3D 打印，創(chuàng)業(yè) 3 年之我見

作者：一位東北地區(qū)做3D打印熊友

南極熊導讀：下面是一位在東北地區(qū)做3D打印的熊友的創(chuàng)業(yè)故事,，希望它可以給讀者帶來啟示,。

我干了 3 年時間，我的個人創(chuàng)業(yè)總結

在戰(zhàn)略上,，要思考當前市場對 3D 打印的真實需求與 3D 打印能解決哪些現(xiàn)實問題的概率研究,，在戰(zhàn)術上，決策端謀定而后動，執(zhí)行上務實而戒虛,，創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)的過程,，做的過程需要嚴謹和科學，因此需要的時間也很久,，這玩意可 不是拍腦袋的事,。

先說戰(zhàn)略問題。事實上,，市場對 3D 打印的需求是一個動態(tài)的平衡,，因此理論上會有一 個上限和下限，上限值和下限值相對穩(wěn)定,。即使任何公司宣傳 3D 打印有多么多么的好,，能夠增加的需求也會有一個上限。然而,，當某一種 3D 打印在技術上有決定性突破的時候,，這個相對穩(wěn)定上限就會被突破，從而產生更多需求,，市場和用戶會增加,，行業(yè)產值會得更大。 3D打印整個行業(yè)都是在“3D 打印能解決什么問題并獲利”這個問題上進行概率的分析與博弈,。沒有哪家 3D 打印企業(yè)可以占領整個 3D 打印市場,。因此，企業(yè)的存在與否更多的事需要計算市場需求的概率,。做到知己知彼,，在制定博弈的策略。到這一步,，企業(yè)的生死其實已經了然,。市場環(huán)境最多會影響概率的高低，但不可能抹殺市場的需要,。市場上的需求找到了,。 那么下一個階段就是創(chuàng)造需求了，也就是改進 3D 打印技術讓更多人接受它,，無論是客戶還 是從業(yè)者,。

再說戰(zhàn)術問題。這行本是舶來品,，外國的經驗有一定的參考價值,。但由于國內市場長期處在規(guī)模經濟(大批量制造)中，所以對個性化制造與小批量制造需求不是太多,，有些行業(yè)甚至可以說可有可無,。因此想明白“誰”需要 3D 打印技術來解決問題,，這就是所謂從用戶的角度出發(fā)，解決其痛點,。此為謀定,，改進現(xiàn)有的 3D 打印技術，讓生產成本降低,，生產效 率提升,，制件屬性符合客戶的需要，此為后動,。在軟件端增加,，軟件中虛擬與顯示融合的能 力以及三維模型構造者的水平。在硬件端加強設備的使用壽命和生產效率,，降低其故障率,。 在材料端研發(fā)可大量投入市場且成本與性能更具競爭力的新型材料。在工作中,，要靈活應變,， 針對不同的情況，采取不同的策略,。此為后動。至于何謂務實,，何謂戒虛,，這個歡迎各位討 論。畢竟每個人衡量務實戒虛的尺度不同,。

最后,，做企業(yè)，格局不能太小,。同行之間的價格戰(zhàn),，市場環(huán)境的起伏�,？蛻魧Ξa品和價 格的抱怨,。。,。,。。,。,。。,。等等等等,。怨多而不只其中乾坤，很難說不會得到管中窺豹的結論。 因此,。每當你打開軟件,，打開機器，拿著材料時,，你會不會想象一下,，美好就在不遠的將來 出現(xiàn)?士不可以不弘毅，任重而道遠,。

共勉

這到底表達了什么意思,，想說什么呢