這是投資者在投資者互動平臺上向上市公司提問的問題以及回答
3D記夢館可以開展每一身份證號碼免費3D掃描一次的業(yè)務(wù),將來客戶有需求時,,再到金運打印,,這樣可以免費得到客戶的大數(shù)據(jù),預(yù)留住客戶,,同時,,又幫客戶保留青春印象。如果客戶要把數(shù)據(jù)帶走,,要付費,,從而公司得到利潤。此舉,,可讓3D記夢館業(yè)務(wù)一夜之間千百倍成長,成本比收購新店劃算多了,。建議公司馬上更換相關(guān)管理人員,管理創(chuàng)新能力嚴重不足,。
金運激光:
首先感謝您對公司的關(guān)注,。
您對批評和建議對于我們是很有必要的,我們會認真對待的,。
謝謝,!
3d打印市場完全成熟還要等一兩年,但是青春不等人啊,,公司應(yīng)優(yōu)先發(fā)展3D掃描,,先讓客戶把青春的數(shù)據(jù)存儲起來了,將來隨著技術(shù)進步,,等3D打印技術(shù)進一步成熟,,成本進一步降低時,再打印,,豈不是雙贏,?
全球趨勢顧問機構(gòu) Avant Guide Institute 的董事 Daniel Levine 說過,“聰明的品牌公司都明白,,為顧客提供個性化產(chǎn)品指的并不是要商家為每個顧客定制產(chǎn)品,,而是要為顧客提供能夠把產(chǎn)品個性化的工具,,讓客戶自己完成產(chǎn)品的個性化�,!�
請公司管理層注意,,你們的“云工廠計劃”跟3D打印技術(shù)是南轅北轍的事情。3D打印實質(zhì)上是“分布式增材制造”,,而你們的“云工廠”還是老款的大規(guī)模集中制造,,只是把加工的機器換成了3D打印機。說直白點,,從外面買新機器,,但管理思想還是上世紀老工廠的思想。呵哥,。
公司切入3D打印的方式是錯誤的選擇,,從管理學(xué)看,根本沒有一個很科學(xué)的計算,。你們看人們拍一張照片只需要0.5元,,而3D打印一個人偶最少也要上千元,這價格差異巨大,,而給消費者帶來的滿足感的提升卻很小,。如果公司通過3D打印珠寶,降低了消費者支出,,同時也提升了消費體驗感,。很明顯,后一種會成功,,前一種會失敗,。不幸中的萬幸是,公司收購失敗了,,這也不失為一件好事,希望公司能找個懂管理的人管理,,或多學(xué)習(xí)國際公司,。
建議公司給剛結(jié)婚的新人搞個“憑結(jié)婚證與身份證”免費3D掃描,數(shù)據(jù)保存在金運激光,,將到新人有需要的時候,,再到金運激光打印,這樣開發(fā)市場,,把有消費潛力的客戶留住,,必火。請公司務(wù)必更換管理人員,,創(chuàng)新管理能力太弱,,只會抄啊,。抄,誰不會啊,。
其實你們可以跟墓地合作,,他們在3D打印人偶方面,需求比較大…………
公司在銷售激光裁剪機時也沒收購服裝公司,,為什么反而在3D打印業(yè)要收購創(chuàng)意公司呢,?這種矛盾的邏輯,說明,,你們3D打印方面的管理者同之前的管理者不是同一個人,。
公司技術(shù)一時追不上外國人已經(jīng)幾年的發(fā)展,難道連外國20歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊才一個多月的管理理念也追不上嗎,?怎么技術(shù),,管理樣樣不行呢?圈錢融資不算本事,!
公司定位應(yīng)是“3D打印支援中心”,,給3D打印業(yè)提供后勤支援服務(wù)。國際大公司都是這么賺錢且毛利率50%-100%,。而現(xiàn)在公司卻花大價錢收購毛利不到30%的一線公司,,放著高毛利不賺,去當(dāng)行業(yè)“炮灰”,,股東絕對不支持這種無邏輯的行為,,也絕不會為此買單。
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