3D 打印,，創(chuàng)業(yè) 3 年之我見

作者：一位東北地區(qū)做3D打印熊友

南極熊導(dǎo)讀：下面是一位在東北地區(qū)做3D打印的熊友的創(chuàng)業(yè)故事,，希望它可以給讀者帶來啟示,。

我干了 3 年時間,，我的個人創(chuàng)業(yè)總結(jié)

在戰(zhàn)略上,，要思考當(dāng)前市場對 3D 打印的真實(shí)需求與 3D 打印能解決哪些現(xiàn)實(shí)問題的概率研究,，在戰(zhàn)術(shù)上,，決策端謀定而后動，執(zhí)行上務(wù)實(shí)而戒虛,，創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)的過程,，做的過程需要嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，因此需要的時間也很久,，這玩意可 不是拍腦袋的事,。

先說戰(zhàn)略問題。事實(shí)上,，市場對 3D 打印的需求是一個動態(tài)的平衡,，因此理論上會有一 個上限和下限，上限值和下限值相對穩(wěn)定,。即使任何公司宣傳 3D 打印有多么多么的好,，能夠增加的需求也會有一個上限。然而,，當(dāng)某一種 3D 打印在技術(shù)上有決定性突破的時候,，這個相對穩(wěn)定上限就會被突破，從而產(chǎn)生更多需求,，市場和用戶會增加,，行業(yè)產(chǎn)值會得更大。 3D打印整個行業(yè)都是在“3D 打印能解決什么問題并獲利”這個問題上進(jìn)行概率的分析與博弈,。沒有哪家 3D 打印企業(yè)可以占領(lǐng)整個 3D 打印市場,。因此,，企業(yè)的存在與否更多的事需要計(jì)算市場需求的概率。做到知己知彼,，在制定博弈的策略,。到這一步，企業(yè)的生死其實(shí)已經(jīng)了然,。市場環(huán)境最多會影響概率的高低,，但不可能抹殺市場的需要。市場上的需求找到了,。 那么下一個階段就是創(chuàng)造需求了,，也就是改進(jìn) 3D 打印技術(shù)讓更多人接受它，無論是客戶還 是從業(yè)者,。

再說戰(zhàn)術(shù)問題,。這行本是舶來品，外國的經(jīng)驗(yàn)有一定的參考價值,。但由于國內(nèi)市場長期處在規(guī)模經(jīng)濟(jì)(大批量制造)中,，所以對個性化制造與小批量制造需求不是太多，有些行業(yè)甚至可以說可有可無,。因此想明白“誰”需要 3D 打印技術(shù)來解決問題，這就是所謂從用戶的角度出發(fā),，解決其痛點(diǎn),。此為謀定，改進(jìn)現(xiàn)有的 3D 打印技術(shù),，讓生產(chǎn)成本降低,，生產(chǎn)效 率提升，制件屬性符合客戶的需要,，此為后動,。在軟件端增加，軟件中虛擬與顯示融合的能 力以及三維模型構(gòu)造者的水平,。在硬件端加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率,，降低其故障率。 在材料端研發(fā)可大量投入市場且成本與性能更具競爭力的新型材料,。在工作中,，要靈活應(yīng)變， 針對不同的情況,，采取不同的策略,。此為后動。至于何謂務(wù)實(shí),，何謂戒虛,，這個歡迎各位討 論,。畢竟每個人衡量務(wù)實(shí)戒虛的尺度不同。

最后,，做企業(yè),，格局不能太小。同行之間的價格戰(zhàn),，市場環(huán)境的起伏,。客戶對產(chǎn)品和價 格的抱怨,。,。。,。,。。,。,。。等等等等,。怨多而不只其中乾坤,，很難說不會得到管中窺豹的結(jié)論。 因此,。每當(dāng)你打開軟件,，打開機(jī)器，拿著材料時,，你會不會想象一下,，美好就在不遠(yuǎn)的將來 出現(xiàn)?士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn),。

共勉

這到底表達(dá)了什么意思，想說什么呢