2025年春節(jié)期間,，南極熊被國產(chǎn)AI大模型Deepseek深深迷上了,，用它快速水了（春節(jié)放假要休息，沒有多少時間加班）好幾篇3D打印文章,，沒想到幾乎每篇都得到了大量讀者的關(guān)注,，同時也收獲了不少網(wǎng)友的建議。例如其中天津網(wǎng)友chao
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△弄個專利資料庫,，然后讓AI規(guī)避專利修正設(shè)計，無敵了
這讓南極熊想起2024年8月Stratasys 起訴拓竹科技 Bambu Lab侵權(quán)的專利大戰(zhàn),。有沒有辦法用人工智能Deepseek來幫忙打官司呢,？
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2024年8月Stratasys 起訴拓竹科技 Bambu Lab侵權(quán)。指控涉及 Bambu Lab 的 X1C,、X1E,、P1S,、P1P、A1 和 A1 迷你 3D 打印機(jī),。這些專利涉及常見的 3D 打印機(jī)流程和功能,，包括清洗塔、加熱構(gòu)建平臺,、工具頭力檢測和網(wǎng)絡(luò)功能,。Stratasys在訴狀中指出，被告未經(jīng)授權(quán)使用其多項專利技術(shù),，特別是涉及增材制造的關(guān)鍵專利,，嚴(yán)重侵犯了Stratasys的知識產(chǎn)權(quán)。該公司強(qiáng)調(diào),，所涉及的專利包括美國專利號9,421,713,、美國專利號9,168,698、美國專利號10,556,381,。這些專利涉及一種先進(jìn)的3D打印技術(shù),，特別是集成了一個高效的擠出機(jī)、與之機(jī)械連接的傳感器以及智能控制器,，這些組件協(xié)同工作,，能夠精準(zhǔn)感知和計算擠出機(jī)與其它結(jié)構(gòu)之間的接觸力。 請Deepseek根據(jù)以上情況,，如果你是拓竹科技Bambu Lab公司,，你將如何應(yīng)訴，才能在這場專利大戰(zhàn)中獲勝,？
Deepseek推理過程是
嗯,，用戶問的是如果我是拓竹科技Bambu Lab，面對Stratasys的專利侵權(quán)訴訟,，應(yīng)該怎么應(yīng)訴才能獲勝,。首先，我需要仔細(xì)分析用戶的問題,，可能用戶是法律顧問,、公司管理層或者相關(guān)從業(yè)者，想了解應(yīng)對策略,。他們可能希望得到具體可行的步驟,，而不僅僅是泛泛的建議。
首先,，我應(yīng)該回顧案件的基本情況：Stratasys指控拓竹的幾款3D打印機(jī)侵犯了他們的三項美國專利,，涉及清洗塔、加熱平臺,、力檢測和網(wǎng)絡(luò)功能,。專利號已經(jīng)給出,，需要先確認(rèn)這些專利的具體內(nèi)容。比如,，專利是否有效,，是否真的被侵權(quán)，是否存在無效的可能性,。
接下來,，可能的應(yīng)訴策略包括幾個方面。首先是法律層面的,，比如專利無效,、不侵權(quán)抗辯，或者證明是現(xiàn)有技術(shù),。其次是商業(yè)層面的,，比如和解談判或許可協(xié)議。另外,，還需要考慮輿論和品牌影響,，可能需要公關(guān)策略。
具體來說,，第一步應(yīng)該聘請專業(yè)的專利律師,，分析涉訴專利的有效性。例如,，檢查這些專利是否有足夠的創(chuàng)新性,，是否在申請前已經(jīng)有公開的技術(shù)（現(xiàn)有技術(shù)），從而可以請求專利無效,。同時,，需要比對拓竹的產(chǎn)品是否真的落入了專利的權(quán)利要求范圍，可能通過技術(shù)分析找出差異點,，證明沒有侵權(quán),。
然后，如果確認(rèn)存在侵權(quán)風(fēng)險,，可能需要考慮設(shè)計規(guī)避方案,，即調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計繞開專利保護(hù)范圍。這需要工程師和法律團(tuán)隊合作,，快速開發(fā)替代方案,，避免銷售禁令。
另外,，調(diào)查Stratasys的專利是否存在不當(dāng)行為,，比如專利懈怠或濫用，或者他們是否履行了專利申請時的義務(wù)，比如信息披露,。如果有問題，可能作為抗辯理由,。
商業(yè)策略方面,，評估和解的可能性，比如支付許可費(fèi)或交叉授權(quán),，尤其是如果拓竹有自己的專利組合,，可能有談判籌碼。同時,，準(zhǔn)備反訴,，如果Stratasys侵犯了拓竹的專利，可以形成對抗,。
國際因素也很重要,，因為拓竹是中國公司，可能需要考慮中美法律差異,，以及在中國提起反制訴訟的可能,，比如申請專利無效或反壟斷調(diào)查。
此外,，公眾關(guān)系和品牌保護(hù)也不能忽視,，及時對外溝通，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,，避免聲譽(yù)受損,。同時，調(diào)整市場策略,，減少對美國市場的依賴,，開拓其他地區(qū)。
最后,，需要全面評估訴訟的風(fēng)險和成本,，決定是打到底還是盡早和解，平衡法律和商業(yè)利益,。
可能用戶沒有直接提到的是,，拓竹是否有自己的專利組合可以用來反制，或者是否存在供應(yīng)鏈中的其他潛在風(fēng)險,。另外,，是否有行業(yè)內(nèi)的盟友可以聯(lián)合應(yīng)對，比如其他被Stratasys起訴的公司,，共同分擔(dān)法律費(fèi)用或共享資源,。
