南極熊帶你看看杭州先臨三維戰(zhàn)略布局,，未來3D打印人體器官

關(guān)于先臨三維（830978）：杭州先臨三維科技股份有限公司成立于2004年,，致力于建設(shè)3D數(shù)字化與3D打印技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋3D掃描、3D打印、3D材料,、3D設(shè)計與制造服務(wù),、3D網(wǎng)絡(luò)云平臺，在綜合實(shí)力,、銷售規(guī)模,、技術(shù)種類、服務(wù)保障能力等多方面均處于行業(yè)領(lǐng)先水平,。2014年8月8日在新三板掛牌（830978）,，是中國3D數(shù)字化與3D打印第一股,。

據(jù)南極熊的觀察,，所有在新三板掛牌的公司當(dāng)中，先臨三維的股權(quán)交易非�,；钴S,，交易量經(jīng)常排在幾千個掛牌企業(yè)中的前10名。這樣的流動性說明了眾多投資者對先臨三維的關(guān)注和重視,。

在一次全景財經(jīng)新三板線上沙龍,，先臨三維董秘黃賢清為投資者們講述了公司的未來戰(zhàn)略。南極熊和大家一起認(rèn)識這個中國3D數(shù)字化與3D打印第一股到底想搞什么,。

關(guān)于黃賢清：先臨三維董事會秘書,、副總經(jīng)理。2006年畢業(yè)于浙江大學(xué),本科學(xué)歷,。曾任永盛集團(tuán)總裁辦職員,，2008年加入先臨三維。現(xiàn)兼任快速成型監(jiān)事,、永杰軟件監(jiān)事,、華寧醫(yī)療監(jiān)事、測源數(shù)碼董事,、先臨系統(tǒng)董事,、捷諾飛生物董事。

3D打印將成為第三種制造方式

說到3D打印,，大家可能都很關(guān)注,，特別是今年8月23號李克強(qiáng)總理開了一個先進(jìn)制造與3D打印專題講座，以及習(xí)近平總書記在G8峰會上講到未來互聯(lián)網(wǎng)+,、分享經(jīng)濟(jì),、3D打印智能制造潛力巨大，存在巨大的商機(jī),。

　　

　　這些物件都是3D打印產(chǎn)品

　　大家可能都比較疑問,？為什么3D打印會引起如此重視，把它拔到如此高的戰(zhàn)略地位。

　　先臨三維目前是全中國最大的3D打印公司,，銷售額也就一兩個億,，大家可能會形成強(qiáng)烈的反差，這么小的一個行業(yè)怎么會引起國家如此重視,？我們的制造過程經(jīng)歷了切削模具,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代基本上顛覆了過去的商業(yè)模式，那勢必生產(chǎn)領(lǐng)域也要出現(xiàn)新的技術(shù)來顛覆生產(chǎn)模式,。3D打印實(shí)際上就是增材制造,，模具相當(dāng)于等量制造，切削是解材制造,，3D打印是疊加制造,。

　　3D打印會成為人類幾千年歷史上第三種制造方式。這種制造方式勢必會分一杯羹,，至于以后分到多大誰都不知道,。今天全球制造業(yè)有60萬億（市場規(guī)模），假如分到1%,，就有6000億元,；分到5%，就有3萬億元,；分到10%,，就有6萬億元。所以這種新的制造方式會給大家無限的想象,。

　　當(dāng)下全球全中國經(jīng)濟(jì)陷入低迷,。有人開玩笑講，“要么來一場戰(zhàn)爭,，要么來一趟技術(shù)革命,，徹底地顛覆整個經(jīng)濟(jì)，重新恢復(fù)增長,�,！憋@然發(fā)生一次世界大戰(zhàn)可能性不大，發(fā)生一次技術(shù)革命可能性比較大,。過去20年,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把很多商業(yè)模式改變了，接下去3D打印機(jī)器人為代表的智能制造會改變整個制造,。

