增材制造——從何處入手,？來自瑪瑞斯Mindware咨詢部的四問四答

來源：瑪瑞斯

近年來，增材制造 (AM) 技術(shù)大幅成熟,，地位攀升,，即將躋身主流制造科技。盡管AM已成為常見技術(shù),，但它仍極具潛力,。那么，若是想要在業(yè)務(wù)中探索AM的用途,，我們該怎么做呢,？是仍把它用來做老一套事情，還是說,，把思路打開,？

我們與來自瑪瑞斯Mindware部門的Sven Hermans以及Mathieu Cornelis聊了聊如何在運用AM技術(shù)時從何處正確入手，以及為什么在使用這種技術(shù)時大可坦然向他人求助,。

▲  來自瑪瑞斯Mindware的顧問團隊為企業(yè)成功運用AM保駕護航

Sven, Mathieu——我們就開門見山地說了,。在AM中，一個“好的起點”是什么樣的,？AM之旅又是怎樣的呢,？

Sven
就算你很了解AM，也可能做不到知無不曉,，而且AM技術(shù)發(fā)展很快,。所以說,，如果把AM項目當成一個學習和傳遞知識的機會，將是一個很成功的戰(zhàn)略,。要盡可能向外聘專家求助——材料方面的專家,，加工方面的專家，軟件方面的專家,，還有AM發(fā)展方向的專家,。著眼于5年或10年全球戰(zhàn)略的大公司將利用還不存在的技術(shù)進行規(guī)劃，并為這些技術(shù)規(guī)劃布局,。但你可以預(yù)測他們的發(fā)展軌跡并將其納入你的計劃,。

另一個方法是，要吸納公司內(nèi)部不同人的意見,。這樣一來,，你會找到協(xié)作的力量，以及有可能成為開拓型戰(zhàn)略的宏偉議題,。這么做還可以保證全公司內(nèi)部的團結(jié)一致,，并且確保AM知識不局限于某個部門。你學得越快,，就理解得越好,，制定出的的AM戰(zhàn)略就會更加成功。

Mathieu
無論是做一個為期三個月的項目,，還是與客戶一起開發(fā)一個為期五年的藍圖,，這其中總會有一個探索階段、一個實驗階段和一個實現(xiàn)階段,，且每兩個階段中間都有反饋的環(huán)節(jié),。探索階段是指弄清楚你的業(yè)務(wù)上面臨的挑戰(zhàn)，以及你的雄心抱負,。你的AM夢想是什么,？作為這其中的一部分，你要弄清楚你想在多大范圍內(nèi)獲得成果,，并獲得你需要的AM專業(yè)知識,。

然后就可以開始試驗：經(jīng)過快速迭代，快速失敗的產(chǎn)品開發(fā),，最后得到一個應(yīng)用,。同時還要進行市場分析，建立業(yè)務(wù)案例,。最后得到一項有意義的應(yīng)用,，可以自行創(chuàng)建或者外包，以及規(guī)�,；�制造來開始執(zhí)行,。簡單來說就是這樣,！

企業(yè)都是像你說的這樣做的嗎？你見到新手最常犯的錯誤是什么,？

Sven
受影響于公司如何開展以及在何處開展AM項目,，極端的短期主義或者追求小型的縮減成本的目標都是經(jīng)常犯的錯誤。要是這樣做,，你就無法好好思考正確使用AM可以獲得的額外價值。

與其僅僅打印一個為另一種制造工藝設(shè)計的零件,，不如花一點時間,，看看用一種略微不同的方法制作這種零件還能獲得什么好處。你能組合幾個零件打印一個組件嗎,？你能讓它更輕,、更堅固嗎？能設(shè)計額外的功能嗎,？

Mathieu
另一個常見的錯誤是一開始就認為已經(jīng)找到了答案,，只要把解決方案實行就行了。我們經(jīng)常遇到這種情況,，人們來找我們,，說他們想用AM做這做那，問了幾個問題后,，你就會明白他們要解決的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),，很多其的機會也都會敞開懷抱。我們總是提問：“你到底想要做什么,？要解決什么問題,？”

