雜談-流程的角度看3D打印的可切入點(diǎn)

雜談一則：主要來(lái)源于本人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
1市場(chǎng)主導(dǎo)一切
“3Q”大戰(zhàn)時(shí) 網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)流程著這么一個(gè)笑話
其笑點(diǎn)就在一句話“我有9億QQ用戶(hù)”---流程的第一個(gè)角色必定是市場(chǎng)無(wú)疑 缺乏市場(chǎng) 就缺乏流通的動(dòng)力 一個(gè)產(chǎn)品必定存在某個(gè)甚至多個(gè)市場(chǎng) 產(chǎn)品必須要跟著市場(chǎng)走 這就意味著游戲的規(guī)則制定掌握在市場(chǎng)手中 我們都是玩家 遵循游戲規(guī)則才能玩的轉(zhuǎn)
市場(chǎng)制定的規(guī)則很多 但是最重要的一點(diǎn) 也是最有共性的一點(diǎn) 他不是個(gè)乖孩子 他是一個(gè)不折不扣的頑童 他是一個(gè)變量參數(shù) 隨著時(shí)間、環(huán)境等等因素的影響 市場(chǎng)自身會(huì)發(fā)生質(zhì)變 而這點(diǎn)是我們玩家所不能決定的 我們能做的只有遵循規(guī)則 所以我們的產(chǎn)品必須這個(gè)在質(zhì)變期內(nèi)完成 這樣才能迎合市場(chǎng) 才能完成我們既定的目標(biāo)  這里 我們必須引進(jìn)我們流程的第二個(gè)角色--PM（project manage）
2.一個(gè)人的市場(chǎng)
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候 并且發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)仍處在質(zhì)變期內(nèi)的市場(chǎng) 此時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種名稱(chēng)的人物來(lái)做一件事--開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng) 他們的工作目標(biāo)很明確 在一定的時(shí)刻提供一定的產(chǎn)品給一定的市場(chǎng) 他就是PM 俯瞰整個(gè)大地 滋養(yǎng)一切生物 同時(shí)他也是一個(gè)不折不扣的獨(dú)裁者 所以影響質(zhì)變期的舉動(dòng)都將成為他的祭品 最后 其實(shí)他也是一個(gè)孤獨(dú)者 獨(dú)自一人堅(jiān)守目標(biāo) 獨(dú)自一人抗住一切來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力 特別是第三個(gè)角色--RD（research & development）


注：琢磨了半天 才擠出這幾個(gè)字 感覺(jué)開(kāi)篇太大了 不知道能不能收尾 算了 慢慢填吧

坐等樓主繼續(xù)更新,。
從這個(gè)角度看還是挺獨(dú)特的

3.PM的手-RD
發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)后的PM 心中有了創(chuàng)造產(chǎn)品的意識(shí) 然而 PM本身沒(méi)有創(chuàng)造產(chǎn)品的能力 他的能力是假手一系列的人員來(lái)來(lái)完成自己的夢(mèng)想---君子生非異也，善假于物也
RD是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心 是創(chuàng)造的根源所在 是產(chǎn)品的骨架（PM是產(chǎn)品的靈魂）自從接受到靈魂后 RD每天在做的就是怎樣能夠給他披上一件另市場(chǎng)滿(mǎn)意的衣裳 為了這件衣裳RD在不斷的更改衣領(lǐng) 衣袖 甚或是衣扣 但就是這個(gè)過(guò)程造成了 PM與RD的分
雖然RD在兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造著皇帝的嫁衣 為了PM的夢(mèng)想在奮斗 但是此刻的PM內(nèi)心并不一定欣慰  因?yàn)?--質(zhì)變期（現(xiàn)實(shí)中這種現(xiàn)象是很普遍的 N多人勤勤懇懇 兢兢業(yè)業(yè)的付出 卻始終得不到收獲 為此 那些人感嘆 付出不一定有回報(bào),。,。。我只能說(shuō) 你們都是好人 付出一定有回報(bào) 就看你會(huì)不會(huì),、懂不懂付出）
以注塑行業(yè)來(lái)講：RD（結(jié)構(gòu)類(lèi)）在做重復(fù)的做一件事 出設(shè)計(jì)方案--實(shí)物驗(yàn)證--修改方案--實(shí)物驗(yàn)證,。。,。,。 設(shè)計(jì)-驗(yàn)證這樣一個(gè)循環(huán)  理論需要實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證
正是因?yàn)榇嬖谶@樣的一個(gè)循環(huán) 才出現(xiàn)3D打印的第一個(gè)可切入點(diǎn)--手板制作
傳統(tǒng)的注塑行業(yè)手板流程：RD需求---采購(gòu)（尋找供應(yīng)商）---RD下單---財(cái)務(wù)審批---采購(gòu)接洽---信息釋放--等待--驗(yàn)證   
這是一個(gè)理想的流程 但是實(shí)際操作過(guò)程中 每一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)生都會(huì)造成一個(gè)“正常的問(wèn)題”---時(shí)間的損耗 這還不包括異常問(wèn)題：管理學(xué)中有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：信息每傳遞一次 都會(huì)造成一定的失真 經(jīng)過(guò)累次的疊加之后 信息的真實(shí)度將會(huì)大打折扣
現(xiàn)實(shí)中的第一個(gè)常態(tài)---信息傳遞：供應(yīng)商的資料不能夠與RD端保持同步雖然現(xiàn)在的信息流通非常的快捷 便利 但是 他需要依賴(lài)人來(lái)掌控 誰(shuí)能保證RD發(fā)出的信息是最新的 又有誰(shuí)能保證RD在發(fā)出之后沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出變更 誰(shuí)又能保證這個(gè)設(shè)計(jì)變更會(huì)同步保持更新至供應(yīng)商出---信息的傳遞是需要成本的  最關(guān)鍵的是 傳遞是需要時(shí)間的 會(huì)影響質(zhì)變期 這是PM的懸崖 有去無(wú)回
當(dāng)然了 為了應(yīng)對(duì)這些措施 我們可以增加職能塊來(lái)管理這個(gè)空檔 不過(guò) 這樣的管理投入不需要成本嗎
第二個(gè)常態(tài)信息失真的疊加：這點(diǎn)體現(xiàn)在“設(shè)計(jì)--驗(yàn)證--再設(shè)計(jì)--再驗(yàn)證”這樣一個(gè)循環(huán)里
這是3D打印的第一個(gè)可切入點(diǎn)：其實(shí)這是利用了3D打印在一定程度上的優(yōu)點(diǎn) 這是流程上的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn) 當(dāng)然 對(duì)于后面的幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)來(lái)說(shuō) 這點(diǎn)在目前看來(lái) 空間發(fā)揮性實(shí)在是太小 太小了
歷史上演的必然性實(shí)在是太強(qiáng)大了----“分久必合 合久必分”
在接下來(lái)的流程中 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)PM與RD將形成一個(gè)緊密的結(jié)合體 因?yàn)榻酉聛?lái)的這個(gè)角色實(shí)在是太頑強(qiáng)了---“現(xiàn)實(shí)中的楊白勞”制造團(tuán)隊(duì)