　　3D打印個性化定制化消費(fèi)是趨勢
　　3D打印有什么作用,，政府為什么那么重視它？

　　首先,，3D打印的誕生可以讓很多工業(yè)企業(yè)用上新技術(shù),，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。第二，3D打印跟互聯(lián)網(wǎng)一樣,，會讓很多創(chuàng)業(yè)者利用這種技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。第三，3D打印為這個社會培育很多新的消費(fèi)熱點(diǎn),，個性化定制化消費(fèi)將形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。第四，解決航天航空的難題,。國產(chǎn)飛機(jī)C919的開發(fā)和制造過程中都用到3D打印,。第五，解決很多醫(yī)療難題,。比如人類要制造器官,，用傳統(tǒng)方式做不是很合適，因為器官都是個性化的,，但是3D打印就很適合,。

　　第一，3D打印理論上怎么設(shè)計就可以怎么做,。第二，3D打印實(shí)現(xiàn)一體化之后,，可以實(shí)現(xiàn)輕量化,。以前用傳統(tǒng)模式做出來的模具設(shè)計不是很好，3D打印出來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的很巧妙,，冷卻特別快,，可以提高制造效率。第三,，個性化產(chǎn)品比較適合3D打印,，包括個性化燈罩，飛利浦做過測算,，3000件以下直接用3D打印做核算,，3000件以上用模具做核算，因為一個模具十來二十萬很貴,。另外,，3D打印未來將生產(chǎn)家里的一些裝飾品、小孩子的玩具,。因為不管是家庭還是小孩,，都會在這些上面追求個性化。特別是玩具,，像樂高一開始會做整體的玩具,，現(xiàn)在開始做些拼裝玩具,，未來一定是賣玩具的設(shè)計，甚至教你學(xué)會怎么設(shè)計玩具然后自己打印自己組裝,，這讓小孩子更有樂趣,。

　　這些是目前3D打印的主流應(yīng)用，雖然也有3D打印的建筑和食品,，但應(yīng)用不是很多,。

　　3D打印技術(shù)和市場均未成熟
　　目前來看，3D打印存在幾個問題,。各行各業(yè)3D打印都有涉及,，包括3D打印牙齒、骨頭,、人體器官等都在嘗試推進(jìn),，但都沒有形成規(guī)模化,。這有點(diǎn)像90年代末的互聯(lián)網(wǎng),，大家都感覺有點(diǎn)用，但用的又不多,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)真正大規(guī)模應(yīng)用是電腦的普及、寬帶的提速,，只有社會普及到一定規(guī)模才會放量,，今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融都是互聯(lián)網(wǎng)到一定規(guī)模之后形成的。

　　對我們的3D打印公司來講擺在面前的有兩個困難,。第一,，推動技術(shù)創(chuàng)新。因為今天的3D打印技術(shù)離最終的應(yīng)用還需要很多路要走,，相當(dāng)于90年代的手機(jī)電腦,，還需要技術(shù)突破。第二,，市場還沒有完全激發(fā)起來,。很多人可能都聽說3D打印，但要他們掏錢消費(fèi)可能還有一定的距離,。

　　這就是我們面臨的兩端問題,，制造端和客戶端。國家又覺得這個的產(chǎn)業(yè)非常好一定要做起來,，就像新能源汽車一樣,，大家都知道方向，但是要怎么處理,？我覺得,，第一,，政府要高度重視；第二,，中國要有企業(yè)來主導(dǎo)創(chuàng)新,。

　　過去中國做3D打印的公司主要是一些院校，他們沒有以市場化為打算去推,，同時社會的氛圍也不對�,，F(xiàn)在整個國家和社會對3D打印形成比較大的共識。對于國內(nèi)大部分企業(yè)來說,，他們可能是賣設(shè)備的思路,，但是現(xiàn)在的消費(fèi)熱情和興趣還沒激發(fā)。

　　先臨三維在杭州,，我們的董事長是位資深的創(chuàng)業(yè)者,，幾位高管都是浙大畢業(yè)，80年左右,，比較年輕,，我們更多思考的是怎么把產(chǎn)業(yè)做大做好，怎么以市場化為導(dǎo)向,？因為我們覺得一個技術(shù)只有為客戶創(chuàng)造價值,，讓大家感受到有用，技術(shù)和產(chǎn)品才有用,，而不是說大家覺得好就好,。

