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2016-1-11 11:37 上傳
關于先臨三維(830978):杭州先臨三維科技股份有限公司成立于2004年,,致力于建設3D數字化與3D打印技術生態(tài)系統(tǒng),,業(yè)務領域涵蓋3D掃描、3D打印,、3D材料,、3D設計與制造服務、3D網絡云平臺,,在綜合實力,、銷售規(guī)模、技術種類,、服務保障能力等多方面均處于行業(yè)領先水平,。2014年8月8日在新三板掛牌(830978),是中國3D數字化與3D打印第一股,。
據南極熊的觀察,,所有在新三板掛牌的公司當中,先臨三維的股權交易非�,;钴S,,交易量經常排在幾千個掛牌企業(yè)中的前10名。這樣的流動性說明了眾多投資者對先臨三維的關注和重視,。
在一次全景財經新三板線上沙龍,,先臨三維董秘黃賢清為投資者們講述了公司的未來戰(zhàn)略。南極熊和大家一起認識這個中國3D數字化與3D打印第一股到底想搞什么,。
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2016-1-11 11:42 上傳
關于黃賢清:先臨三維董事會秘書,、副總經理。2006年畢業(yè)于浙江大學,本科學歷,。曾任永盛集團總裁辦職員,,2008年加入先臨三維�,,F兼任快速成型監(jiān)事,、永杰軟件監(jiān)事、華寧醫(yī)療監(jiān)事,、測源數碼董事,、先臨系統(tǒng)董事、捷諾飛生物董事,。
3D打印將成為第三種制造方式
說到3D打印,,大家可能都很關注,特別是今年8月23號李克強總理開了一個先進制造與3D打印專題講座,,以及習近平總書記在G8峰會上講到未來互聯網+,、分享經濟,、3D打印智能制造潛力巨大,存在巨大的商機,。
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2016-1-11 11:43 上傳
這些物件都是3D打印產品
大家可能都比較疑問,?為什么3D打印會引起如此重視,把它拔到如此高的戰(zhàn)略地位,。
先臨三維目前是全中國最大的3D打印公司,,銷售額也就一兩個億,大家可能會形成強烈的反差,,這么小的一個行業(yè)怎么會引起國家如此重視,?我們的制造過程經歷了切削模具,現在互聯網時代基本上顛覆了過去的商業(yè)模式,,那勢必生產領域也要出現新的技術來顛覆生產模式,。3D打印實際上就是增材制造,模具相當于等量制造,,切削是解材制造,,3D打印是疊加制造。
3D打印會成為人類幾千年歷史上第三種制造方式,。這種制造方式勢必會分一杯羹,,至于以后分到多大誰都不知道。今天全球制造業(yè)有60萬億(市場規(guī)模),,假如分到1%,,就有6000億元;分到5%,,就有3萬億元,;分到10%,就有6萬億元,。所以這種新的制造方式會給大家無限的想象,。
當下全球全中國經濟陷入低迷。有人開玩笑講,,“要么來一場戰(zhàn)爭,,要么來一趟技術革命,徹底地顛覆整個經濟,,重新恢復增長,。”顯然發(fā)生一次世界大戰(zhàn)可能性不大,,發(fā)生一次技術革命可能性比較大,。過去20年,互聯網已經把很多商業(yè)模式改變了,,接下去3D打印機器人為代表的智能制造會改變整個制造,。
3D打印個性化定制化消費是趨勢
3D打印有什么作用,,政府為什么那么重視它?
