國內基本無市場：3D打印掙扎盈虧

21世紀經(jīng)濟報道 陳紅霞 武漢報道
“如果3D打印真有用，我的‘郭’字倒過來寫,�,！� 富士康董事長郭臺銘的公開放言,，正映襯著全球熱炒的3D打印在目前國內商業(yè)化應用領域,，不及想象中美好的“尷尬”。
7月2日,，在逼仄的車間里,，武漢濱湖機電技術產(chǎn)業(yè)有限公司（下稱“濱湖機電”）總經(jīng)理周建國無奈表示：“目前，大部分同行生存都很艱難,�,！弊鳛閲鴥鹊谝慌�涉��3D打印業(yè)務的公司之一，濱湖機電至今虧損年份多過盈利年份,。
紫金立德電子有限公司（下稱“紫金立德”）董事長連寧也坦言,，“我們目前的現(xiàn)金流和資金結構僅能維持企業(yè)正常運轉,。”但若要擴大規(guī)模,、新增投資或回收前期投資成本，基本上不可能,。紫金立德被視作國內規(guī)模最大的3D打印公司,，也是涉足該項技術商業(yè)化應用最廣泛的企業(yè)。
“3D打印不會達到所謂的第三次工業(yè)革命這么夸張,�,！敝袊�3D打印第一人、清華大學機械工程系博士生導師顏永年指出,，但它起碼是對現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的補充,，而目前，市場需求也正在放大,。
有鑒于此,，雖處境艱難，濱湖機電仍在謀劃在武漢本地拿地新增廠房,，而紫金立德也正在尋求資本化的方式,，解決當前的資金瓶頸。

虧損現(xiàn)實：主要靠出口
濱湖機電簡單的陳列柜上,，擺放著用尼龍材料打印出來的水杯,、造型獨特的碗，以及將來可以用來打印的披肩,。在公司廠房里,，3D打印機被放置在空調間內，“每打印一層,，機器就會自動往上堆積一層,，逐層疊加。一個約8厘米高的杯子,，需要花5個小時打印,。”公司員工向記者介紹道,。
濱湖機電的歷史始于1991年,，彼時，華中理工大學（現(xiàn)為華中科技大學）校長,、機械制造專家黃樹槐借助學校力量,，租賃了華中科技大學一塊1400平方米的廠房，創(chuàng)辦了國內第一批3D打印企業(yè),，其主打產(chǎn)品是薄材料疊層快速成型系統(tǒng),。
“從1994年產(chǎn)品開始應用到商業(yè)化領域,，至今，公司已累計銷售各類規(guī)格機器200多臺,�,！敝芙▏�介紹，公司3D打印產(chǎn)品包括lom,、LSA,、SLS、SLM四種,，原料分別使用紙,、液態(tài)材料、尼龍塑料陶瓷等粉末和金屬材料進行打印,。然而,，公司至今的盈利狀況并不理想，2012年,，營收700多萬元,，虧損300多萬元。
從科研院校延伸向商業(yè)化市場,，是當前中國最主流的3D打印企業(yè)模式,。“一批有技術的人才,，將其科研成果商業(yè)化應用,，開始市場化運作�,！边B寧指出,。
他所代表的是新興3D打印企業(yè)。2007年,，連寧攜其團隊掌舵南京紫金立德,，該公司由傳統(tǒng)打印機企業(yè)江蘇紫金電子集團有限公司與以色列Solidimension公司合資建立，專業(yè)生產(chǎn)桌面式三維立體打印機,。
但其產(chǎn)能一直處于不飽和狀態(tài),。“公司設計的年產(chǎn)能為2萬臺,，但實際產(chǎn)出僅1000多臺,。”連寧告訴記者,，產(chǎn)品在國內還基本沒市場,，主要靠出口歐美，內銷和出口的比例為1∶9,。
而面對國外更強大的競爭者,，紫金立德尋找的市場定位是中等偏下的產(chǎn)品,，應用領域分別為工業(yè)設計、高等教育和生物醫(yī)療領域,，各自占比4∶4∶1,。
“創(chuàng)業(yè)4年后，也就是到2011年,，公司才開始實現(xiàn)銷售收入,，至今現(xiàn)金流也只能支撐公司正常運轉�,！边B寧感嘆,。
成本巨大：市場規(guī)模不足
“在我國,，3D打印業(yè)務的商業(yè)化運用已有近30年,，但大都應用在工業(yè)領域，發(fā)展速度十分緩慢,�,！鳖佊滥曛赋觯�直到��3年來,，行業(yè)發(fā)展才開始提速,。