　　經(jīng)過十年的摸索，我們認(rèn)為3D打印未來的應(yīng)用像互聯(lián)網(wǎng)一樣,，永遠(yuǎn)不可能完全替代線下。3D打印也不可能完全替代現(xiàn)有的制造,，它主要用預(yù)解決航空航天,、國防一些高端的問題，最大的市場是服務(wù)于人的消費(fèi),，至于普通的東西如汽車的輪胎,、機(jī)械產(chǎn)品，這些用3D打印的可能性都不大,。所以我們圍繞人確立了三塊方向：第一,，個性化和定制化的工業(yè)消費(fèi)。如燈具,、裝飾品,、電子消費(fèi)品、家電等,。第二,，教育消費(fèi),。小孩子的東西是大家最愿意掏錢的。第三,，醫(yī)療消費(fèi),，如3D打印牙齒、骨頭,、器官,。

　　在這三塊我們分別做了很多布局，思路都是在每個版塊建立生態(tài),。假如今天還是按照傳統(tǒng)的模式賣設(shè)備,，而不是把客戶的體驗和感受為導(dǎo)向的話，很難把設(shè)備賣的好,。
　　一個生態(tài)里面一定會人做技術(shù)創(chuàng)新,，有人做商業(yè)模式創(chuàng)新。我們總公司主要負(fù)責(zé)商業(yè)模式創(chuàng)新,。然后通過收購?fù)顿Y,，讓國內(nèi)優(yōu)秀的公司加盟到先臨三維的生態(tài)做技術(shù)創(chuàng)新，再利用我們的生態(tài)和商業(yè)模式把設(shè)備賣出去,，我們賣的更多是一種解決方案和模式,。

　　先臨三維進(jìn)入商業(yè)模式復(fù)制階段
　　目前已經(jīng)有比較多的知名專家加盟到我們公司，工業(yè)打印的馮濤,、工業(yè)掃描的李仁舉等,，前前后后公司已經(jīng)形成了1+5+8的合伙制團(tuán)隊。其中,，1是公司董事長,，負(fù)責(zé)大局，5是幾個浙大畢業(yè)為主的高管團(tuán)隊,，負(fù)責(zé)商業(yè)模式創(chuàng)新,。另外有8名專家級教授和博士負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新。

　　工業(yè)板塊主要以3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心為載體�,，F(xiàn)在直接賣設(shè)備給客戶,，客戶就一個問題：我買去干什么？用它生產(chǎn)3D打印產(chǎn)品誰來買,？所以說,，我們現(xiàn)在借助政府的支持（3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心），先為工業(yè)企業(yè)提供3D打印服務(wù),，讓他們用3D打印技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品,，當(dāng)他們覺得這個技術(shù)挺好時，再掏錢跟我們買設(shè)備買材料,。不是赤裸裸先直接賣設(shè)備,，而是先提供服務(wù),，服務(wù)到一定程度會買設(shè)備買材料。

　　但對我們來講首先要解決幾個問題,。第一,，讓工業(yè)企業(yè)學(xué)會用3D打印開發(fā)產(chǎn)品，怎么生產(chǎn)產(chǎn)品,。更重要的是,，我們要幫助他們找到市場。現(xiàn)在我們在工業(yè)領(lǐng)域借助一個網(wǎng)站3D 造網(wǎng),，屬于3D打印云制造平臺的概念,，我們要把全中國線下的服務(wù)中心和賣出去的工業(yè)打印機(jī)全部形成一個云制造網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)行云協(xié)同,，很多訂單分散化制造,，云整合，零星的集中到一個地方制造,，搞些眾籌,，總的來說通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提高整個制造的效率。

　　但是這還不夠,，這個系統(tǒng)沒有為人家?guī)�來客��,。只有不斷帶來客戶，工業(yè)企業(yè)才會不斷跟我們買設(shè)備,，不然他們買回去用處不大,。所以在推工業(yè)的同時，我們在大規(guī)模進(jìn)入學(xué)校進(jìn)入家庭,。首先我們給學(xué)校賣3D打印教輔,，讓學(xué)生家長老師學(xué)會使用，同時不斷激發(fā)他們的消費(fèi)熱情,、興趣,，可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力,、動手能力，家長最愿意為小孩子的能力培養(yǎng)掏錢,，我們要把這些小孩子都培養(yǎng)成為3D創(chuàng)客,。

