采訪霍尼韋爾如何進(jìn)行增材制造

來源： 廣西增材制造協(xié)會

Dave Dietrich是霍尼韋爾航空航天公司的工程研究員,。他參與了系統(tǒng)和防御公司的3D打印工作,。他的工作是指導(dǎo),，幫助和培訓(xùn)他的同事,，為公司采用航空航天3D打印,。他主張采用DfAM方法,，從設(shè)計和開發(fā)項目開始就確定和設(shè)計增材制造的優(yōu)勢,，實際上這也是我們所青睞的方法。在此之前,，他曾擔(dān)任工程管理副教授,，曾在波音公司擔(dān)任材料工藝和物理工程師，后來擔(dān)任橡樹嶺國家實驗室3D打印金屬研究員,。他還是波音公司的金屬3D打印技術(shù)負(fù)責(zé)人,，并發(fā)起了波音公司的內(nèi)部金屬3D打印培訓(xùn)計劃。

戴夫現(xiàn)在寫了一本書,，添加劑制造變更管理：最佳實踐,。他告訴我們，“本書的目標(biāo)讀者將是管理人員/項目經(jīng)理/高管,，他們可能不知道公司應(yīng)該如何或為何應(yīng)該實施AM,。”他還認(rèn)為“阻礙AM成為廣泛采用的制造技術(shù)的障礙”行業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)和組織方面的挑戰(zhàn)一樣多,，而不是技術(shù)挑戰(zhàn),�,！斑@是一本非常及時的書，可以幫助很多公司在其組織中評估和采用3D打印,。我們向Dave詢問了一些問題以了解更多信息,。

在工業(yè)中采用AM通常存在很多制度上的阻力。如何克服這個問題,？
作為行業(yè)內(nèi)AM的變革推動者,，我的共同作者和我在制度抵制方面都有過共同的經(jīng)驗。從我們的經(jīng)驗來看,，似乎存在更深層次的潛在潮流,，這些潮流更多地與抵制改變公司文化相比，而不是AM技術(shù)本身,。 AM具有破壞性,。它挑戰(zhàn)了典型制造實踐，設(shè)計實踐,，質(zhì)量檢驗實踐以及普遍接受的供應(yīng)鏈行為概念的每一個概念,。因此，克服這種阻力,，它更多地與理解變革管理理念有關(guān),，而不是突破特定的AM技術(shù)障礙。幸運的是,，在工業(yè)變革管理領(lǐng)域有很多書面文件,，即精益制造和六西格瑪質(zhì)量體系。我們的書適應(yīng)了精益和六西格瑪領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn),，并在安裝AM文化變革時使用了其中的一些工具,。


出于某種原因，如果客戶選擇用于3D打印的測試部件,，它總是錯誤的,，為什么會這樣？
通常,，缺乏對該技術(shù)的理解,。也許他們沒有為零件選擇正確的工藝，材料或后處理要求,，或者參與零件的工程師可能沒有考慮到不良表面光潔度的后果,。或者,，也許該特定測試部件是針對傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)計的,，并且根本不適合AM功能。可能有很多原因,。大約5年前,，有人曾告訴我，AM是制造業(yè)的狂野西部,。我希望它變得更加文明化（現(xiàn)在可能更多的警長,？），但是在技術(shù)能力方面仍存在巨大的教育差距,。我還指責(zé)來自競爭公司的營銷作品,，旨在突出AM的巨大優(yōu)勢。當(dāng)然,，這些媒體出版物并沒有突出公司為獲得好的一部分所經(jīng)歷的許多陷阱,。基于這一媒體閃電戰(zhàn),，競爭公司通常會建立自己的AM測試部件,，以保持競爭力，而管理層不了解該技術(shù)的真正缺陷,。我們的書直接解決了這些挑戰(zhàn),。

