3D打印的價值在哪里?

對于3D打印產(chǎn)業(yè)的價值,，目前比較多的想法有2種。

其一是依靠賣設(shè)備來賺錢 — 不過這忽略了一個事實(shí),，就是3D打印最具潛力的市場在應(yīng)用端而不是設(shè)備端,。這其中有兩個不可忽視的宏觀數(shù)據(jù)做支持：第一是麥肯錫預(yù)測，到2025年,，整個3D打印應(yīng)用市場規(guī)模將達(dá)到4萬6千億美金,；第二是SmarTech預(yù)測到2020年，3D打印的設(shè)備,、材料及服務(wù)市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到113億美金，而3D打印機(jī)在未來的10年會占據(jù)50％的主要市場,。

另外,，即便不看市場前景，單獨(dú)依靠賣設(shè)備要在3D打印獲得持續(xù)發(fā)展是很難的一件事情,，要知道3D打印行業(yè)是依靠解決方案來贏得市場,。

其二是傳統(tǒng)制造企業(yè)難以突破傳統(tǒng)思維的限制，總是傾向?qū)�現(xiàn)有的產(chǎn)品希望通過3D打印的方式來制造出來,，忽略3D打印的技術(shù)優(yōu)勢,，而希望通過3D打印來代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造技術(shù)，這無疑是緣木求魚,。

為此,，3D科學(xué)谷特別為谷友準(zhǔn)備了增材制造主要價值（如下圖），復(fù)雜結(jié)構(gòu),、功能集成,、輕量化、隨行冷卻,、原型,、備品備件、生命科學(xué)這幾大解決方案版塊,，無論是打算或正在代理3D打印設(shè)備,，還是傳統(tǒng)企業(yè)想引入3D打印技術(shù)，你需要問自己最擅長的是什么,？自己現(xiàn)有的產(chǎn)品線中有哪些是需要這些解決方案融入的,，企業(yè)的競爭力可以在如下哪些方面凸顯？

我們知道戰(zhàn)略上的失誤將會導(dǎo)致全盤皆輸,，這與企業(yè)到底是否勤奮并無關(guān)系,。本期，3D科學(xué)谷與谷友一起來看如何準(zhǔn)備3D打印戰(zhàn)略，德國在這方面的做法,。

德國帕德伯恩大學(xué)直接制造研究中心(DMRC)的作用就象科技孵化器,，他們把來自增材制造產(chǎn)業(yè)鏈的資源包括打印材料、打印機(jī),、軟件對接起來,，結(jié)合自身以及其他幾家高校聯(lián)盟的科研能力為市場的需求提供打包式的解決方案。

在如何確定是否引入3D打印技術(shù)以及如何發(fā)揮3D打印技術(shù)的潛力方面,，DMRC提供三方面的指導(dǎo),，包括通過市場細(xì)分來尋找潛力應(yīng)用，確定產(chǎn)品,，以及商業(yè)模式規(guī)劃,。

Step 1. 在進(jìn)入3D打印領(lǐng)域的時候，需要避免盲目進(jìn)入,，必須要做的功課是了解自身的優(yōu)勢,，包括客戶、渠道,、技術(shù)能力等,，通過市場細(xì)分來確定潛力應(yīng)用。有些3D打印的應(yīng)用看起來是非常具有吸引力的,，但是企業(yè)必須要了解想抓住這些具有吸引力的應(yīng)用需要具備什么樣的自身條件,，需要做哪些準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備需要花費(fèi)多少時間和金錢,，你是否承擔(dān)得起這些準(zhǔn)備,。最終，企業(yè)需要“砍”掉很多并不適合自己的領(lǐng)域,。在這里,，3D科學(xué)谷認(rèn)為盲目“搶風(fēng)口”的心態(tài)不可取。

Step 2. 不管是決定通過3D打印技術(shù)來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)還是提供服務(wù),，最主要的任務(wù)都不是找到哪些富有創(chuàng)意的產(chǎn)品想法,，而是找到最適合的。新的產(chǎn)品要誕生需要與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是契合的,，并且為了新產(chǎn)品的誕生,，企業(yè)需要確立相關(guān)的技術(shù)和市場準(zhǔn)備，包括尋找合適的合作伙伴,。在這里,，3D科學(xué)谷特別提示：符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品最值得追求并付出努力。例如空客的仿生力學(xué)結(jié)構(gòu)艙,，該結(jié)構(gòu)艙符合空客為飛機(jī)減重的目標(biāo),，3D打印的仿生結(jié)構(gòu)帶來材料使用率和力學(xué)性能的良好結(jié)合，這與空客未來規(guī)劃是相輔相成的。

Step 3. 絕不是像“生個二胎”這么簡單�,。,。�3D打印對當(dāng)前的價值鏈,，制造復(fù)雜性甚至是企業(yè)的競爭力都會帶來一定程度的改變,。3D打印對生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理,，工程和生產(chǎn)計劃與控制都會產(chǎn)生影響,，企業(yè)需要決定如何改變組織架構(gòu)以應(yīng)對這一影響。

轉(zhuǎn)自3D科學(xué)谷