3D打印行業(yè)要想成功,，需要制造矛盾和“變態(tài)”的人

作者：陳盈均
筆名：逗B天尊

前言：以下觀點僅為活的歇斯底里的我，個人的瘋言瘋語不必認真,，這里僅感謝昨日另一名歇斯底里的,，雌性早更網(wǎng)友，在文字互撕中提供的靈感,，個人懷疑此人是菩薩化身來度化我的,。文章中闡述的觀點看的懂得朋友，如觸及到實際利益的,，把我當個屁放了吧,，按人口比例看得懂的人不到1%，如果沒觸動到利益的朋友們,，請把我當做傻X微笑一下,，看不懂得朋友，如果您閑的實在無聊歡迎來噴,，但是提示一下,，那么多人來噴可能產(chǎn)生炒作效果，在此提前表示感謝,，本文會采用,，中文、英文,、法文,、俄文、德文,、日文,、韓文、梵文,、拉丁文等多種語言,，以便逗出國際B，如引起外交事件,，概不負責(zé),，也付不起責(zé)，謝謝,！

正文：
觀點,，增材行業(yè)（當然其實適合所有行業(yè)）要想獲取通俗上理解的“成功”，如：重大技術(shù)突破,、新技術(shù),、產(chǎn)品大賣等等。
需要的因素：
1.矛盾的特殊性，這里解釋一下矛盾的特殊性個人理解,，即,，行業(yè)內(nèi)的投資人和管理者能制造多少矛盾
2.行業(yè)內(nèi)有多少人格三觀矛盾的“變態(tài)”從業(yè)人員

首先，管理者為什么要制造矛盾,，才能夠獲取所謂的成功,，舉個例子，人類在原始社會中,，因為需要和生產(chǎn)剩余兩個前提,，產(chǎn)生物物交換，這是符合人性的一種基本的交易模式,，可以說是完美的模式,，后來產(chǎn)生了一個系統(tǒng)Bug就是貨幣，原本1+1=2的操作流程等式,，被計算為1兌換X+1兌換X=......,，X=復(fù)雜的社會架構(gòu)和各種社會循環(huán)流程，這種計算方式導(dǎo)致了這種計算結(jié)果死循環(huán),，對不起貨幣的發(fā)明者被系統(tǒng)鄙視了（核心觀點之一）,，管理者通過制造第一個矛盾貨幣，進而從中謀取兌換利差,。其實說白了就像孩童們拿啤酒瓶蓋兌換紙牌一樣并不高明,，筆者本人在孩童時期，就曾經(jīng)嘗試過用黃泥制作的土片從同學(xué)手中兌換到了1毛錢的貨幣符號,，還成功讓同學(xué)吃了下去,，簡稱“后悔藥”，同學(xué)當時就后悔了并發(fā)誓今后絕不干后悔的事情,，當然直到今天他仍然在干。話題拉回來,，作為管理者合理的制造矛盾就可以獲取利差,。這里再借用一個例子，我的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我,，當然這其實不是他的個人觀點,，是他參考陳安之之流的課程后+心靈毒雞湯給到的結(jié)論：“成功不是偶然的，是必然的”,！但,，人類的劣根性是，越是強調(diào)就越有問題,，即便表面符合邏輯也大多殘水,。事實上是，成功是偶然的（核心觀點之二）。因為管理者們在最初制造了系統(tǒng)Bug貨幣,，這個原始矛盾導(dǎo)致了后面所有失誤發(fā)展的矛盾因素,，就是一切行為的結(jié)果，如果不加上一個新的錯誤做修正,，那么結(jié)果就是失敗,，當然為了所謂的“成功”，我們也越錯越勇,，越錯越離譜,，不斷地用心的錯誤來修正原來的錯誤，錯上加錯,。也間接導(dǎo)致了增材行業(yè)“正�,！睆臉I(yè)人員基本占99%+“變態(tài)”從業(yè)人員只占1%不到。

那么我們接下來談?wù)�,，從業(yè)人員這個第二因素,，人類因劣根性導(dǎo)致，看不清楚貨幣的兌換利差小把戲,，為自身需求盲從的獲取兌換符號,，這里插一句，行業(yè)的失敗是必然的,，因為99%以上從業(yè)人員,，因為貨幣、自尊（虛榮）,、孩子心態(tài),、攀比心態(tài)、所謂的社會地位,、惰性,、傲慢等心理，對行業(yè)或項目前進起到反推力,，體現(xiàn)為同事間相互拆臺,、通過行政流程卡住項目的進度、拉幫結(jié)派搞小利益集體,、排擠一切會干擾到自身利益的異己,。這樣的循環(huán)流程導(dǎo)致項目必然失敗。當然管理者也充分觀察和意識到問題的所在,，這才有了教育,、培訓(xùn)、心靈毒雞湯,、思想家,、演說家,、文學(xué)、藝術(shù)等等一系列洗腦手段,，但是效果欠佳,，因為原始Bug+人性=花樣翻新失敗間歇性興奮劑而已，以上手段都是一個目的增加不到1%的“變態(tài)”從業(yè)人員,，因為是變態(tài)嗎,，所以人類的劣根性，被片段化摘除了,，有的只剩下對貨幣的貪婪,、所以價值的認可、服從,、“創(chuàng)造”力,、任勞任怨等等、一個企業(yè)或者項目“變態(tài)從業(yè)人員”比例如果超過10%,，且是管理和實操崗位的,，其成功系數(shù)和概率是幾何形增長的，所以保持變態(tài)的基數(shù)是“成功”的關(guān)鍵,，但是我們看到的是沒有哪個企業(yè)是常青樹的,，所謂百年企業(yè)都是狗扯不知道被兼并了多少次，因為貨幣Bug+人類劣根性始終大于“變態(tài)的力量”,，這些“變態(tài)”們會因為推進項目,，而傷及到“正常”從業(yè)人員的實際利益,，導(dǎo)致管理者為了整體推進,，因為還需要指望“正常”從業(yè)者執(zhí)行接下來的工作,，常常采取為了平息“正�,！钡募�體發(fā)難，壓制甚至是干掉“變態(tài)”,，然后在拿著“變態(tài)”的方案繼續(xù)推進項目,。

總結(jié)，行業(yè)也好項目也好要想成功
1.管理者善于駕馭矛盾,，而不是天天把矛盾拿出來當抗生素來使用，因為抗生素有耐藥性,，用多了就不管用了,。

2.提高企業(yè)內(nèi)部“變態(tài)”的數(shù)量，降低“正�,！钡臄�(shù)量,，當然這是個夢,，你長得好看，變態(tài)都給你了,？以上是對一個初始Bug的錯誤修正,，希望對增材行業(yè)的從業(yè)者有一定幫助，然而并沒有什么卵用,，當然了如果讀者知識面和閱讀理解能力足夠的話,，就不只是想把事業(yè)做好，而是審視生命的意義了,。

個人建議,，了解真相，為了生存選擇一個合適態(tài)度來面對真相,，豬在被殺的時候全身上下都有用,，除了尖叫，所以不要尖叫,，做有用的事,。

預(yù)祝大家，雞年更雞賊,！