　　這些創(chuàng)客今后都有可能跟我們買一些家用3D打印機(jī)和材料，包括到3D客網(wǎng)去下載很多3D模型,，3D客數(shù)據(jù)平臺提供很多數(shù)據(jù)模型給他們下載使用,，然后他們就會持續(xù)在我們這里消費(fèi)。更重要的是我們教會他學(xué)會創(chuàng)造3D產(chǎn)品,，培養(yǎng)一批3D打印的消費(fèi)者,。我們把這些消費(fèi)者和云制造網(wǎng)絡(luò)打通,，工業(yè)用戶的產(chǎn)品有消費(fèi)者，學(xué)校家庭買得到一些產(chǎn)品,，這樣就會把生態(tài)建立起來,。

　　至于醫(yī)療領(lǐng)域，我們認(rèn)為醫(yī)療是3D打印未來很重要的方向,，所以我們選擇了醫(yī)療,，其中一個是齒科。每顆牙齒都不一樣,，我們把醫(yī)療領(lǐng)域的3D打印解決方案,，從3D掃描到3D打印機(jī)，形成一個完整的方案去推牙齒,。除了牙齒和骨頭這些硬的之外,，還有器官，但這是整個人類的難題,。我們也投資了一個公司捷諾飛,，它剛剛定向融資3億元，捷諾飛主要解決人體器官制造的問題,。這個公司現(xiàn)在可以做到人體的肝,，由肝單元組成，肝單元又是由很多細(xì)胞組成,，成功打印出肝單元,，這個肝單元可以用于制藥。

　　這三個領(lǐng)域先臨三維分別做到什么程度呢,？目前服務(wù)中心建設(shè)了差不多10個,，現(xiàn)在在緊密談的還有10個。一個打印中心總體投入差不多要1000萬-3000萬,，現(xiàn)在一般都是由政府和公司合作投入的,，每個服務(wù)中心運(yùn)營成熟后每年能帶來1000萬-3000萬的服務(wù)收入和設(shè)備銷售收入。另外,，我們已經(jīng)進(jìn)入了5000多個學(xué)校,。在工業(yè)領(lǐng)域和教育消費(fèi)領(lǐng)域，我們下一步將不斷把現(xiàn)有模式進(jìn)行復(fù)制,，預(yù)計收入和利潤增長應(yīng)該不會太遠(yuǎn),。

　　在醫(yī)療領(lǐng)域，我們選了兩個方向,，一個是齒科,，先臨已經(jīng)為全中國近500多家牙齒工廠提供解決方案，下一步也是做復(fù)制的事情。另一個是人體器官,，子公司捷諾飛全中國非常有名,，在全世界也是領(lǐng)先的一家3D打印人體器官的公司。

　　未來幾年,，只要政府重視,，一定會突破難關(guān)，主要把3D打印的制造端和消費(fèi)端打通就會迎來大市場,。就像阿里巴巴之前做的非常辛苦,，但一旦突圍就迎來廣闊的海洋。對我們來講,，先臨經(jīng)過十年的努力,，今天基本上進(jìn)入到了商業(yè)模式復(fù)制階段，走過不平凡的十年,，下一個十年是收獲的十年,。

　　【問答實(shí)錄】

　　①競爭實(shí)力強(qiáng),，領(lǐng)先3D打印行業(yè)
　　線上投資者：A股上市公司也有很多涉獵3D打印,，比如金運(yùn)激光，光韻達(dá)等等,，先臨與這些公司相比優(yōu)勢在哪里,？
　　黃賢清：A股上市公司基本都是2012年3D打印比較熱之后他們才涉及，國內(nèi)做3D打印比較久的一些公司,，比如西安,、湖南、湖北,、北京的幾家,，他們現(xiàn)在都還沒上市。
　　目前國內(nèi)幾家做3D打印的上市公司的牌子跟我們比起來還是差距非常大,，很少有能超過兩千萬的（規(guī)模）,，而我們是差不多有兩個億營收規(guī)模的3D打印公司。國內(nèi)上市公司更多的涉及3D打印的其中一個版塊,，有的做服務(wù),，有些做材料，有的做網(wǎng)站,。實(shí)際上大家都知道,，3D打印的短期經(jīng)營效益不太好，上市公司擔(dān)心影響主業(yè)利潤,，感覺他們也沒有大規(guī)模投入，反而我們投入是最大的,，我們一年單純研發(fā)投入就有幾千萬,。
　　國內(nèi)的3D打印公司更多的都還在研發(fā)一個產(chǎn)品,，然后拿產(chǎn)品去賣。但是先臨很早就有生態(tài)的思路,，因為我們覺得按照傳統(tǒng)模式賣設(shè)備很難成功,，只有做成生態(tài)才能做得很大，很多科技產(chǎn)業(yè)要么成為某個生態(tài)的一員,，要么引導(dǎo)生態(tài),。我們是全中國唯一一家3D打印生態(tài)系統(tǒng)&全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，每個版塊或多或少都有一些競爭對手,。但在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中,，跟他們沒有很直接的競爭，因為先臨做的是商業(yè)模式復(fù)制,，而他們更多是處于一對一的銷售,，所以我們在競爭的時候也不太看得到。