到目前為止，國內從事3D打印生產(chǎn),、服務,、工藝等業(yè)務的企業(yè)估計還不到100家，其中,，有核心技術的只有20-30家,，而去年的市場規(guī)模也不到1億美元。除了部分完全市場化的企業(yè)盈利能力尚可外,，另外的企業(yè)生存環(huán)境艱難,。
3D 打印可降低約50%的制造費用，縮短70%的加工周期,，并能將復雜制造實現(xiàn)設計制造一體化,。這是其被看好的理由。
“但跟其他行業(yè)不同,，3D打印的商業(yè)模式中,，更考驗企業(yè)的創(chuàng)新能力和小批量生產(chǎn)能力�,！敝芙▏�向記者解釋：企業(yè)研發(fā)出新的設備后,，可能一年賣不了幾臺、投入資金尚未回籠,，就有新客戶提出個性化要求,。公司需再度投入更多經(jīng)費進行新品開發(fā),，如此一來，資金壓力凸顯,。
“比如說去年,，濱湖機電投入200萬資金開發(fā)了一種新產(chǎn)品，但當年公司總營收也只有700多萬元,，新品研發(fā)成本巨大,，自然影響公司業(yè)績�,！彼�說,。
紫金立德的技術初期是從國外引進，公司創(chuàng)立時陸續(xù)投入的3000多萬美金中,，有750萬美金用于支付專利技術費用,。連寧指出：“目前，我們基本完全掌握這些技術,，但市場需求量尚未完全釋放,。”
顏永年也認為,，最適合3D打印企業(yè)生存的土壤,，應該是由中國制造走向中國創(chuàng)造，即國家對知識產(chǎn)權保護力度加強,，且全民在教育,、動漫、藝術等領域的創(chuàng)新能力增強后,，才能讓3D打印技術的市場范圍擴大,。
但與從業(yè)者最初的寂寞相比，如今的3D打印行業(yè)畢竟開始變得熱鬧起來,，市場需求也正在放大,。
“我們的感覺很明顯�,！敝芙▏�舉例道,，有香港理工大學想與其合作打印房子，還有客戶想找他們打印巧克力,，甚至一些航天航空領域方面的需求量也開始加大,。公司已計劃在武漢再拿一塊地，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。連寧也認為,，今年行業(yè)增幅可達20%-30%。
“經(jīng)過去年國際和國內的炒作，當前的中國3D打印市場已被催熱,�,！边B寧介紹，隨著SDM（形狀沉積成型）技術變成開放式,，從業(yè)者只需訂購全套零部件進行拼裝,，就可從事3D打印業(yè)務。這拉低了行業(yè)準入門檻,，自去年下半年來,，有不少民間資本涌入3D打印行業(yè)。目前,，國內大多數(shù)3D打印企業(yè)都與風投接觸過,，紫金立德所接觸的就不下幾十家。
不過,，資本追逐的是快錢,。“2010年年初,，歐洲一臺小型打印機售價一般在2.5萬歐元左右,，行業(yè)毛利率約在50%左右,。但如今,，很多設備降價至1萬多歐元，行業(yè)毛利降至20%左右,�,！边B寧告訴記者，“因此,，當這批資本賺一筆后,，今年以來又逐步從市場上退出了�,！�
周建國向記者反思道：濱湖機電開拓市場的方式相對傳統(tǒng),，主要靠參加行業(yè)會議、人際推廣為主,，但今年來實施效果不夠理想,。目前，受限于資金壓力,，公司接到訂單后得等到客戶繳納定金后再購買材料,、生產(chǎn)、出貨等,，交貨周期一般達到4個月以上,。“如果合理解決資金,，公司開拓制件業(yè)務后,，市場前景更廣,。”他說,。
連寧則認為,，目前困擾3D打印企業(yè)的因素，還包括打印材料的限制,�,！拔磥硎袌鲂枨髸�更多元化，會涉及民眾工��,、生活各個方面所需要的材料,。但目前，專業(yè)從事材料研發(fā)的企業(yè)并不多,，經(jīng)常遇到材料供應商的困難,。且數(shù)據(jù)獲取也是3D產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，但目前這方面的市場基本也沒形成,�,！