié)合以上觀點(diǎn)，我認(rèn)為要在3D打印行業(yè)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，我們要突破思想和現(xiàn)實(shí)層面的雙重阻礙,。在思想層面，我們要打破個(gè)性化定制的思想鋼印,，從設(shè)計(jì)的源頭考慮群體需求,。在現(xiàn)實(shí)層面，工廠需要逐步從作坊的模式蛻變成現(xiàn)代化工廠,。當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，我也將通過(guò)三到四篇文章來(lái)描述過(guò)程中會(huì)面臨的“難題”和對(duì)應(yīng)的“解題思路”。