金屬打印被吹捧為制造業(yè)的未來。同時,，它由一個帶刷子和真空吸塵器清潔粉末的人組成,，而另一個人用圓鋸鋸切掉部件。該如何調(diào)和,？
同樣,，我認(rèn)為它歸結(jié)為技術(shù)的過度銷售。 AM本身不是產(chǎn)品,。 AM本身并不是解決方案的終點,。 AM是工程工具箱中用于解決制造問題的工具。雖然是一個令人難以置信的破壞性的,。它恰好也是現(xiàn)在“最閃亮”的工具,。但要注意,，當(dāng)工程師使用該工具時,，他們最好知道如何正確使用它！總會有熱處理,，切割機(jī),，熱等靜壓，是的,，甚至有刷子和吸塵器的人,。隨著時間的推移，這些部分將演變?yōu)樽詣踊�，但通常過度營銷可能會導(dǎo)致對技術(shù)的誤解,，從而導(dǎo)致您在問題中指出的混淆性結(jié)論,。

QA在3D打印中仍然是一個巨大的問題，對此有哪些最佳實踐,？
是的,，高度優(yōu)化的AM結(jié)構(gòu)之間存在固有的沖突，這些結(jié)構(gòu)設(shè)計精美,，實際檢查和加工這些部件,。對于金屬AM部件，CT檢查一直是昂貴的,，但并不總是解決這個問題的實際方法,。白光掃描也用于半有效結(jié)果。已經(jīng)有效地使用了機(jī)加工表面的染料滲透檢查,，原位構(gòu)建過程監(jiān)控和其他傳統(tǒng)檢查技術(shù),。軟件方面也存在挑戰(zhàn)，將尺寸一致性方面的印刷與真正的CAD定義進(jìn)行比較,。我認(rèn)為這是一個需要更多發(fā)展的領(lǐng)域,，因為AM變得更加生產(chǎn)硬化。

3D打印機(jī)本身需要改進(jìn)什么,？
最近,，我相信我們開始看到金屬AM粉末床融合技術(shù)的競爭更加激烈。在Formnext,，每年,，我看到新機(jī)器制造商進(jìn)入AM的數(shù)量呈指數(shù)增長。我認(rèn)為這種激烈的競爭會產(chǎn)生更快,，更大的機(jī)器和更多的激光器,。這似乎是一個漸進(jìn)的步驟，不一定是跳躍式的改進(jìn),。我希望看到其他技術(shù),，如定向能量沉積或Wire Fed AM技術(shù)，能夠更靈活地適應(yīng)更高復(fù)雜度的幾何形狀,�,；蛘撸�也許是一種完全不同類型的機(jī)器/原料/能量輸送系統(tǒng)架構(gòu),？換句話說,，我一直在等待那種能夠破壞AM機(jī)器的技術(shù)，正如我們所知道的那樣,。


我們作為一個行業(yè)沒有做的事情,，我們需要做的一件事是什么,？
我們需要停止推動技術(shù)本身作為世界和平的關(guān)鍵，同時期望它能夠反復(fù)展示已經(jīng)存在數(shù)十年或數(shù)百年的制造技術(shù)（鑄件,，機(jī)加工,，注塑等）。正如書中所討論的那樣,，行業(yè)內(nèi)和公司內(nèi)部的許多事情都需要改變,，以便加強(qiáng)生產(chǎn)。換句話說,，扼殺了一點熱情,。

如果我是一家希望使用DMLS制造的公司，您會給我什么建議,？
通過專注于最終銷售給滿意客戶的產(chǎn)品,，DMLS可能是一種解決方案，也可能不是,。通過首先詢問這些類型的問題,，我們更有可能為公司找到更好的解決方案。如果DMLS確實是正確的技術(shù)選擇;然后從這本書中汲取經(jīng)驗,，我將走上一條為公司準(zhǔn)備他們將面臨的文化,，認(rèn)證，組織,，人才管理障礙的道路,。

采用AM的最大障礙是什么？
組織文化與行政長期承諾
認(rèn)證堅持
缺乏培訓(xùn)（技術(shù)人員,，工程師,，高管）

來源： 廣西增材制造協(xié)會