首先,,3D打印的誕生可以讓很多工業(yè)企業(yè)用上新技術,,實現工業(yè)轉型升級。第二,,3D打印跟互聯網一樣,,會讓很多創(chuàng)業(yè)者利用這種技術進行創(chuàng)業(yè)。第三,,3D打印為這個社會培育很多新的消費熱點,,個性化定制化消費將形成新的經濟增長點。第四,,解決航天航空的難題,。國產飛機C919的開發(fā)和制造過程中都用到3D打印。第五,,解決很多醫(yī)療難題,。比如人類要制造器官,用傳統(tǒng)方式做不是很合適,,因為器官都是個性化的,,但是3D打印就很適合。
第一,,3D打印理論上怎么設計就可以怎么做,。第二,3D打印實現一體化之后,,可以實現輕量化,。以前用傳統(tǒng)模式做出來的模具設計不是很好,3D打印出來的模具結構設計的很巧妙,,冷卻特別快,,可以提高制造效率。第三,,個性化產品比較適合3D打印,,包括個性化燈罩,飛利浦做過測算,,3000件以下直接用3D打印做核算,,3000件以上用模具做核算,因為一個模具十來二十萬很貴,。另外,3D打印未來將生產家里的一些裝飾品,、小孩子的玩具,。因為不管是家庭還是小孩,,都會在這些上面追求個性化。特別是玩具,,像樂高一開始會做整體的玩具,,現在開始做些拼裝玩具,未來一定是賣玩具的設計,,甚至教你學會怎么設計玩具然后自己打印自己組裝,,這讓小孩子更有樂趣。
這些是目前3D打印的主流應用,,雖然也有3D打印的建筑和食品,,但應用不是很多。
3D打印技術和市場均未成熟
目前來看,,3D打印存在幾個問題,。各行各業(yè)3D打印都有涉及,包括3D打印牙齒,、骨頭,、人體器官等都在嘗試推進,但都沒有形成規(guī)�,;�,。這有點像90年代末的互聯網,大家都感覺有點用,,但用的又不多,。互聯網真正大規(guī)模應用是電腦的普及,、寬帶的提速,,只有社會普及到一定規(guī)模才會放量,今天的電子商務和互聯網金融都是互聯網到一定規(guī)模之后形成的,。
對我們的3D打印公司來講擺在面前的有兩個困難,。第一,推動技術創(chuàng)新,。因為今天的3D打印技術離最終的應用還需要很多路要走,,相當于90年代的手機電腦,還需要技術突破,。第二,,市場還沒有完全激發(fā)起來。很多人可能都聽說3D打印,,但要他們掏錢消費可能還有一定的距離,。
這就是我們面臨的兩端問題,制造端和客戶端,。國家又覺得這個的產業(yè)非常好一定要做起來,,就像新能源汽車一樣,,大家都知道方向,但是要怎么處理,?我覺得,,第一,政府要高度重視,;第二,,中國要有企業(yè)來主導創(chuàng)新。
過去中國做3D打印的公司主要是一些院校,,他們沒有以市場化為打算去推,,同時社會的氛圍也不對。現在整個國家和社會對3D打印形成比較大的共識,。對于國內大部分企業(yè)來說,,他們可能是賣設備的思路,但是現在的消費熱情和興趣還沒激發(fā),。
先臨三維在杭州,,我們的董事長是位資深的創(chuàng)業(yè)者,幾位高管都是浙大畢業(yè),,80年左右,,比較年輕,我們更多思考的是怎么把產業(yè)做大做好,,怎么以市場化為導向,?因為我們覺得一個技術只有為客戶創(chuàng)造價值,讓大家感受到有用,,技術和產品才有用,,而不是說大家覺得好就好。
經過十年的摸索,,我們認為3D打印未來的應用像互聯網一樣,,永遠不可能完全替代線下。3D打印也不可能完全替代現有的制造,,它主要用預解決航空航天,、國防一些高端的問題,最大的市場是服務于人的消費,,至于普通的東西如汽車的輪胎,、機械產品,這些用3D打印的可能性都不大,。所以我們圍繞人確立了三塊方向:第一,,個性化和定制化的工業(yè)消費。如燈具、裝飾品,、電子消費品,、家電等,。第二,,教育消費。小孩子的東西是大家最愿意掏錢的,。第三,,醫(yī)療消費,如3D打印牙齒,、骨頭,、器官。
在這三塊我們分別做了很多布局,,思路都是在每個版塊建立生態(tài),。假如今天還是按照傳統(tǒng)的模式賣設備,而不是把客戶的體驗和感受為導向的話,,很難把設備賣的好,。
一個生態(tài)里面一定會人做技術創(chuàng)新,有人做商業(yè)模式創(chuàng)新,。我們總公司主要負責商業(yè)模式創(chuàng)新,。然后通過收購投資,讓國內優(yōu)秀的公司加盟到先臨三維的生態(tài)做技術創(chuàng)新,,再利用我們的生態(tài)和商業(yè)模式把設備賣出去,,我們賣的更多是一種解決方案和模式。
先臨三維進入商業(yè)模式復制階段