　�,、诿嫦蛑挟a(chǎn)階級構(gòu)建生態(tài)消費(fèi)圈
　　線上投資者：在3D打印領(lǐng)域,，國內(nèi)3D打印公司與海外企業(yè)相比，優(yōu)勢和短板分別在哪里,？
　　黃賢清：海外3D打印公司更多是由技術(shù)人員創(chuàng)辦的公司,，他們沒有很好按照生態(tài)的思路去做，更多是作為一種制造設(shè)備去推廣,。包括全球兩家龍頭,，他們市值曾經(jīng)到過500億元，但是最近被資本市場拋棄的很厲害,。我們跟他們的CEO也做了很多交流,，感覺他們始終沒有從設(shè)備制造商脫離出來。3D打印這樣的產(chǎn)業(yè)一定要立足以人為中心的消費(fèi),，我們的核心是面向中國3億的中產(chǎn)階級去構(gòu)建一個生態(tài),。

　　③隨時啟動全球收購
　　線上投資者：先臨是否會考慮國外并購,，布局生態(tài),？
　　黃賢清：先臨主要的目標(biāo)市場是面向中國的中產(chǎn)階級，要為他們選取全球最好的技術(shù)和產(chǎn)品,。
　　為什么我們的技術(shù)創(chuàng)新由子公司完成,，總公司更多負(fù)責(zé)商業(yè)模式和生態(tài)的構(gòu)架？因為我們覺得人最怕的就是自己鎖定自己,。我們的子公司負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新,，假如某一個板塊的技術(shù)跟不上，那我們就要隨時啟動全球收購，保證我們的用戶拿到的產(chǎn)品和技術(shù)是最好的,。

　�,、芗夹g(shù)團(tuán)隊占比40%
　　線上投資者：請介紹一下公司的技術(shù)團(tuán)隊和研發(fā)團(tuán)隊？
　　黃賢清：公司現(xiàn)在員工差不多500號人,，整個技術(shù)團(tuán)隊有200多個人,，分成了工業(yè)技術(shù)、教育消費(fèi)技術(shù),、醫(yī)療技術(shù)三個板塊在推進(jìn),。工業(yè)技術(shù)主要是中國3D打印最早的專家馮濤領(lǐng)銜研發(fā)。工業(yè)掃描由中國最早的3D掃描公司北京天遠(yuǎn)領(lǐng)銜研發(fā),。先臨總公司在算法進(jìn)行支持他們,。教育消費(fèi)板塊的研發(fā)由先臨總公司和南京寶巖領(lǐng)銜。人體器官由徐銘恩教授負(fù)責(zé),。

　�,、�3D造平臺計劃明年上半年推
　　線上投資者：3D造平臺預(yù)計何時上線？消費(fèi)級的3D打印設(shè)備公司會重點(diǎn)推嗎,？
　　黃賢清：3D造平臺計劃明年上半年推,，3D造推出去之后會對線下打印服務(wù)中心的建設(shè)帶來很大的幫助。消費(fèi)級的設(shè)備現(xiàn)在毛利還比較高,，會配合3D客網(wǎng)大規(guī)模推,，因為短期內(nèi)盈利還是需要線下設(shè)備的銷售來補(bǔ)貼線上平臺的建設(shè)，隨著線上平臺的作用越來越大的時候,，線下設(shè)備銷售的毛利也比較低了,，先臨慢慢會轉(zhuǎn)成以線上平臺為主的公司。