總結(jié)下來，應(yīng)訴策略應(yīng)該是多方面的，結(jié)合法律,、技術(shù),、商業(yè)和公關(guān)手段，全面應(yīng)對,，爭取最有利的結(jié)果,。
Deepseek深度思考了33秒后，給出自己的3D打印專利大戰(zhàn)應(yīng)對方案
[size=16.002px]作為拓竹科技（Bambu Lab）的應(yīng)訴策略,，需要結(jié)合法律,、技術(shù)和商業(yè)手段，多維度化解專利侵權(quán)指控,。以下是一套專業(yè)且具有可行性的應(yīng)對方案：
一,、法律層面：構(gòu)建抗辯體系專利無效性挑戰(zhàn)
對涉訴專利（US9,421,713、US9,168,698,、US10,556,381）發(fā)起無效宣告請求（Inter Partes Review, IPR）,。
技術(shù)角度：檢索現(xiàn)有技術(shù)（Prior Art），證明專利缺乏新穎性或創(chuàng)造性,。例如：
清洗塔技術(shù)可能源于開源社區(qū)（如RepRap項目）的早期實踐,； 加熱構(gòu)建平臺在傳統(tǒng)制造業(yè)（如注塑成型）中早有應(yīng)用； 力檢測傳感器的集成方案可能被工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的專利覆蓋,。
法律角度：質(zhì)疑專利的撰寫瑕疵（如權(quán)利要求過寬或模糊）,，或揭露Stratasys未充分披露關(guān)鍵信息（如專利申請前的公開使用）。
不侵權(quán)抗辯 技術(shù)特征比對：逐項分析涉訴專利的獨(dú)立權(quán)利要求（Independent Claims）,，證明拓竹產(chǎn)品未覆蓋所有必要技術(shù)特征,。例如：
Stratasys專利可能要求傳感器與擠出機(jī)的“直接機(jī)械連接”，而拓竹可能采用間接力傳導(dǎo)或光學(xué)檢測,； 網(wǎng)絡(luò)功能的實現(xiàn)方式（如云端控制協(xié)議）可能與專利描述的架構(gòu)不同,。
司法管轄異議：若部分專利未在中國或其他市場注冊，可主張相關(guān)產(chǎn)品銷售地不構(gòu)成侵權(quán),。
反制策略 反訴Stratasys侵權(quán)：若拓竹擁有核心專利（如高速多材料打印技術(shù)）,，可針對Stratasys產(chǎn)品發(fā)起反訴，形成專利交叉威懾,。 反壟斷調(diào)查：若Stratasys專利涉及行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù),，可向中國或美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)主張其濫用市場支配地位（如FRAND原則下的不合理許可費(fèi)）。
二,、技術(shù)層面：切割與創(chuàng)新
三、商業(yè)與輿論博弈和解談判
成本收益分析：評估訴訟周期（美國專利訴訟平均2-3年）與和解成本（如一次性賠償或按銷量支付許可費(fèi)）,。若市場前景廣闊，可接受有限和解以換取業(yè)務(wù)連續(xù)性,。 交叉許可：若拓竹持有高價值專利（如多色打印算法）,，可提議與Stratasys共享專利池。
輿論與品牌防御 公眾溝通：發(fā)布聲明強(qiáng)調(diào)自主研發(fā),，列舉技術(shù)差異點（如拓竹的主動振動補(bǔ)償,、高速打印算法），避免用戶恐慌,。 行業(yè)聯(lián)盟：聯(lián)合其他3D打印企業(yè)（如Creality,、Prusa）共同質(zhì)疑Stratasys專利的壟斷性，爭取行業(yè)聲援,。
四,、地緣策略與供應(yīng)鏈調(diào)整中國市場優(yōu)先
加速拓展中國本土及“一帶一路”市場，利用中國專利體系差異（如實用新型專利不實質(zhì)審查）降低風(fēng)險,。 在中國法院提起確認(rèn)不侵權(quán)之訴（Declaratory Judgment）,，反制Stratasys的全球訴訟節(jié)奏。
供應(yīng)鏈去美國化
五,、長期戰(zhàn)略：專利布局與生態(tài)構(gòu)建專利護(hù)城河
加速申請核心技術(shù)創(chuàng)新專利（如AI切片引擎、多材料協(xié)同控制）,，形成與Stratasys的差異化壁壘,。 通過收購中小型專利持有方（如德國RepRap技術(shù)公司）擴(kuò)充防御性專利組合。
開源生態(tài)綁定
勝訴關(guān)鍵點總結(jié)技術(shù)切割：證明產(chǎn)品與專利技術(shù)存在實質(zhì)性差異,； 專利無效：利用現(xiàn)有技術(shù)削弱Stratasys專利根基,； 地緣平衡：依托中國產(chǎn)業(yè)鏈與市場反制美國訴訟壓力； 成本威懾：通過長期訴訟的高昂成本迫使Stratasys回歸談判桌。
[size=16.002px]最終目標(biāo)：以最小代價達(dá)成和解或部分無效對方專利,，同時加速技術(shù)升級以脫離侵權(quán)風(fēng)險,，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為品牌升級與市場擴(kuò)張的契機(jī)。
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