目前已經有比較多的知名專家加盟到我們公司,,工業(yè)打印的馮濤,、工業(yè)掃描的李仁舉等,前前后后公司已經形成了1+5+8的合伙制團隊,。其中,,1是公司董事長,負責大局,,5是幾個浙大畢業(yè)為主的高管團隊,,負責商業(yè)模式創(chuàng)新。另外有8名專家級教授和博士負責技術創(chuàng)新,。
工業(yè)板塊主要以3D打印創(chuàng)新服務中心為載體�,,F在直接賣設備給客戶,客戶就一個問題:我買去干什么,?用它生產3D打印產品誰來買,?所以說,我們現在借助政府的支持(3D打印創(chuàng)新服務中心),先為工業(yè)企業(yè)提供3D打印服務,,讓他們用3D打印技術來開發(fā)產品,,當他們覺得這個技術挺好時,再掏錢跟我們買設備買材料,。不是赤裸裸先直接賣設備,,而是先提供服務,服務到一定程度會買設備買材料,。
但對我們來講首先要解決幾個問題,。第一,讓工業(yè)企業(yè)學會用3D打印開發(fā)產品,,怎么生產產品,。更重要的是,我們要幫助他們找到市場�,,F在我們在工業(yè)領域借助一個網站3D 造網,,屬于3D打印云制造平臺的概念,我們要把全中國線下的服務中心和賣出去的工業(yè)打印機全部形成一個云制造網絡,,通過互聯網的力量進行云協同,,很多訂單分散化制造,云整合,,零星的集中到一個地方制造,,搞些眾籌,總的來說通過互聯網平臺提高整個制造的效率,。
但是這還不夠,,這個系統(tǒng)沒有為人家?guī)砜蛻簟V挥胁粩鄮砜蛻�,,工業(yè)企業(yè)才會不斷跟我們買設備,,不然他們買回去用處不大。所以在推工業(yè)的同時,,我們在大規(guī)模進入學校進入家庭,。首先我們給學校賣3D打印教輔,讓學生家長老師學會使用,,同時不斷激發(fā)他們的消費熱情,、興趣,可以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力,、創(chuàng)造能力,、動手能力,家長最愿意為小孩子的能力培養(yǎng)掏錢,,我們要把這些小孩子都培養(yǎng)成為3D創(chuàng)客,。
這些創(chuàng)客今后都有可能跟我們買一些家用3D打印機和材料,包括到3D客網去下載很多3D模型,3D客數據平臺提供很多數據模型給他們下載使用,,然后他們就會持續(xù)在我們這里消費,。更重要的是我們教會他學會創(chuàng)造3D產品,培養(yǎng)一批3D打印的消費者,。我們把這些消費者和云制造網絡打通,,工業(yè)用戶的產品有消費者,學校家庭買得到一些產品,,這樣就會把生態(tài)建立起來,。
至于醫(yī)療領域,,我們認為醫(yī)療是3D打印未來很重要的方向,,所以我們選擇了醫(yī)療,其中一個是齒科,。每顆牙齒都不一樣,,我們把醫(yī)療領域的3D打印解決方案,從3D掃描到3D打印機,,形成一個完整的方案去推牙齒,。除了牙齒和骨頭這些硬的之外,還有器官,,但這是整個人類的難題,。我們也投資了一個公司捷諾飛,它剛剛定向融資3億元,,捷諾飛主要解決人體器官制造的問題,。這個公司現在可以做到人體的肝,由肝單元組成,,肝單元又是由很多細胞組成,,成功打印出肝單元,這個肝單元可以用于制藥,。
這三個領域先臨三維分別做到什么程度呢,?目前服務中心建設了差不多10個,現在在緊密談的還有10個,。一個打印中心總體投入差不多要1000萬-3000萬,,現在一般都是由政府和公司合作投入的,,每個服務中心運營成熟后每年能帶來1000萬-3000萬的服務收入和設備銷售收入,。另外,我們已經進入了5000多個學校,。在工業(yè)領域和教育消費領域,,我們下一步將不斷把現有模式進行復制,預計收入和利潤增長應該不會太遠。
在醫(yī)療領域,,我們選了兩個方向,,一個是齒科,先臨已經為全中國近500多家牙齒工廠提供解決方案,,下一步也是做復制的事情,。另一個是人體器官,子公司捷諾飛全中國非常有名,,在全世界也是領先的一家3D打印人體器官的公司,。
未來幾年,只要政府重視,,一定會突破難關,,主要把3D打印的制造端和消費端打通就會迎來大市場。就像阿里巴巴之前做的非常辛苦,,但一旦突圍就迎來廣闊的海洋,。對我們來講,先臨經過十年的努力,,今天基本上進入到了商業(yè)模式復制階段,,走過不平凡的十年,下一個十年是收獲的十年,。
【問答實錄】
�,、俑偁帉嵙姡I先3D打印行業(yè)
線上投資者:A股上市公司也有很多涉獵3D打印,,比如金運激光,,光韻達等等,先臨與這些公司相比優(yōu)勢在哪里,?