　�,、�3D打印牙齒有上千億市場規(guī)模
　　線上投資者：3D 打印在牙齒骨骼和人體器官這方面的市場規(guī)模有多大,，目前還有其他企業(yè)在布局嗎？
　　黃賢清：全中國牙齒工廠差不多有五六千個,，歐美各有幾萬家,。每個牙齒工廠平均要花500-1000萬建設(shè)牙齒掃描打印生產(chǎn)線，所以中國有幾百億的市場,，全球有幾千億,，并且這只是買牙齒的設(shè)備。
　　一般來講,，一顆牙齒成交價都是3000,，5000，甚至10000,，哪怕我們只有10%的份額,，那也有300,，500，全球每年有一億人換一個牙,，這個市場就有幾百億,。

　　⑦3D打印人體器官有兩種商業(yè)模式
　　線上投資者：有關(guān)3D打印器官這塊業(yè)務(wù),，能不能說說是怎么個發(fā)展趨勢，今年能做到多大,，未來幾年呢,？
　　黃賢清：現(xiàn)在打印出來的東西還不能算是器官，只能算是器官單元,。這部分的商業(yè)模式有兩塊,，第一，賣細(xì)胞打印機(jī),，全球比較有名的大學(xué)和醫(yī)院都在用我們的機(jī)器進(jìn)行深度研發(fā),。第二，利用打印出來的人體肝單元,，拿來做新藥的研發(fā),，去年的銷售額是200萬左右，接下來預(yù)計是每年翻一番,。

　�,、�3D打印大規(guī)模普及需要時間
　　線上投資者：3D打印技術(shù)的普及，普通消費(fèi)者能否輕松應(yīng)用,？
　　黃賢清：3D打印技術(shù)的普及跟互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像,，一開始有點(diǎn)慢，一旦到了一個突破點(diǎn)就會大迅速鋪開,。我們現(xiàn)在在做的屬于大規(guī)模普及之前的前夜,，我們需要做很多方案應(yīng)用，把這個點(diǎn)做好,，迅速鋪開面,。隨著生態(tài)越來越完善，消費(fèi)者只要買了我們的機(jī)器,，按照我們的教材,，很快就會上手。

　�,、岱�(wěn)上創(chuàng)新層 未來計劃轉(zhuǎn)板
　　線上投資者：新三板分層方案出臺,，公司未來是否有把握轉(zhuǎn)到創(chuàng)新層？未來是否計劃轉(zhuǎn)板,？
　　黃賢清：不管怎么樣我們都符合第三套分層方案,，公司目前有13家做市商,，市值在20億元以上，交易非�,；钴S,，股東差不多有800位，市值在做市公司在大概排在20多位,，交易量在10名左右,，股東人數(shù)在4000多家企業(yè)中也是排在第十名左右。我們的做市商都非常給力,，除了東方證券是通過定增,，其他做市商都是通過二級市場買入，這個是對我們最大的肯定,。
　　我們有很多子公司,，他們將來都是要考慮單獨(dú)上市。先臨三維總公司首選還是要轉(zhuǎn)板,，不管是創(chuàng)業(yè)板還是戰(zhàn)略新興板,。目前國家的政策都非常有利于我們，轉(zhuǎn)板政策的核心是解決像我們這樣的企業(yè),，從報表角度講上直接上主板有點(diǎn)難,，所以國家出臺一些政策就是為了有利于我們轉(zhuǎn)板。

　�,、庋邪l(fā)投入大占比25%
　　線上投資者：您預(yù)計公司今年能否扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)盈利？
　　黃賢清：近幾年公司賺不多,，但都沒有虧過,。先臨現(xiàn)在的銷售額增長非常快,，毛利提高,，但短期內(nèi)研發(fā)投入還是有點(diǎn)大。今后隨著規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，銷售額進(jìn)一步增長,，毛利進(jìn)一步提高，研發(fā)占比會下降,。目前研發(fā)費(fèi)用占到銷售額的25%,，以后可能會降到10%，15%,，這樣就多出10個點(diǎn),，15個點(diǎn)，這些就會成為我們的利潤,。來源：全景網(wǎng)

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