Deepseek：拓竹可以這樣應對3D打印機專利大戰(zhàn)

2025年春節(jié)期間，南極熊被國產(chǎn)AI大模型Deepseek深深迷上了，用它快速水了（春節(jié)放假要休息，沒有多少時間加班）好幾篇3D打印文章，沒想到幾乎每篇都得到了大量讀者的關注，同時也收獲了不少網(wǎng)友的建議。例如其中天津網(wǎng)友chao

△弄個專利資料庫，然后讓AI規(guī)避專利修正設計，無敵了

這讓南極熊想起2024年8月Stratasys 起訴拓竹科技 Bambu Lab侵權的專利大戰(zhàn)。有沒有辦法用人工智能Deepseek來幫忙打官司呢？

2024年8月Stratasys 起訴拓竹科技 Bambu Lab侵權。指控涉及 Bambu Lab 的 X1C、X1E、P1S、P1P、A1 和 A1 迷你 3D 打印機。這些專利涉及常見的 3D 打印機流程和功能，包括清洗塔、加熱構建平臺、工具頭力檢測和網(wǎng)絡功能。Stratasys在訴狀中指出，被告未經(jīng)授權使用其多項專利技術，特別是涉及增材制造的關鍵專利，嚴重侵犯了Stratasys的知識產(chǎn)權。該公司強調(diào)，所涉及的專利包括美國專利號9,421,713、美國專利號9,168,698、美國專利號10,556,381。這些專利涉及一種先進的3D打印技術，特別是集成了一個高效的擠出機、與之機械連接的傳感器以及智能控制器，這些組件協(xié)同工作，能夠精準感知和計算擠出機與其它結構之間的接觸力。  請Deepseek根據(jù)以上情況，如果你是拓竹科技Bambu Lab公司，你將如何應訴，才能在這場專利大戰(zhàn)中獲勝？

Deepseek推理過程是

嗯，用戶問的是如果我是拓竹科技Bambu Lab，面對Stratasys的專利侵權訴訟，應該怎么應訴才能獲勝。首先，我需要仔細分析用戶的問題，可能用戶是法律顧問、公司管理層或者相關從業(yè)者，想了解應對策略。他們可能希望得到具體可行的步驟，而不僅僅是泛泛的建議。

首先，我應該回顧案件的基本情況：Stratasys指控拓竹的幾款3D打印機侵犯了他們的三項美國專利，涉及清洗塔、加熱平臺、力檢測和網(wǎng)絡功能。專利號已經(jīng)給出，需要先確認這些專利的具體內(nèi)容。比如，專利是否有效，是否真的被侵權，是否存在無效的可能性。

接下來，可能的應訴策略包括幾個方面。首先是法律層面的，比如專利無效、不侵權抗辯，或者證明是現(xiàn)有技術。其次是商業(yè)層面的，比如和解談判或許可協(xié)議。另外，還需要考慮輿論和品牌影響，可能需要公關策略。

具體來說，第一步應該聘請專業(yè)的專利律師，分析涉訴專利的有效性。例如，檢查這些專利是否有足夠的創(chuàng)新性，是否在申請前已經(jīng)有公開的技術（現(xiàn)有技術），從而可以請求專利無效。同時，需要比對拓竹的產(chǎn)品是否真的落入了專利的權利要求范圍，可能通過技術分析找出差異點，證明沒有侵權。

然后，如果確認存在侵權風險，可能需要考慮設計規(guī)避方案，即調(diào)整產(chǎn)品設計繞開專利保護范圍。這需要工程師和法律團隊合作，快速開發(fā)替代方案，避免銷售禁令。

另外，調(diào)查Stratasys的專利是否存在不當行為，比如專利懈怠或濫用，或者他們是否履行了專利申請時的義務，比如信息披露。如果有問題，可能作為抗辯理由。

商業(yè)策略方面，評估和解的可能性，比如支付許可費或交叉授權，尤其是如果拓竹有自己的專利組合，可能有談判籌碼。同時，準備反訴，如果Stratasys侵犯了拓竹的專利，可以形成對抗。

國際因素也很重要，因為拓竹是中國公司，可能需要考慮中美法律差異，以及在中國提起反制訴訟的可能，比如申請專利無效或反壟斷調(diào)查。

此外，公眾關系和品牌保護也不能忽視，及時對外溝通，強調(diào)自主創(chuàng)新，避免聲譽受損。同時，調(diào)整市場策略，減少對美國市場的依賴，開拓其他地區(qū)。

最后，需要全面評估訴訟的風險和成本，決定是打到底還是盡早和解，平衡法律和商業(yè)利益。

可能用戶沒有直接提到的是，拓竹是否有自己的專利組合可以用來反制，或者是否存在供應鏈中的其他潛在風險。另外，是否有行業(yè)內(nèi)的盟友可以聯(lián)合應對，比如其他被Stratasys起訴的公司，共同分擔法律費用或共享資源。

總結下來，應訴策略應該是多方面的，結合法律、技術、商業(yè)和公關手段，全面應對，爭取最有利的結果。

Deepseek深度思考了33秒后，給出自己的3D打印專利大戰(zhàn)應對方案

最終目標：以最小代價達成和解或部分無效對方專利，同時加速技術升級以脫離侵權風險，將危機轉(zhuǎn)化為品牌升級與市場擴張的契機。