黃賢清:A股上市公司基本都是2012年3D打印比較熱之后他們才涉及,,國內做3D打印比較久的一些公司,比如西安,、湖南,、湖北、北京的幾家,,他們現在都還沒上市,。
目前國內幾家做3D打印的上市公司的牌子跟我們比起來還是差距非常大,很少有能超過兩千萬的(規(guī)模),,而我們是差不多有兩個億營收規(guī)模的3D打印公司,。國內上市公司更多的涉及3D打印的其中一個版塊,有的做服務,,有些做材料,,有的做網站,。實際上大家都知道,3D打印的短期經營效益不太好,,上市公司擔心影響主業(yè)利潤,,感覺他們也沒有大規(guī)模投入,反而我們投入是最大的,,我們一年單純研發(fā)投入就有幾千萬,。
國內的3D打印公司更多的都還在研發(fā)一個產品,然后拿產品去賣,。但是先臨很早就有生態(tài)的思路,,因為我們覺得按照傳統(tǒng)模式賣設備很難成功,只有做成生態(tài)才能做得很大,,很多科技產業(yè)要么成為某個生態(tài)的一員,,要么引導生態(tài)。我們是全中國唯一一家3D打印生態(tài)系統(tǒng)&全產業(yè)鏈的公司,,每個版塊或多或少都有一些競爭對手,。但在實際業(yè)務過程中,跟他們沒有很直接的競爭,,因為先臨做的是商業(yè)模式復制,而他們更多是處于一對一的銷售,,所以我們在競爭的時候也不太看得到,。
②面向中產階級構建生態(tài)消費圈
線上投資者:在3D打印領域,,國內3D打印公司與海外企業(yè)相比,,優(yōu)勢和短板分別在哪里?
黃賢清:海外3D打印公司更多是由技術人員創(chuàng)辦的公司,,他們沒有很好按照生態(tài)的思路去做,,更多是作為一種制造設備去推廣。包括全球兩家龍頭,,他們市值曾經到過500億元,,但是最近被資本市場拋棄的很厲害。我們跟他們的CEO也做了很多交流,,感覺他們始終沒有從設備制造商脫離出來,。3D打印這樣的產業(yè)一定要立足以人為中心的消費,我們的核心是面向中國3億的中產階級去構建一個生態(tài),。
�,、垭S時啟動全球收購
線上投資者:先臨是否會考慮國外并購,布局生態(tài),?
黃賢清:先臨主要的目標市場是面向中國的中產階級,,要為他們選取全球最好的技術和產品,。
為什么我們的技術創(chuàng)新由子公司完成,總公司更多負責商業(yè)模式和生態(tài)的構架,?因為我們覺得人最怕的就是自己鎖定自己,。我們的子公司負責技術創(chuàng)新,假如某一個板塊的技術跟不上,,那我們就要隨時啟動全球收購,,保證我們的用戶拿到的產品和技術是最好的。
�,、芗夹g團隊占比40%
線上投資者:請介紹一下公司的技術團隊和研發(fā)團隊,?
黃賢清:公司現在員工差不多500號人,整個技術團隊有200多個人,,分成了工業(yè)技術,、教育消費技術、醫(yī)療技術三個板塊在推進,。工業(yè)技術主要是中國3D打印最早的專家馮濤領銜研發(fā),。工業(yè)掃描由中國最早的3D掃描公司北京天遠領銜研發(fā)。先臨總公司在算法進行支持他們,。教育消費板塊的研發(fā)由先臨總公司和南京寶巖領銜,。人體器官由徐銘恩教授負責。
�,、�3D造平臺計劃明年上半年推
線上投資者:3D造平臺預計何時上線,?消費級的3D打印設備公司會重點推嗎?
