本田利用3D打印機培養(yǎng)設(shè)計部門創(chuàng)造性

        3D打印機蘊藏著改變制造業(yè)形態(tài)的可能性,。3D打印引發(fā)的生產(chǎn)競爭不僅影響著制造業(yè),，還波及到物流、售后服務(wù)等許多領(lǐng)域,。不久前,，筆者走訪了利用3D打印機培養(yǎng)設(shè)計部門悟性的本田開發(fā)現(xiàn)場,。（注：本文為轉(zhuǎn)載,，為閱讀方便使用第一人稱。）

本田汽車研發(fā)中心一角

可以自由使用6臺3D打印機
        本田技術(shù)研究所汽車研發(fā)中心位于日本埼玉縣和光市,。這里主要集中了本田的設(shè)計部門,，全球的本田汽車的設(shè)計都是在這里誕生的。設(shè)計以毫米為單位反復(fù)調(diào)整,，直到最終敲定,。這個過程采用了3D打印機等許多最新的設(shè)備。
        這里是開發(fā)本田未來的支柱,，也就是幾年后的新車的現(xiàn)場,。這樣的現(xiàn)場無疑充滿了緊張感，為了幫助肩負重任的創(chuàng)作師們放松心情,、發(fā)揮創(chuàng)造性,，本田特意設(shè)置了一個特別的空間。
       這是位于設(shè)計室一角一個小房間,。在這個擁有一堵十分惹眼的紅色墻壁的70平方米的空間里,，放置著6臺3D打印機和1臺激光切割機。設(shè)計室室長木越由和說：“我們希望員工能在這里體驗被動工作之外的制造樂趣,。如果不能按照自己的想法進行創(chuàng)作,，就不會產(chǎn)生新的創(chuàng)意。設(shè)置這個房間的目的是激發(fā)大家的創(chuàng)造性,�,！�

左起依次是本田技術(shù)研究所汽車研發(fā)中心設(shè)計室的經(jīng)理角田智之、主任研究員澤井大輔和室長木越由和

        該研究所2013年購置了6臺3D打印機,，讓員工在進行自由創(chuàng)作時使用,。從基恩士的1臺高達數(shù)百萬日元的機型，3D Systems的1臺10萬日元左右的普及機型,，全部被列入設(shè)計室的預(yù)算,。那么，員工使用這些設(shè)備來制造什么呢,？本田并不要求制造的物品一定要與工作有關(guān),，可以制作送給即將退職的前輩的禮物,，也能制作自己感興趣的成型品，沒有什么限制,。畢竟設(shè)置這處空間的本質(zhì)目的,，就是為了讓員工自由發(fā)揮。
        包括自己制作原本要委托其他公司完成的試制品在內(nèi),，3D打印機通過改變制造現(xiàn)場,，成為熱點話題，但不只是制造現(xiàn)場,，對于制造之前的想象力的強化,，3D打印機也功不可沒。

找回本田的DNA——“三現(xiàn)主義”
        年輕人能熟練使用3D CAD等數(shù)字工具,，但也有什么都靠數(shù)字的毛病,。因為制造和加工已經(jīng)建立起了專業(yè)人員分工協(xié)作的體制，所以,，獨立思考,、親手制造這種從頭到尾全盤思考的制造文化也越來越淡。
       本田的創(chuàng)始人本田宗一郎提出了“三現(xiàn)主義”,，使本田成長為笑傲世界的制造業(yè)企業(yè),。三現(xiàn)主義指的是“現(xiàn)場”、“現(xiàn)物”,、“現(xiàn)實”,，本田一直通過三現(xiàn)主義告誡員工，解決課題不能靠紙上談兵,，重要的是去到現(xiàn)場,、了解現(xiàn)場、掌握現(xiàn)實情況,。本田宗一郎生前每天都要去開發(fā)現(xiàn)場,，與員工圍坐在一起進行交流。在本田一直保持著這種當場指出發(fā)現(xiàn)的課題,、現(xiàn)場與高層聯(lián)手進行開發(fā)的傳統(tǒng),。
       木越室長回顧說：“在我進公司的時候，還有設(shè)計師親自參與制造的企業(yè)文化,，但隨著分工化和數(shù)據(jù)化的實現(xiàn),，不知從什么時候開始，這樣的文化逐漸淡去了,�,！�
       如今，汽車行業(yè)的開發(fā)競爭愈演愈烈，企業(yè)必須要縮短開發(fā)期,。依靠數(shù)字工具的普及,，在計算機上進行模擬成為現(xiàn)實。過去反復(fù)試制進行檢驗再調(diào)整要花費大量時間,，現(xiàn)在得到大幅削減,。但這不免令本田產(chǎn)生了擔憂：創(chuàng)作師的創(chuàng)造力是否會因此而降低？而該公司用來打消這一擔憂的方式,，就是利用3D打印機,。
       設(shè)計室主任研究員澤井大輔說：“經(jīng)常能看到分屬不同小組的員工一起從事創(chuàng)作活動。大家在這里結(jié)識新朋友,，產(chǎn)生了新的創(chuàng)作欲望,。”
        使用3D打印機這種新工具來做點什么吧,，能夠天馬行空般開展制造的空間還讓分工協(xié)作的員工重新凝聚在了一起,。

        提高效率,，開拓創(chuàng)造性,。雖然這兩點有時是對立的，但倘若不能兼顧,，在未來的制造行業(yè)恐怕將難以取勝,。即使出現(xiàn)3D打印機等新的設(shè)備，人也只是在操作設(shè)備而已,。運用3D打印機并不能改變一切,，但便利的新設(shè)備的登場，也意味著一些傳統(tǒng)文化的流失,。提高創(chuàng)造力,、爭創(chuàng)新型制造。保持數(shù)字與模擬的平衡,，就是本田給出的答案,。