普利生侯峰：想改變世界請(qǐng)先改變3D打印機(jī)

“3D打印一定會(huì)改變世界,，但是在3D打印改變世界之前一定要先改變3D打印機(jī)”,，這是普利生董事長(zhǎng)侯峰給南極熊留下最深刻的一句話,，隨著普利生銳打400/600的相繼推出，他們也用實(shí)際行動(dòng)一次次證明了他們的改變3D打印機(jī)之路,。

【從彩擴(kuò)機(jī)到3D打印機(jī)】

通過(guò)侯峰的介紹,，南極熊了解到普利生其實(shí)是一家老牌企業(yè)，從05年創(chuàng)辦到現(xiàn)在企業(yè)一直在做大型的設(shè)備,，從2013年6月份才開(kāi)始做3D打印機(jī)。曾經(jīng)的彩擴(kuò)機(jī)業(yè)務(wù)因?yàn)槭袌?chǎng)的大幅衰減而收縮,，目前的主要精力投放在3D打印機(jī)方面,。3D打印機(jī)與彩擴(kuò)機(jī)表面上看差別很大，但說(shuō)到原理方面依然有很多相通之處,，例如彩擴(kuò)機(jī)是用光讓液體發(fā)生化學(xué)反應(yīng),，光固化的3D打印機(jī)依然是用光讓液體發(fā)生化學(xué)反應(yīng),。于是，普利生基于原有的技術(shù)和專(zhuān)利進(jìn)行了擴(kuò)展和研發(fā),，誕生了全球首款LCD 液晶屏光固化3D打印機(jī),，也就是銳打系列產(chǎn)品。這款3D打印機(jī)兼具高精度和高速打印兩大特點(diǎn),，解決了SLA 打印速度慢和DLP打印面積小的兩大問(wèn)題,。

侯峰自豪的說(shuō)這是世界上最快的3D打印機(jī)，輸出量可以達(dá)到1kg/h ,，精度保證0.1mm工業(yè)精度,，而銳打600的成型尺寸更是達(dá)到了576*324*580mm 。

【從3D打印機(jī)到材料】

在談到對(duì)3D打印行業(yè)的理解時(shí),，侯峰與南極熊分享了自己的看法：”我們?cè)诟淖?D打印機(jī)自身上可以做一些有價(jià)值的東西,，3D打印機(jī)至少在中國(guó)來(lái)講處于模仿和初期的階段。為什么我覺(jué)得是這樣一個(gè)狀態(tài),，我有自己的一個(gè)想法,，在一個(gè)行業(yè)的初始期和一個(gè)行業(yè)的末端兩個(gè)極端的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)成為全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，上游,、中游、下游都要自己做,，材料要自己做,，設(shè)備要自己做，服務(wù)要自己做,，我們現(xiàn)在就是這樣一種狀態(tài),。在一個(gè)行業(yè)快要消亡的時(shí)候，他也越來(lái)越會(huì)整合產(chǎn)業(yè)鏈,，有一兩家比較強(qiáng)的把前段元器件收過(guò)來(lái),，把服務(wù)收過(guò)來(lái)，降低成本,。3D打印機(jī)一定不是末期,，行業(yè)發(fā)展還沒(méi)有形成良性的大的社會(huì)分工，各個(gè)都要做全產(chǎn)業(yè)鏈,�,！�

難以尋找到好的材料，普利生選擇自己攻克上游材料,，過(guò)程雖然艱難但結(jié)果是美好的,，普利生不但匹配了自有的光敏樹(shù)脂耗材，同時(shí)也給普利生在原材料方面帶來(lái)了比較大的控制權(quán),，普利生有效的控制了設(shè)備的成本和原材料成本,，完成最具性價(jià)比的一套系統(tǒng),。

除了白色硬質(zhì)的光敏樹(shù)脂材料之外，普利生還開(kāi)發(fā)了紅色軟性光敏樹(shù)脂材料,，所打印的心臟模型可以直接用于醫(yī)生手術(shù)切割練習(xí),。

【從3D打印材料到3D打印應(yīng)用】

應(yīng)用一直是3D打印行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，而處于3D打印行業(yè)的早期階段,，企業(yè)不但需要自己研發(fā)設(shè)備,、材料還要去開(kāi)拓應(yīng)用市場(chǎng)，讓客戶看到更多的應(yīng)用可能性,。3D打印應(yīng)用范圍十分廣泛,，但市場(chǎng)難以打開(kāi)，價(jià)格貴,、速度慢成為重要原因,，普利生銳打系列的產(chǎn)品很好的解決了這兩個(gè)問(wèn)題之后，將會(huì)對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)帶來(lái)改觀,。侯峰興奮的告訴南極熊：“現(xiàn)在打印一個(gè)樹(shù)脂模型消耗材料的價(jià)格是1000塊/1kg,，但是打印服務(wù)價(jià)格為什么還降不下來(lái)，原料成本差不多,，最重要的是效率問(wèn)題,。設(shè)備折舊、人工成本,，我們現(xiàn)在的速度快可以解決這個(gè)問(wèn)題,，我們現(xiàn)在設(shè)備成本差1倍，效能比差8倍,，我們材料價(jià)格是別人的一半,。所以我們的技術(shù)可以很輕易的降低3D打印成本，可以做一些原來(lái)3D打印機(jī)不能做的事情,，現(xiàn)在我們的設(shè)備可以進(jìn)入以前一些進(jìn)入不了的領(lǐng)域,，比如醫(yī)療模型，比如雕塑人像,，現(xiàn)在小的人像要賣(mài)2000塊,，但是我們雕塑級(jí)別的人像可以賣(mài)的比較便宜�,！�

現(xiàn)在普利生基本每天都要打印很多醫(yī)療的模型,，材料可以保持不變色，不會(huì)發(fā)黃,。

【從應(yīng)用到未來(lái)】

對(duì)于未來(lái)的計(jì)劃,，侯峰打了一個(gè)形象的比喻："普利生原來(lái)在爬一座50層的彩擴(kuò)機(jī)大樓，爬到了48層，現(xiàn)在在爬一座100層的3D打印大樓,，但是是從隔壁48樓直接跨過(guò)來(lái)。普利生雖然起步比別人高,，但面臨著來(lái)自全球的挑戰(zhàn),，這些企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、投資強(qiáng)度和市場(chǎng)運(yùn)行能力上都有很大優(yōu)勢(shì),。所以我們不能有任何懈怠和休息,，要接著往下跑，后面的路會(huì)更充滿挑戰(zhàn),�,！�

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