黃賢清:3D造平臺計劃明年上半年推,,3D造推出去之后會對線下打印服務中心的建設帶來很大的幫助,。消費級的設備現在毛利還比較高,會配合3D客網大規(guī)模推,,因為短期內盈利還是需要線下設備的銷售來補貼線上平臺的建設,,隨著線上平臺的作用越來越大的時候,線下設備銷售的毛利也比較低了,,先臨慢慢會轉成以線上平臺為主的公司,。
⑥3D打印牙齒有上千億市場規(guī)模
線上投資者:3D 打印在牙齒骨骼和人體器官這方面的市場規(guī)模有多大,,目前還有其他企業(yè)在布局嗎,?
黃賢清:全中國牙齒工廠差不多有五六千個,歐美各有幾萬家,。每個牙齒工廠平均要花500-1000萬建設牙齒掃描打印生產線,,所以中國有幾百億的市場,全球有幾千億,,并且這只是買牙齒的設備,。
一般來講,,一顆牙齒成交價都是3000,5000,,甚至10000,,哪怕我們只有10%的份額,那也有300,,500,,全球每年有一億人換一個牙,這個市場就有幾百億,。
�,、�3D打印人體器官有兩種商業(yè)模式
線上投資者:有關3D打印器官這塊業(yè)務,能不能說說是怎么個發(fā)展趨勢,,今年能做到多大,,未來幾年呢?
黃賢清:現在打印出來的東西還不能算是器官,,只能算是器官單元,。這部分的商業(yè)模式有兩塊,第一,,賣細胞打印機,,全球比較有名的大學和醫(yī)院都在用我們的機器進行深度研發(fā)。第二,,利用打印出來的人體肝單元,,拿來做新藥的研發(fā),去年的銷售額是200萬左右,,接下來預計是每年翻一番。
�,、�3D打印大規(guī)模普及需要時間
線上投資者:3D打印技術的普及,,普通消費者能否輕松應用?
黃賢清:3D打印技術的普及跟互聯網有點像,,一開始有點慢,,一旦到了一個突破點就會大迅速鋪開。我們現在在做的屬于大規(guī)模普及之前的前夜,,我們需要做很多方案應用,,把這個點做好,迅速鋪開面,。隨著生態(tài)越來越完善,,消費者只要買了我們的機器,按照我們的教材,,很快就會上手,。
�,、岱(wěn)上創(chuàng)新層 未來計劃轉板
線上投資者:新三板分層方案出臺,公司未來是否有把握轉到創(chuàng)新層,?未來是否計劃轉板,?
黃賢清:不管怎么樣我們都符合第三套分層方案,公司目前有13家做市商,,市值在20億元以上,,交易非常活躍,,股東差不多有800位,,市值在做市公司在大概排在20多位,交易量在10名左右,,股東人數在4000多家企業(yè)中也是排在第十名左右,。我們的做市商都非常給力,除了東方證券是通過定增,,其他做市商都是通過二級市場買入,,這個是對我們最大的肯定。
我們有很多子公司,,他們將來都是要考慮單獨上市,。先臨三維總公司首選還是要轉板,不管是創(chuàng)業(yè)板還是戰(zhàn)略新興板,。目前國家的政策都非常有利于我們,,轉板政策的核心是解決像我們這樣的企業(yè),從報表角度講上直接上主板有點難,,所以國家出臺一些政策就是為了有利于我們轉板,。
⑩研發(fā)投入大占比25%
線上投資者:您預計公司今年能否扭虧為盈,,實現盈利,?
黃賢清:近幾年公司賺不多,但都沒有虧過,。先臨現在的銷售額增長非�,?欤岣�,,但短期內研發(fā)投入還是有點大,。今后隨著規(guī)模進一步擴大,銷售額進一步增長,,毛利進一步提高,,研發(fā)占比會下降。目前研發(fā)費用占到銷售額的25%,,以后可能會降到10%,,15%,,這樣就多出10個點,15個點,,這些就會成為我們的利潤,。來源:全景網
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