花點時間去弄明白為什么你要這么做，以及你在做什么不會耽誤你太久,。但從長遠來看,，它會降低投資風險。

▲  和行業(yè)專家并肩達成AM目標

有沒有大家都需要注意的問題,？

Sven
AM并不是隨便拿起來就能用的技術(shù),。想要成功，需要扎實的知識,。如今,，許多企業(yè)已將增材制造技術(shù)提上了執(zhí)行議程，也預(yù)留了探究這項技術(shù)的創(chuàng)新預(yù)算,。只需要從機器供應(yīng)商那里購買一臺機器,，這是非常誘人的做法。只需要花錢,，就能獲得增材制造技術(shù),。但這并不意味著你的業(yè)務(wù)模式是健康的,，也并不意味著AM的應(yīng)用是適合的。

Mathieu
如何使用這項技術(shù),，才是關(guān)鍵所在,。我們幫助客戶決策，是將生產(chǎn)外包給外部服務(wù)供應(yīng)商,，還是投資于內(nèi)部AM設(shè)備,。但問題是，這種“制造還是購買”的決定必須在明確我們客戶的AM戰(zhàn)略之后做出,。我們見過太多反著來的例子了,。打個比方，就像是不懂駕駛,，也沒有駕駛道路的情況下買下一輛車,。人們投入了很多金錢，有很高的期望值——無論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部生產(chǎn),，擁有一個AM程序都是一種投資——但如果他們的業(yè)務(wù)模式或應(yīng)用不合適,，他們會非常失望，有可能就不會再次嘗試了,。

這可比僅僅按下“打印”按鍵復(fù)雜多了,。作為我們快速成型服務(wù)的一部分，我們?yōu)榭蛻舸蛴×慵�文檔的歷史已有30年之久,。我們將它們加以檢視,、評估，有時還會重新設(shè)計,，我們?yōu)樗鼈冞x擇最好的技術(shù),，然后進行打印。但是,，用AM能做的事還有很多很多,。多年來，我們一直在幫人們探索還能用AM做什么,。好消息是,，公司內(nèi)部的AM知識水平已經(jīng)大大提高，許多公司正在用更具戰(zhàn)略性的方式來開始他們的AM之旅,。而我們的業(yè)務(wù)也受其影響,，產(chǎn)生了改變。

關(guān)鍵在于,，要吸納公司內(nèi)部不同人的意見,。這樣一來，你會找到協(xié)作的力量,，以及有可能成為開拓型戰(zhàn)略的宏偉議題,。這么做還可以保證全公司內(nèi)部的團結(jié)一致,，并且確保AM知識不局限于某個部門。你學得越快,，就理解得越好,，制定出的的AM策略就會更加成功。

為什么這么說呢,？

Mathieu
我們一直以來都在幫助人們充分利用他們發(fā)現(xiàn)的應(yīng)用,。我們確保他們充分利用AM提供的設(shè)計自由，建議替代材料等功能,。

如果有人對新產(chǎn)品有想法,，我們會指導他們。我們會去了解他們對市場和產(chǎn)品的需求,，并在進入開發(fā)之前努力找到商業(yè)案例。目前為止都是如此,。

Sven
但是現(xiàn)在,，越來越多的人毫無想法地就來找我們，反倒問起很開放的問題,，比如“我們應(yīng)該拿AM做什么,？”或者像“幫我們制定AM戰(zhàn)略，確定AM藍圖,，保持思路的清晰明朗”這樣的請求,。

這就需要我們采取不同的方法。我們還是會跟原來一樣——幫他們理清思路,，確定方法,，一起明確一個計劃，進行開發(fā),，將一個想法從開發(fā)到商業(yè)化,，不管采取什么形式。我們的做法不一定有什么不同,，但是會比過去的思路要開闊,。

我們的工作仍是幫助企業(yè)理清思路。這是我們的專長,，單純是因為我們見過并幫助了太多領(lǐng)域里的太多項應(yīng)用,。同時也是因為我們多年來一直見證著這項技術(shù)的進化。